简介：吉林石化炼油扩建项目（包括生产厂和辅助设施）已成功投入运营，使该公司的年均原油加工能力从750万吨增至1000万吨。

简介：<正>国庆前夕,中国联通山东分公司三期扩容工程顺利完成,各地市联通公司全面开通运营。至此,联通130网已经覆盖山东所有地市。山东联通GSM移动通信网于3年前在烟台率先开通,随后青岛、济南、淄博、潍坊相继开通。斥资14.4亿元的山东联通三期工程开始于1999年9月,全部建成70万门的GSM移动用户

简介：在理论分析的基础上．提出了基于金东纸业发展战略需要而量身设计的绩效管理模型，即“全面绩效管理”模式。并通过对“全面绩效管理”模式在金东纸业实际运用的全面解析，为企业绩效管理体系的设计和改进提供可靠借鉴和真实依据。

简介：摘 要：建立目标明确，思路清晰的管理方向，针对前期管理组织和策划不足，建设阶段安全、质量、进度、造价和档案管理等存在问题，提出系统性解决措施，注重过程管控，对提升电网建设管理具有实际意义。

简介：历史再一次把国企推到了时空的焦点上,四中全会的决定又一次吹响了国企改革的进军号,前所未有的历史机遇摆在了国有企业面前,全面推进国企改革与发展,成了中国经济改革一个非闯不可、亦绕不过去的关口。作为国企改革脱困突破口的纺织业,怎样突破,何以成功?一个锐意改革、?..

简介：行政处罚是行政机关对违反行政法律法规规定义务的相对人实施的最常用、最普遍的纠正违法手段。它的实施主体是依法设置的拥有行政执法权的国家机关及其授权的事业单位，实施的对象则是接受管理的公民、法人和其他组织。后者与前者相比，明显处于弱势地位。为了保证行政处罚的合法性、必要性和合理性，《行政处罚法》第24条明确规定：“对同一个违法行为，不得给予两次以上罚款的行政处罚”，亦即一事不再罚原则。

简介：全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一，是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。

简介：全面预算管理是企业在经营管理中，对公司的经营活动、投资活动和财务活动的未来情况进行预期并控斛的管理行为及其制度安排，它通过将公司的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，来实现公司既定的战略目标。全面预算管理具有“全面、全额、全员”的特征，是一种把所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式。

简介：随着企业的不断发展，市场竞争的日趋激烈．客观上也要求企业的财务管理由解释现金转为分析现象，由总结过去转为预测未来，由事后提供报告转为事前分析。财务管理从预测开始，根据长短期预测资料作出经营决策和投资决策，再根据经营决策和投资决策制订出企业的目标利润，最终根据目标利润编制出全面预算进行控制．这里所说的全面预算体系是以单个企业的经营目标为出发点，通过对市场需求的研究和预测，以销售预算为主导进而延伸到生产、成本和资金收支等方面，最后编制预算财务报表。全面预算体系的作用全面预算是各级、各部门的工作目标、协调工具、控制标准和考核依据，在企业的经营管理中发挥重要的作用。可以说，全面预算编制的好差，将影响到

简介：<正>3月5日前恢复220千伏和110千伏电网,基本满足全省生产、生活用电。4月20日前恢复贵州500千伏电网的联网运行和西电东送部分通道,全面恢复全省生产、生活用电和满足西电东送计划需要。5月20日前全面恢复500千伏电网和西电东送通道的安全运行。

简介：摘要随着我国医疗体制改革的进行，全面预算管理在医院建设中发挥着越来越大的作用，但是医院系统内还存在着管理意识不到位、编制方法不科学、执行控制不严密的现象，当前应从加强组织领导、提高编制质量、健全规章制度、提高管理水平四个方面着手，促进医院全面预算管理的提高。

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简介：摘要：全面预算管理作为重要的企业管理工具，对加强企业经营管理和实现战略目标具有重要意义，企业需要结合发展规划对资源进行有效整合。本文以A公司为例，分析了A公司推行全面预算管理的重要性和存在的问题，并提出了相应的对策建议。

简介：摘要：在我国市场经济健康稳定发展的过程中，市场竞争日趋激烈，国有企业是我国经济稳定发展的关键。预算管理作为国有企业管理中工作的核心，对国有企业的稳定发展有很大影响。要全面提高大型国有企业的核心战略力、技术实力和综合竞争力，必须结合企业实际，改进预算管理办法，加强创新。

简介：摘要：本文在给出全面预算相关定义的基础上，讨论建立全面预算管理体系的意义，并探讨了全面预算管理的组织、编制形式和依据、执行和控制、如何调整全面预算，以及如何分析和考核全面预算，尝试给出全面预算管理布置和落实的全过程，并为相关研究提供一些思路和见解。

简介：

简介：  摘要：在当前的市场环境下，传统的预算管理模式无法跟上企业的飞速发展。全面预算管理作为一种新型的管理模式，是现代企业经营管理中必不可少的部分，可以提升经营效益，优化运营流程，促进战略目标落地，合理的配置企业内部资源，实现企业的可持续发展。本文从分析企业推行全面预算管理中可能存在的问题，提出相应的对策，为企业实现高质量发展提供强有力的保障。

简介：摘要：近年来随着中国经济社会发展以及社会经济蓬勃发展，对行业的监管要求也有了更高的要求。全面预算管理是公司财务管理中不可或缺的内容，在全面预算管理中要求公司及时进行和制定全面的管理方案与运作计划，并在详细分析公司发展条件与目前竞争条件的情况下，提高公司内控水平，促使公司运作质量和企业竞争能力提高。在目前公司成长的过程中，公司所面对的社会条件日益复杂，内部运行状况逐渐向着多元化的趋势演变，这也就导致了企业传统全面预算管理工作方式已经无法满足企业目前的经济发展需要了。也规定企业主管领导应当提高对全面预算管理中的高度重视幅度，并针对企业传统式全面预算管理中出现的问题采取有目的性的优化举措，才能推动企业传统全面预算管理的质量提高，因此本文重点就是对当前企业传统全面预算管理工作的几个关键问题进行了探索分析。

简介：摘要：近些年来，随着我国市场经济体制改革的不断深入，以及国际经济全球化趋势的快速发展，国内各个行业都取得了突飞猛进的发展。但是，与此同时，国内市场经济环境变得越来越复杂，企业间的竞争也越来越激烈。在这种背景下，企业如何提高自身的竞争能力，从而获得健康、长远的发展，已经成为大多数企业急需解决的问题。在企业的发展过程中，全面预算管理对于协调企业中工作关系、优化资源配置以及实现战略目标都起着非常重要的作用。由此可见，做好全面预算管理工作，对于促进企业整体发展的作用十分显著。