简介：摘要文章结合工作实践经验，先对常见的国有企业薪酬管理与薪酬激励措施进行了论述，然后对结合某实例，对其存在的问题进行了论述，并对薪酬管理与薪酬激励对策进行了研究，希望可以为相关行业提供一定的参考与借鉴。

简介：摘要供电企业长期以来作为关系国计民生的一项重要事业，在众多企业中具有很高的地位。随着市场经济的引入，供电企业同样开始引入竞争机制，由此就引发出行业内部的各种制度的改革。薪酬制度作为电力行业企业内部制度中一个重要的组成部分，对于增加企业竞争力，激励员工积极性，留住企业现有人才以及吸引企业外部人才都具有重要的作用。面对日益激烈的市场竞争，人才成为电力行业发展的一个瓶颈，供电企业想要激烈的市场竞争中首先占领战略制高点就必须建立起科学合理的薪酬激励制度。

简介：摘要随着经济社会的快速发展，近年来，我国各类国有企业面临的生存与发展压力均不断提升，薪酬管理与薪酬激励也开始成为业界关注的焦点，科学的企业薪酬管理与薪酬激励制度在企业管理中占据至关重要的地位，相关研究的大量涌现便能够证明这一认知。基于此，本文简单介绍了常见的国有企业薪酬管理与薪酬激励措施，希望能够为业内人士带来一定程度的启发。

简介：

简介：多地发布细化方案据《经济参考报》消息,近期,北京、福建、陕西、辽宁等多省市纷纷开始制订国企薪酬改革相关细化方案。其中,在深化混合所有制改革、优化国资监管体系的同时,建立“能增能减”的市场化薪酬改革制度将成为重点。

简介：摘要薪酬不仅代表着对员工价值的肯定，而且影响着员工的激励、绩效考核，甚至影响着组织能否正常、高效地工作。在企业中，通过实施有效的薪酬制度，积极调整内部劳动关系，稳定劳动力，不断提高员工的职业素质，激发员工的积极性、主动性和创造性。通过薪酬制度的改革和薪酬结构的优化，提高了员工的公平感和满意度，使薪酬真正起到激励作用，从而实现企业利益的最大化。

简介：摘要电力企业需要稳定发展，进而实施变革与创新，这也是社会各界热议的话题。电力企业相关管理工作问题较为突出，越来越多的人也关注于此，科学的薪酬管理机制是管理人力资源的主要手段，也是电力企业永葆活力的基础条件，电力企业薪酬管理的创新对于国民经济和自身的发展具有深远的影响。

简介：摘要现阶段，我国经济发展速度不断提高。在这样的背景下，许多企业面临着新的发展挑战，市场竞争日趋激烈。企业要想在这样的竞争环境中立于不败之地，就要注意积极转变发展战略，对传统的经营模式进行一定的改革创新。既要保证自身服务的质量，又要保证企业内部运行机制的稳定建设。只有内部机制和外部机制的双重建构，才能保证企业在现阶段激烈的市场竞争环境中立于不败之地。为此，本文探讨了如何在企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制，以供参考。

简介：企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面的内容,较低的工资与福利水平使企业薪酬缺乏市场竞争力,企业的薪酬管理

简介：摘要：随着社会的不断发展， 市场竞争的日益激烈，企业在人才竞争过程中的压力越来越大，越来越重视人才管理及人才的引入，良好的企业薪酬福利管理待遇有利于帮助企业实现企业战略，吸引大量的专业高水平的人才，利用有效的资源提高员工的生产能力以及生产水平。论文主要针对企业薪酬福利管理相关对策进行探究。

简介：摘要近年来，我国的企业发展迅速，在企业中，人力资源管理是非常重要的一项内容。在企业人力资源管理过程中，薪酬管理体系是激发员工工作热情的关键，要保证员工的个人能力与所获得的薪资报酬成正比才能够保证企业的整体运转质量。通常情况下，企业员工的薪资待遇越理想则越能够代表企业现阶段的发展处于稳步提升的状态。对于企业来说，健全的企业人力资源薪酬管理体制可以使员工的自身潜力得到更好的发挥，从而为企业创造更高的价值。基于此，本文对企业人力资源薪酬管理工作中如何构建薪酬激励机制进行了探索分析，并且给出了笔者自己的观点，希望对我国企业人力资源管理工作的展开起到一定的帮助。

简介：摘要对于当前企业人力资源管理工作的开展来说，薪酬管理是其中非常重要的一部分工作内容。做好薪酬管理工作，这样可以让人力资源工作的开展水平得到有效的提升，并更好的提升企业对于人才的吸引和留用的能力。本文就结合当前新环境，分析和探讨了企业人力资源薪酬管理工作开展中，构建薪酬激励机制的相关问题。

简介：摘要薪酬研究不仅是企业资源管理最重要的内容,而且是建立现代企业制度的重要组成部分。企业薪酬设计的成功与否,直接影响到企业生产经营等日常活动,进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题,提出现代企业应建立科学的薪酬管理模式,以实现企业可持续发展。

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，我国的科学技术的法扎也有了很大的进步。党的十九大和十九届二中、三中全会多次强调深化国有企业改革，其中国企薪酬管理改革无疑是国企改革的重点。薪酬管理能帮助企业吸引和留住人才，提升职工满意度和劳动生产率，是支持企业保持核心竞争力和实施总体发展战略的关键所在。2018年5月25日，国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称《意见》），明确改革要突出工资分配的市场化，兼顾效率与公平、体现社会公平正义。为解决该问题，本文首先剖析了国有企业薪酬管理存在的问题及原因，然后结合相应政策文件，尝试探索国有企业薪酬管理解决思路，最后就决定工资总额机制给出相应建议。

简介：摘要在企业的发展当中，人力资源管理具有非常重要的作用，可以充分发挥每一位员工的能力，做到人员配备与工作职位的统一，从而使员工为公司努力工作。在公司众多制度中，薪酬激励制度是最为有效的制度之一，但在实际应用过程中，依然存在一些问题，不利于这项制度的推广和应用。

简介：摘要企业薪酬管理实际上是企业在发展战略的引导之下对员工薪酬策略、薪酬水平以及薪酬结构施行的动态化管理措施，是企业充分发挥人才资源优势，提升企业竞争力的关键所在，在社会主义市场经济发展及企业间竞争越发激烈的背景下，薪酬管理逐渐引起我国社会各个领域中相关人士的重视，但是在传统分配体制的影响之下，现阶段我国薪酬管理领域中仍然存在一些问题，会对企业经营管理造成一定影响，这是人们迫切需要解决的问题。本文中提出一个科学合理的企业薪酬体系实施方案，希望可以在日后相关工作人员对此问题进行分析的过程中，起到一定借鉴性作用。

简介：摘要企业薪酬管理是一项关系到职工收入，影响到职工切身利益的敏感问题，并且牵扯面很广，因此薪酬问题普遍为企业管理者以及广大普通职工所关注。科学合理的薪酬制度有助于激发员工的工作热情，提高对企业的忠诚度和归属感，使他们在日常工作中能够尽心竭力；反之，如果薪酬制度不合理的话，就会影响员工工作的积极性，工作中消极懈怠，久而久之甚至会对企业丧失信心，最终离职而去，对企业发展造成不利影响。当前一些煤矿企业薪酬管理制度还不够完善，薪酬管理的激励作用未能完全发挥，其不合理性主要体现在薪酬水平偏低，结构简单，分配不合理等方面，针对当前煤矿薪酬管理中存在的问题，企业必须要转变思路，在“以人为本”原则指导下创新薪酬管理工作方式，构建起科学完善的薪酬激励机制，才能使薪酬管理成为助推企业发展的不竭动力，保证煤矿企业稳定经营，健康发展。

简介：摘要：人才是企业的核心竞争力。现代企业之间的竞争从某种程度上来说指的是人才之间的竞争，随着全球一体化的不断深化，我国企业在获得巨大的发展机遇的同时，也面临着巨大的压力和挑战，提高企业的薪酬福利待遇水平，加强薪酬福利机制的创新性管理能够为企业的发展奠定坚实的人才基础，合理地利用企业的人力资源，帮助企业实现持续稳定的发展。因此，必须要重视企业薪酬福利管理的相关研究，通过有效的方式不断提高企业薪酬管理水平，充分发挥企业薪酬管理的激励作用。本文就企业薪酬福利管理的思路展开探讨。

简介：摘要本文主要关注岗位薪酬制的设计探讨，在对轨道交通公司的设备检修工的现在实施的薪酬制度进行分析的基础上，探讨设计岗位薪酬制的具体措施，并以广州某轨道交通公司为例，对岗位薪酬制在实际中的具体设计进行探讨。

简介：摘要医疗机构的资源利用、分配可以通过薪酬分配制度来进行有效的规划，薪酬分配对我国医疗机构的改革有着促进的作用。合理的资源分配制度是一个医院管理工作公平、公正的体现，也能有效的提高医院员工的工作热情。本文就是对我国医疗机构工资薪酬分配管理工作的现状进行分析，并提出的一些改进措施。