简介:摘要公务员考核是公务员制度的“中枢”。它是公务员录用、晋升、工资福利、奖惩等的基础和依据,同时又可为人事决策的科学化和改进人事制度提供指导。我国自1994年3月8日,颁布了《国家公务员考核暂行规定》,为公务员的考核提供了重要的法规依据,把公务员的考核工作逐步纳入规范化、科学化、法制化的轨道。同时,目前在公务员的考核中还存在一些不如人意的地方。探讨如何改进考核制、调动公务员的积极性,这对进一步完善公务员制度,有积极的意义。
简介:国家行政机关推行公务员制度的完成,标志着我国干部人事制度的改革进入了一个新的历史时期,如何对公务员实施有效的管理,达到公正廉洁,精干高效的目的,抓好公务员队伍的科学管理就成为人事工作的重中之重。因此,推行工作一开始,我们就把提高公务员的整体素质作为大事来抓,探索出了提高管理效能的一些做法:一、健全考核机制,完善考核措施。为了从组织上确保考核工作的顺利进行,我们有重点地抓了市县两级考核机构的健全工作,市上成立了以币委副书记为组长的考核领导小组,县区也组建了以主管人事工作的副县长为领导的考核办公室,各级都落实了编制,配齐了人员,落实了经费,明确了工作职责和易体任自,为买施警核目标奠定了基础。在此基
简介:2001年7月11日至9月10日,平顶山市地税局进行了税务机构分设以来的第五次公开选拔科级领导干部工作,9名同志走上了领导岗位。整个考核工作组织严密,做到了公开、公正、公平。一、在考核工作的安排上,做到严密细致,紧凑合理整个考核工作开始前,制定详细的考核计划,将考核组成员、考核内容、考核对象、考核纪律、考核时间向干部群众公开。考核每个被考核对象前,先对其基本情况作初步了解,做到心中有数,工作主动。在与参加座谈的同志个别谈话前,集中开会,端正思想,讲明任务,提出要求,让大家客观公正,实吾求是,摒弃顾虑,畅所欲言。在个别谈话时,选好场所,严格保密,专人负责,组织有序。二、在参加座谈的人员上,