简介:摘要:当前国内经济发展转型,社会各界对电网企业日益关注,面临复杂的内外部环境,企业强化风险意识,实施全面风险管理要求十分迫切。在防范化解重大风险的大背景下, C供电公司构建并运用了全面风险管理体系提升公司风险管理水平。本文用实践案例与全面风险管理五个流程紧密融合,展现了公司运用智能互联手段、风险评级预警机制提升公司整体风险防控能力的工作管理成效。
简介:【摘要】:实行依法治电,有利于供电企业全面贯彻 方针,提高企业依法治理能力,有利于维护国家、企业、用户的合法权益,创造良好的生产经营环境,保障电力事业的改革与发展。
简介:摘要:企业通过创造和转移比较优势,改变竞争实力和格局,获得新的发展机会,在自我比较和与行业标杆对比中寻找差距,提升企业竞争力。不断创新才能获得新的比较优势,必须加大比较优势投入,坚持“两劣取其轻,两优取其重”,注重积累知识资本、培养和储备人才、研发与掌握核心技术。注重从企业自身管理查找短板和优势,对于管理优势要认真提炼总结,并在公司系统推广应用;对存在的管理短板,要结合卓越绩效评价标准查找问题根源,综合分析,制定改进提升措施并取得实效。因此,企业在战略策划和战略实施时,必须注重对市场和竞争对手的分析,以制定出超越对手并能在竞争中取胜的战略目标和规划;在评价绩效水平时要注重系统性,要与原有水平和目标、竞争对手、标杆水平比,在比较中识别自己的优势和改进空间,鉴于此,本文主要对提升企业竞争力进行分析和研究,仅供参考。 关键词:卓越绩效模式;企业管理;大质量;经营结果