简介：

简介：有机行业，是一个还没有充分竞争的行业，一个只要具有资源和拥有部分消费者，就能获取较高利润的行业。有机食品作为安全级别最高的食品，发展空间和利润都十分可观。

简介：

简介：

简介：

简介：

简介：美国人对“吃什么”的在意并不亚于中国人，他们对更具健康概念的有机食品的热衷，已经让美国成为全球最大的有机农产品市场，并诞生了全食等销售额增长速度和利润率比沃尔玛更出色的零售商。3月底，有机食品品牌商Annie’S在纽交所上市后也受到了投资者的追捧

简介：摘要院我国有较为丰富的褐煤资源，随着我国经济的发展，煤炭能源的需求进一步扩大，对褐煤的加工利用的需求也不断增加，但是褐煤高水分，高灰分，低发热量以及易自燃等性质使得其不宜经过洗选加工后直接利用，同时也不利于煤炭资源的长途运输以及储运，所以褐煤提质技术逐步发展起来，针对国内外对褐煤提质的研究，总结了褐煤提质技术的分类以及进展，并结合我国褐煤发展的现状对提质技术的发展方向进行了探讨。

简介：摘要在水资源环境日趋恶化，尤其是有机污染日趋严重，而传统的制水工艺对水中微量有机污染物又没有明显的去除效果的情势下，采用管道分质供水在保证饮用水的卫生安全方面无疑是首推方案。

简介：选择优质品种是提高大豆品质，增加效益的最主要手段。长期以来，黑龙江省大豆生产上应用的品种以高产品种为主，忽视了大豆质量方面，优质品种的种植面积较少。导致了大豆的内在化学品质较差。另外，生产上品种多乱杂，以及品种退化等问题也十分严重，降低了大豆商品等级，致使本省大豆在国际市场上缺乏竞争力。因此要实现大豆提质增效，首先必须改变过去那种品种选择习惯。保证纯度，防止多乱杂现象。

简介：摘要审稿是确保学报学术质量的关键，编辑作为整个审稿周期的组织者和参与者，在稿件的初审、送审、审回意见处理几个关键环节中，应发挥主观能动性，提高稿件审稿质量和缩短审稿周期，增强科技期刊办刊水平。

简介：企业管理是一项十分具体的工作，企业管理中的有效管理决定了企业在市场经济中的成败。在传统计划经济的条件下，企业管理的主要方式是“管”。为了“管好”，企业不仅设置了众多的部门，而众多的部门也会从本部门的需求出发制定许多条条式的制度。这些制度往往会出现管理上的交叉，造成机构和人员的臃肿，因此在企业内常常会出现有些事情各方面抢着干，有些事情无人问津的情况。许多年来那种牺牲效率的管理方式，阻碍了我们经济发展的速度。

简介：摘要简要的评述了分别以无机物和有机物作载体的表面金属有机化合物，金属有机化合物与固体表面反应的基本规律和表面金属有机化合物的结构。

简介：东风汽车公司载重车公司面对中国即将加入WTO的新形势和扭亏增效的压力，从改革创新协作配套管理体制入手，对沿袭多年的管理体制进行大刀阔斧的调整和改革，形成了一套适应市场经济形势下新的协作配套产品采购体系。从1999年下半年开始，协配部以驾驶室座椅比价采购为试点，率先推出了类同招标形式的比质比价采购工作。经过一年多的比质比价采购工作的运作，绝大多数供应商对此项改革表示理解和支持，认为在市场经济条件下，应该以质量、技术、价格、服务等实力的竞争来获得配套资格和取得配套份额，比质从价采购顺应了市场竞争的发展，充分发挥了各企业的合理竞争优势，建立了各供应商公平竞争的机制，提供了公平竞争的环境，使“优质优量、优化优量”中的“质量”和价格”真正得到体现，通过制定符合实际的协配比价采购管理办法，对各项评分进行细化。配套份额将完全根据各供应商质量、技术、价格等综合得分来确定。

简介：摘要院某水电站为砾质粘土心墙堆石坝，对该料场砾质粘土进行相关的土工试验，因为在心墙的填筑压实工程中很难控制砾质粘土的相关碾压标准，本文着重结合该水电站土料情况进行液塑限，不同击实功的击实特性研究两个方面的特性进行研究分析。

简介：业内人士建议,成本和收益须考量,政策体系有待细化完善《经济参考报》记者近日走访长三角部分制造业企业发现,很多企业开展了“智能制造”,推动效率品质提升,带动平均收入水平增加,促进用工结构改变,不断增强整体竞争力。

简介：本文对中小有机肥企业人才战略存在的问题进行了分析得出了人才观念落后，团队精神较差，缺乏激励机制、忽视人才培训等人才战略问题。根据中小有机肥企业的具体情况和不同的发展阶段，从转变观念开始，选择合适的人才战略，制定以短期和长期相结合的激励机制，选择合适的招聘与沟通策略，建设适合有机肥企业发展的企业文化、营造宽松的员工成长发展的环境等方面来着手制定适合的人才战略。

简介：

简介：质量是效益的基础,质量也是衡量一个单位生产力高低的重要标志。我们车间是承担某军品有色金属零部件机加车间,以往我们质量考核办法都采用"按劳计酬"的传统做法,把"按劳"局限于数量上,而没有把质量与计酬挂钩。随着市场经济的不断发展,这种传统方法已显得有许多不足,在竞争中难以求生存。为了扭转这一不良局面,我们车间实行了质量经济责任制考核办法,并取得了一定的效果。一、实行质量经济责任制考核的具体方法。1、实行质量经济责任制考核的宗旨:把质量的优劣同职工个人的经济利益密切地挂起钩来,建立

简介：