简介：摘要：药品作为特殊的商品，从销售到运输到医院、患者手中都需要确保质量安全。冷链管理系统作为主流的医药物流系统备受关注。冷链管理系统下，实现了药品的安全储存、稳定运输，药品质量更有保障。医院冷链管理系统支持下的物流运作并不健全。技术设备创新投入不足、专业管理人员缺乏、物流成本高问题最为突出，因此本文基于这些既存问题，探讨冷链管理系统支持下医药物流运作的改良策略，以期带来医药物流体系的改革与优化，加强运输管理，确保医药质量。

简介：【摘要】目的：探讨医院消毒供应中心复用器械的清洗质量管理效果。方法：将科室现有 400件待处理复用器械纳入研究，随机划分为甲组（ 200件）、乙组（ 200件）。即甲组为手工清洗方式，乙组为利用现代化技术进行机械清洗，比较复用器械清洗合格率。结果：甲组复用器械清洗合格率显著低于乙组，即 91.00%＜ 97.50%，数据间比较有意义（ P＜ 0.05）。结论：针对复用器械清洗工作，以现代化技术为前提执行机械清洗操作，能有效保证器械清洗合格率，应引起重视。

简介：摘要：目的：全程质量管理使用在医院消毒供应室的管理中，观察该管理方法的效果。方法：将我院 2018年 5月到 2019年 5月消毒清洗再生医疗器械为观察对象，并且观察实施全程质量管理前后的效果。结果：实施全程质量管理前后质量对比中，主要是从对器械包质量不满意科室、回收器械不合格数、包装不合格数、发放物品差错数、器械洗涤不合格数、灭菌后外观不合格数对比，实施全程质量管理后质量明显高于实施前，（ P<0.05），结果有显著差异。结论：全程质量管理使用在医院消毒供应室管理中效果良好，该种方法值得推荐。

简介：【摘要】目的：研究在医院供应室实施细节管理对消毒及灭菌工作的作用。 方法： 选择 2019年 5月至 2019年 10月期间我院消毒供应室的 84 例 工作人员为对象，通过 随机数字表 法分为对照组（ 42 例，进行常规管理 ）实验组（ 42 例，进行细节管理 ）。比较两组工作人员的工作质量。 结果： 此次研究中，实验组工作质量明显优于对照组。 P ＜ 0.05 ， 数据具有统计学意义。 结论： 在医院消毒供应室中进行细节管理能提高工作人员的工作质量。该管理方法具有一定的使用 价值。

简介：【摘要】目的：研究在消毒供应中心物品管理中应用6S管理模式的效果。方法：回顾性分析2019年1月至12月消毒供应中心处理的2000件物品，共计5名工作人员参与实验，开展6S管理模式，对比管理前后数据。结果：对比管理前，管理后，明显提高了物品管理质量、科室满意度，P＜0.05。结论：在消毒供应中心物品管理中应用6S管理模式，效果显著。

简介：[摘要]目的:探究PDCA循环法应用于消毒供应室护理管理中的效果。方法:课题以笔者医院消毒供应室为试点，于2020年1月开展 PDCA 循环法管理模式，收集在职医务人员15 例为客观分析对象，比对PDCA循环法开展前后管理情况。结果:PDCA循环法开展后，其无菌样本抽检、清洗合格、分类合格、包装合格等指标均高于开展前，经假设校验表意义（P

简介：【摘要】： 目的： 主要针对质量持续改进在手术器械供应管理中的应用价值进行有效研究及分析。 方法： 选择科室 2018年 1月 -2018年 10月进行质量持续改进前的 10000包手术器械为此次研究的对照组，以科室 2019年 1月 -2019年 10月进行质量持续改进后的 10000包手术器械为此次研究的观察组，对两组的包装缺损率、灭菌失败率以及错发率进行有效对比。 结果： 两组手术器械包包装缺损率对比，对照组为 0.77 ％（ 77/10000 ）包，观察组为 0.28 ％（ 28/10000 ）包，观察组显著优于对照组（ P＜ 0.05），组间对比意义显著；其中灭菌失败率对比，对照组为 0.54％（ 54/10000）包，观察组为 0.22％（ 22/10000）包，观察组表现效果较为显著， （ P＜ 0.05），组间对比意义显著；此外，在错发率对比中，观察组均显著优于常规组 （ P＜ 0.05），组间对比意义显著。 结论： 通过此次研究观察可发现，实施质量持续改进后比未实施质量改进前，手术器械供应的质量有了较为显著的提高，有效地降低了手术器械供应管理中的 包装缺损率、灭菌失败率以及错发率，保证了手术器械在临床中的安全使用，规范了消毒等环节，保障了医疗的安全性 。

简介：摘要： 目的： 探析手术器械在消毒供应中心管理方法与效果。 方法： 选取我院 2017 年 6 月 --2018 年 7 月消毒供应中心 3000 件灭菌手术器械作为研究对象。将 3000 件器械随机分为观察组和对照组，各 1500 件。对照组手术器械通过常规管理方法进行消毒、回收供应管理；观察组对手术器械实施标准化流程的管理方法，根据标准化流程进行消毒、回收供应管理操作。观察记录两组手术器械的管理效果。 结果： 观察组 1500 件手术器械，及时回收了 1485 件，回收及时率为 99% ；对照组回收了 1275 件，回收及时率为 85% 。并且观察组的手术器械供应为 1487 件，供应及时率为 99.13% ，对照组手术器械供应为 1324 件，供应及时率为 88.27% ，观察组回收和供应及时率均明显高于对照组。不仅如此，观察组手术器械质量综合评分为（ 9.45±0.56 分），手术器械合格率为 99.8% ，对照组中手术器械质量综合评分为（ 7.14±0.39 分），手术器械的合格率为 94.67% ，观察组手术器械综合评分和合格率均明显高于对照组。两组数据差异具有统计学意义（ p ＜ 0.05 ）。 结论： 手术器械在消毒供应中心管理方法与效果显著，能够有效提高手术器械的回收和供应，并且手术器械的标准化管理能够提高手术器械的质量合格率。保障手术器械的质量水平，全面增强手术器械的管理水平。

简介：【摘要】通过对消毒供应中心护士职业伤害因素的分析制订切实可行的防范措施，增强护士的自我防护意识；工作中要严格遵守操作规范，认真做好自我防护工作以杜绝或减少职业伤害的发生。

简介：

简介：

简介：【摘要】目的： 分析消毒供应室护理管理中应用 PDCA 循环法的应用效果。 方法： 选取我院消毒供应室 2017 年 6 月至 2018 月 6 月行常规护理管理纳入对照组，将消毒供应室 2018 年 7 月至 2019 年 7 月行 PDCA 循环法管理纳入观察组，对比两组护理管理方法实施后的手术室灭菌合格率，随机抽取两组时间段内患者各 120 例统计医源性感染发生情况。 结果： 观察组的手术器械灭菌合格率高于对照组，观察组医源性感染发生率低于对照组， P<0.05 ，差异明显。 结论： 消毒供应室护理管理中运用 PDCA 循环法，效果显著，可推广。

简介：【摘要】目的：分析消毒供应中心护理工作中细节管理的应用价值。方法：将2019年7月—2020年6月我院消毒供应中心护理工作开展细节管理后作为研究阶段，将2018年7月—2019年6月未开展细节管理时期作为对照阶段，回顾分析两阶段消毒供应中心护理工作质量差异。结果：研究阶段消毒供应中心护理满意度明显提升，研究阶段消毒供应中心风险事件发生率明显低于对照阶段，差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论：细节管理的应用可以显著提升消毒供应中心护理工作的满意度，有利于减少风险事件的发生率，具有良好的应用价值，值得推广使用。

简介：【摘要】目的：探讨 8S管理模式在消毒供应中心外来器械全流程管理中的应用效果。方法：本课题选取 2019.01到 2019.11时段内收取的外来器械共 600件，以随机抓阄法纳入参照组（ 300例）、管理组（ 300例）。即参照组为传统器械管理，管理组为器械 8S管理模式，比较器械质量合格率、消毒供应中心员工自我评价和满意度评分。结果：参照组器械质量合格率较低于管理组，即 91.67%＜ 96.67%，数据间比较有意义（ P＜ 0.05）。管理组消毒供应中心员工自我评价、满意度评分均优于参照组，数据间比较有意义（ P＜ 0.05）。结论：在消毒供应中心外来器械全流程管理过程中， 8S管理模式的选择不仅可提高器械质量合格率，还可增强消毒供应中心员工自我评价和满意度，应引起重视。

简介：摘要：目的： 探讨消毒供应中心腔镜器械清洗过程中运用循证护理模式管理的效果。方法：抽取2018年1月-12月清洗的120包2000件腔镜器械，设为对照组；2019年1月开始采用循证护理的管理方法，抽取1月-12月清洗的120包2000件腔镜器械，设为实验组。统计比较两组腔镜器械的清洗质量合格率。结果：采取循证护理管理后，腔镜器械的清洗合格率明显高于管理前，损耗率低于管理前，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论：通过循证护理模式对腔镜器械清洗质量进行管理，大幅提高了腔镜器械的清洗合格率，降低了腔镜器械的耗损率，延长了腔镜器械的使用寿命，降低了医疗成本。

简介：摘要：目的： 探讨消毒供应中心腔镜器械清洗过程中运用循证护理模式管理的效果。方法：抽取2018年1月-12月清洗的120包2000件腔镜器械，设为对照组；2019年1月开始采用循证护理的管理方法，抽取1月-12月清洗的120包2000件腔镜器械，设为实验组。统计比较两组腔镜器械的清洗质量合格率。结果：采取循证护理管理后，腔镜器械的清洗合格率明显高于管理前，损耗率低于管理前，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论：通过循证护理模式对腔镜器械清洗质量进行管理，大幅提高了腔镜器械的清洗合格率，降低了腔镜器械的耗损率，延长了腔镜器械的使用寿命，降低了医疗成本。

简介：摘要：本文通过对其在消毒供应中心中的管理模式进行探讨，对其集中管理模式进行研究，来对其消毒供应中心的护理质量进行改进，其所采用的方式是通过在2019年6月到2020年6月这一时间中对其消毒供应中心的护理人员进行统计和整理，然后进行对比分析，同时选取适合的场景作为观察组进行观察，一共选取了80例。并且在其两年间有着不同管理模式的消毒供应中心中选取80例作为观察组的对照组，进行对比和比较。其中也有42例采用传统的常规管理模式进行消毒供应中心的护理，另38例采用对消毒供应中的集中管理模式进行分析。对其两组的结果进行观察和分析。最终发现在其观察组的总体指标中都相对较好于对照组，医疗器械的清洗、消毒、杀菌等等的都合格率较高，其手术室的医护人员对于观察组的供应中心相对满意度较高。所以其集中管理模式在消毒供应中心的工作中有着重要的作用，极大的提高了供应中心的整体质量。改善了其工作质量，提高了消毒供应中心的工作效率。实现对整体的医疗行业的推动作用，这种管理模式的重要作用使得我们对其管理模式进行强化，从而实现在医疗行业上推广。

简介：

简介：摘要：消毒供应中心担负着医院医疗用品回收，洗涤，消毒，灭菌，贮存及无菌物品提供等工作，是一项既重要又繁杂的卫生管理任务，它还是一个综合性的系统，涉及各个方面，对于确保患者安全及治疗效果具有十分重要的意义。目前，国内多数医疗机构都采用“药品加器械”的管理模式。该模式在取得一些成就的同时也存在着不足。实践中各种风险因素较多，常易被人们忽视，为此强化消毒供应中心管理，优化流程以保证质量控制，提高效率，确保医疗质量和控制院内感染是医院发展中持续不断地需要解决的课题。基于此，本篇文章主要阐述了消毒供应中心的合理布局和设施配置，分析了消毒供应流程优化措施，并且对加强消毒供应质量控制相关措施做了初步探讨，以期对相关领域的研究人员起到一定的借鉴作用。

简介：摘要：消毒供应中心（CSSD）是医院内各类无菌物品的供应单位，它要对医院内所有的重复使用诊疗器械、器具和物品进行清洗、消毒、灭菌，其清洗、消毒、的效果对用户的人身安全有很大的影响。根据一些发达国家的数据，手术切口感染在总医院感染率中占14-16%，而手术器械引起的感染占20%左右，因此，如何有效地控制手术器械引起的感染已成为医院感染防治的首要问题。同时，随着医疗活动中高精尖设备与技术的广泛使用，其对医疗服务质量的提升也带来了新的挑战，其感染防控已经成为医院感染管理的关键环节。