简介：长期以来，我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价的。在财务上表现为成本高、盈利少，并成为制约我国企业实现可持续发展战略的重要因素。为此，本文将战略成本管理与成本战术安排结合起来，突破传统思维模式，从战略的角度去思考成本管理系统的设计，并将宏观价值分析与微观作业成本分析结合起来，从供应链优化角度研究成本对价值增值的贡献。

简介：摘要：在轨道车辆制造领域，自动化技术与机械设计的迅猛发展，不但精准把控了在轨道车辆及各零件多项生产中的制造工艺，还有效提升了生产质量的工作效率，进一步实现了轨道车辆制造领域各零部件的生产流程的自动化和智能化。文章对轨道装备供应链管理进行了研究分析，以供参考。

简介：在2013年美国咨询公司Gartner评选的全球供应链25强中，英特尔快速蹿升至前5名之列，成为最具稳定成长的企业。目前，英特尔在全球100多个国家，拥有超过16000家供应商，这条最复杂的全球供应链由杰克琳·斯坦姆（JacklynSturm），这位英特尔技术与制造事业部副总裁、全球采购部总经理一手经营管理。

简介：

简介：石油和天然气工业正变得越来越全球化，使得供应链的保障和支持也面临更多的挑战。在急速发展的石油和天然气工业中，SDV国际物流一直活跃其中。公司专门从事货运代理、运输和物流，在85个国家有550多个办事处，拥有一个广泛的遍及五大洲的服务网络。

简介：逆向供应链是指企业为了从客户手中回收使用过的产品所必需的一系活动。其目的是对回收品进行处置，或者再利用。研究表明，有效的逆向供应链能够提升顾客满意度，同时增加企业利润。其中对退换货物的处理，也就是逆向物流一环更成为很多企业提升竞争力的利器。公司只要仔细分析自身的逆向物流链，就可能发现其中还有许多可以改进之处。

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简介：摘要：当前中国在国际经济这一大舞台上展现着自己独一无二的作用，在国际经济一体化发展中，如何让中国企业在世界经济竞争极为激烈的当前获取一席之地，并且在竞争中获得更多的优势，已经成为中国社会发展以及经济发展中最为重要的问题，需要对其进行深入研究。物资供应链的管理能够更好地提高企业在发展时的整体发展效果，增强企业自身的核心竞争力。随着工业时代的发展速度越来越快，企业在进行成长过程中，需要将注意力放在了降低成本的、提高产品自身的质量中，并且拓宽自身的销售范围。

简介：摘要随着市场竞争演变，众多现代企业采用了供应链管理模式管理。在此背景下供应商的选择、评价、管理则是考核供应链成功与否的关键因素。本文通过分析建筑行业中某公司供应链管理模式、供应商选择评价现况分析该公司在生产经营中存在的优劣势。最后运用多种分析方法实证供应链下供应商选择的重要意义。

简介：近日，湖南华瑞物流有限责任公司与某国际著名物流公司签订了战略合作协议，华瑞物流为对方提供仓储管理．出入库作业等增值服务，由此华瑞第三方物流的业务量将会增长30％。这表明从成立初期就定位为第三方物流的华瑞物流公司在与业外合作方面取得了新突破。

简介：从战略到战术的活动供应链就是要用整合的思想来满足所有客户的需求，包括商品的流动，原材料到产品的转换。以及产品到最终用户的转换。这些物质的转换与信息流和资金流有密切的关系。物料、服务、信息和资金流在供应链中来回往复。

简介：摘要本文主要阐述企业建立科学的合理高效的供应链，可以提高企业客户服务水平，大幅降低成本；同时，加强和优化供应链管理，还能创造新的市场需求，为顾客创造更多价值；供应链管理还可解决网络营销的瓶颈，使网络营销效果倍增。供应链管理已成为企业市场营销成功与否的关键。

简介：相关产业间、企业间的供需关系是客观存在的,这种供需关系以其内在逻辑的网链结构形式表现为供应链.而对供应链进行管理的目的就是要通过对供应链各个环节的活动的协调,来加强上下游企业之间的联系,通过供应链成员之间的合作来创造最佳业绩,增强整个公司的业务表现.

简介：供应链管理是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的管理和控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中．它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。通过这个概念我们可以看到我们通常所说的采购，仓储，零售等都是供应链的一部分，所以企业只有站在供应链的高度对企业内外不资源进行整合，协调整个供应链上的所有成员，才能增加顾客价值和在全球化的特别是金融危机的环境下增强自身的竞争能力。

简介：摘要“危机者，有危即有机。”危机对企业来说，无异于一个难关、一道槛、一个岔口。本文通过借用宝洁在“SARS”中的成功经验，简要地谈了几点供应链的危机管理看法。

简介：从供应链管理的基本概念的形成，到企业供应链业务的具体实施，从管理战略的角度进行研究．为促进全球经济一体化在中国的实现，从中国企业的管理模式出发，实现企业的供应链管理．

简介：摘要供应链管理专注于公司的核心业务，并可以利用公司自身的优势。供应链管理的有效性基于供应链节点的核心竞争力，供应链的存在以及生产和供应链管理的改进。它可以帮助企业合理定位公司的核心竞争力，整个供应链的核心竞争力可以提升整个市场的竞争力。

简介：供应链管理是一个正在迅速发展的学科,它为我们理解企业是用何种方式进行组织及在不同组织结构下做到"提高效率"提供了许多视角。供应链管理是一个跨学科的概念,在许多专业中都有运用,例如:市场学,经济学,逻辑学。本文叙述了交易费用(TCA)的起源与发展,并解释了该框架中的关键概念。并讨论交易费用对科层及供应链管理的潜在影响。

简介：在当前全球经济一体化的大环境下，采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注，但现代采购理念在中国的发展过程中，由于遭遇的“阻力来源”不同，企业解决问题的方法各异等原因，就被予以了不同的诠释。我们就看到了分别以胜利油田、海尔以及上海通用汽车为代表的3种风格迥异的“采购现象”。

简介：摘要：随着社会的不断发展、经济水平的不断提升，企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚步，只有不断强化自我，提升自身综合实力。企业的供应链占据了大量的资金，是企业经营发展的重中之重，其中便包含了对设备的采购以及相关配件的购买等等。因而，物质的采购在企业当中占据了巨量的成本，且比重是极大的，因此要加强对于采购的管理，进一步做到成本降低，以此推动企业的长久健康发展。本文重点探讨供应链集成条件影响下企业所采用的各项管理方式以及根本对策。