简介:优秀的员工是酒店最宝贵的财富。酒店要提高竞争力,在激烈的市场竞争中站稳脚,求生存、寻发展,必须采取一系列有效的措施,运用以人为本的策略,吸引、培养、激励留住优秀员工,使员工在各自的工作岗位上最大限度地展示、发挥其聪明才智,为酒店服务。据调查,梧州市某酒店最近3月内管理人员和员工跳槽或辞职的就有30人之多,人才流失极大地影响了酒店的营运。笔者综合分析,主要成因:一是一些酒店的品牌意识差、缺乏竞争力、吸引力,二是酒店内部机制陈旧,管理不够规范,管理者的管理不到位,三是酒店女工多,年龄结构小,文化素质低,有吃“青春饭”的趋向,四是酒店对员工的尊重度不够,酒店没
简介:区际要素流动与产业转移相辅相成,劳动力流动和资本流动对产业转移的影响是相反的,劳动力流动很大程度上阻碍了一个国蒙内部的区际产业转移和产业结构升级.包括"泛珠三角"区域合作的"九省二方"在内的我国省区间的要素流动和产业转移存在劳动力流动规模大、趋势强、资本反向流动、产业结构趋同化等特点和问题.在劳动力和资本自由流动的情况下,要顺利实现"泛珠三角"区域内的产业转移,实现产业结构整体优化和协调发展,需要合理引导区际要素流动.
简介:企业高管和企业员工在劳动合同、薪酬福利与社会保险、员工发展与民主管理和劳动争议及调处等四个维度上对劳动关系认知存在差异,这些差异主要来自各自个体特征因素、岗位特质因素和社会心理因素的影响。对劳动关系认知差异的调整关键在于如何弥补企业高管和企业员工在各自个体特征因素、岗位特质因素和社会心理因素上的差异。
简介:摘要:对于事业单位来说,人力资源管理是获取、整合、维护、鼓励、操纵、调整和发展人力资源管理的整个过程。目的是促进其服务项目和管理效率的提高,并在促进社会发展中发挥关键作用。在国家调整社会经济发展的背景下,社会发展竞争日益激烈,人力资源管理逐渐成为事业单位参与和获得竞争的一大法宝。这对促进事业单位的可持续发展具有重要意义。可以说,人力资源管理是事业单位各种管理行为的重要核心,各种管理行为都紧紧围绕着人。现阶段,一些事业单位员工工作存在积极性不高,工作热情不强,工作效率低的情况。因此,有必要不断完善事业单位的人事制度,激发事业单位员工的工作热情,不断加强员工的工作主动性和积极性。