简介：2009年09月17日，人力资源社会保障部会同中央组织部、监察部、财政部、审计署、国资委等单位16日联合下发了《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》，以建立健全中央企业负责人收入分配的激励和约束机制。此指导意见的出台，使得央企的高薪问题再次受到了社会普遍关注——之前中海油董事长傅成玉“千万年薪”事件正是其中典型代表。

简介：最近，作为中国第一家引进EAP（EmployeeAssistantPrograms，员工帮助计划）项目的中智德慧企业管理咨询公司高级总监、高级咨询顾问的史厚今女士相当忙碌，多家顶尖跨国公司急需中智德慧的心理指导。史厚今发现市场对EAP的需求正好与经济周期相反，即EAP逆经济危期而行。

简介：人们一般认为，市场会对公司管理层施加约束力：管理不善将导致股价下跌，进而使公司置于被收购风险下，管理层就会丢掉饭碗。按此逻辑，市场本身就是激励高层提高绩效的良方。

简介：2002年，中国软件产业的总体趋势将保持渐进的发展势头，不会出现大的起伏，但其发展也会呈现以下特点：

简介：世界各国在年底墨西哥坎昆召开的联合国气候变化大会上达成全球性条约，与去年在哥本哈根气候变化大会上达成协议一样困难重重。大多数国家都将大规模削减碳排放的措施视为对本国经济发展的威胁。新兴市场认为，造成气候变化的“罪魁祸首”是成熟经济体，他们应该承担主要的减排责任。而成熟市场则回应，如果针对未来碳减排的约束性条约不具普遍性，那么他们将失去竞争优势。双方的说法都有充分的理由，但是，如果成熟市场和新兴市场互不让步，气候谈判就会陷入僵局。

简介：美国SUN公司总裁兼首席运营官乔纳森·施瓦茨最近以《我博客，我领导》为题，向公众讲述了他的博客生活。他说：“博客会令你置身于多个社群：既包括现任员工和未来员工，也包括客户或其他任何人。”

简介：日前，美国益莱储电子设备租赁公司（ElectroRentCorporation）全球首席运营官史蒂文·马克海姆（StevenMarkheim）先生一行人水到中国，

简介：“上市对于企业来说是机会也是痛苦。”2007年4月份Synnex携数千万美元巨资入股中国万网，此前万网的股份由新桥基金、万网创始人张向东以及IDGVC三部分组成，但都低于50％，Synnex入股后，将超过50％，成为最大股东。现在资金阔绰的中国万网业务稳定增长，目前看来最重要的任务就是上市。

简介：4月1日，丁健主动让出了那间他在亚信坐了4年、较为宽敞的CEO办公室，正式将权杖交与原爱立信(中国)有限公司首席市场执行官兼执行副总裁张醒生，自己则坐上了亚信的“虚职”——董事长的位置。

简介：摘要现阶段，我国经济发展速度不断提高。在这样的背景下，许多企业面临着新的发展挑战，市场竞争日趋激烈。企业要想在这样的竞争环境中立于不败之地，就要注意积极转变发展战略，对传统的经营模式进行一定的改革创新。既要保证自身服务的质量，又要保证企业内部运行机制的稳定建设。只有内部机制和外部机制的双重建构，才能保证企业在现阶段激烈的市场竞争环境中立于不败之地。为此，本文探讨了如何在企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制，以供参考。

简介：摘要企业薪酬管理公平性对员工的工作态度和工作行为有着重要的影响，它是社会分配公平性的一个重要组成部分。特别是改革开放以来，在市场经济的推动下，出现了收入之间的差距拉大，人们的幸福感降低，这些问题对市场的公平分配原则提出了严峻挑战。因此，探究好企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响将帮助企业挽留优秀的人才。

简介：摘要：现代化企业的发展动力大部分来自于员工的创新和努力，因此通过人力资源管理、通过薪酬管理来激发员工的潜力，是推动现代化企业发展的不二之选。在这种情况下，本文从现阶段企业激励机制中普遍存在的问题入手，对完善考核机制、建立差异化激励体系、建立薪酬监督机制、建立良好的企业文化环境四个方面的薪酬激励体制构建措施进行了研究。         关键词：企业人力资源 ； 薪酬管理；薪酬激励机制

简介：摘要：现如今，大部分企业已经将转变发展战略当作出奇制胜的关键，通过改进或创新传统的运行模式来提高企业自身的服务质量，确保企业内部运行机制的稳定运转，以内外兼顾的发展模式为企业的长久健康发展保驾护航。薪酬管理体系作为企业人力资源管理工作的关键元素，要保证员工的个人能力与所获薪资报酬成正比，切实提高员工的工作激情，使企业持续维持高速运转的状态，通过充分挖掘员工的个人潜力为企业创造更大的价值，提高企业的核心竞争力，加速我国整体经济水平的稳步提升。

简介：摘要：作为企业关键组成部分的人力资源管理部门应当发挥其应有的作用，建立健全完善的企业人力资源薪酬激励体系，最大程度激发工作人员的工作热情，才可以使企业健康发展。因此，企业必须采取有效的措施来构建企业人力资源薪酬激励机制，这样不仅可以提高企业日常的经营管理效率，而且能帮助企业实现可持续发展的战略目标。

简介：摘要：企业人力资源管理是保证人才优势的关键所在，科学的薪酬管理能够激发员工积极性，满足员工对物质、精神等多方面的需求，从而更好的投入到企业工作中来。文章以薪酬激励为依据探讨人力资源薪酬管理存在问题和制度建设策略。

简介：摘要：在新形势下，电力企业员工薪酬福利管理逐渐暴露出诸多不足之处，难以发挥员工薪酬福利管理的激励作用，导致企业员工的工作积极性不高，既影响到电力企业的工作效率，也影响到电力企业的的稳定发展。面对这种情况，需要对电力企业员工薪酬福利管理进行改进，不断提高电力企业员工薪酬福利管理水平，使其能够更好的服务于企业发展。鉴于此，本文就针对新形势下电力企业薪酬福利管理问题进行分析，并提出一些具体的管理措施，希望能为电力企业员工薪酬福利管理的发展提供有利依据。

简介：摘要：电力企业作为促进国民经济建设与发展的重要企业，企业员工对于薪酬的满意度直接影响着企业员工的工作热情和积极性，进而也对于企业生产发展具有一定的作用影响。这就要求企业在现代管理中，需要建立相应的激励机制，通过提升员工对于薪酬的满意度来调动和提升员工在企业工作中的积极性，进而实现企业发展与进步的推动。

简介：摘要本文通过对电力企业薪酬管理策略进行了相关的阐述，并对其员工薪酬的满意程度进行的相关的分析，在这一基础上，对电力企业员工薪酬满意度造成影响的因素进行结合，提出了一系列能够对员工薪酬满意度进行提升的方式方法，希望能够促进电力行业中员工对薪酬满意程度的提高，最终能够对电力企业的发展起到促进和推动的作用。

简介：摘要：对当前的企业管理工作进行综合考量，企业要想在当前的市场竞争环境之下，获得持续发展能力，就必须重视人力资源管理工作，而人力资源绩效与薪酬福利管理方式，作为企业人资管理重要工作，不仅对企业发展具有重要意义，合理运用，更能提升企业工作的质与量。但是，现代社会发展极为迅速，部分企业的人力资源管理工作发展，并不能适应时代发展最新要求。人力资源绩效管理等工作，不能满足时代发展需求，很容易导致不同风险问题出现。鉴于此，本文对企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制进行分析，以供参考。

简介：摘要：在企业人力资源管理工作中，依靠薪酬管理的方式调动企业人才积极工作，是目前最有效的管理办法，因此要建立可落实的薪酬激励机制。现代国企已经逐步认识到薪酬管理的重要性，但根据实际的薪酬奖励机制，还存在较多的困难，部分企业形式流于表面，所以要不断完善薪酬奖励机制，使其合理落实。鉴于此，文章结合笔者的企业工作经验，对企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制提出了一些建议，以供参考。