企业薪酬福利管理的思路探索

企业薪酬福利管理的思路探索

刘欢，刘轶伦

国网江西省电力有限公司柘林水电厂  江西九江   332000

摘要：人才是企业的核心竞争力。现代企业之间的竞争从某种程度上来说指的是人才之间的竞争，随着全球一体化的不断深化，我国企业在获得巨大的发展机遇的同时，也面临着巨大的压力和挑战，提高企业的薪酬福利待遇水平，加强薪酬福利机制的创新性管理能够为企业的发展奠定坚实的人才基础，合理地利用企业的人力资源，帮助企业实现持续稳定的发展。因此，必须要重视企业薪酬福利管理的相关研究，通过有效的方式不断提高企业薪酬管理水平，充分发挥企业薪酬管理的激励作用。本文就企业薪酬福利管理的思路展开探讨。

关键词：企业薪酬福利绩效考核

引言

科学合理的薪酬制度对于企业构建优质的、忠诚的、敬业的团队将带来积极的促进作用，对于企业实现长远的发展产生重要的影响。因此，企业需加强薪酬福利管理措施研究，保证企业人力资源管理高效性，更好地促进企业的稳定发展。

1当前企业薪酬福利管理中存在的问题

1.1企业薪酬结构的不合理

当今这个社会是一个平等的社会，在某种意义上要求人人平等，可是大部分企业并不能完全理解平等这个词语的内涵，而是将“平均”应用到了薪酬管理制度中。这也是当前很多企业普遍面临的制度问题，因为公平相对而言可以做到，而平均确实很难做到。就像有一些公司为了方便自己的管理，给所有的员工职位发了同样的薪水，这样做严重打击了员工的生产积极性。因为有一些员工虽然努力工作却和那些普通员工所发薪水一模一样，从而使员工产生不平衡心态，这也会破坏公司的平衡性，从而阻碍公司的发展，甚至还会出现员工辞职的情况。

1.2企业绩效考核制度缺乏科学性

企业的考核制度和激励有着一样的作用，对现代企业来讲，一方面想要确保企业的正常运行，另一方面又想把企业的优秀人才留住，就需要企业使用合理的考核制度。因为高素质的人才是企业竞争的关键和核心，因此企业使用合理的考核制度可以使员工的工作效率大大提高。但在目前的企业中，很多企业的考核制度都缺乏一定的科学性，只是根据比较片面的成绩来进行考核，对员工的实际工作没有进行详细的了解，这就导致员工对考核结果在心理上存在一定的不平衡。同时也会导致企业根据考核制度来发放薪酬福利的标准失效。企业员工的付出与薪酬的不平等，会使员工的工作积极性进一步降低的同时，企业的整体效率也会受到影响。

1.3员工福利发放形式单一

企业福利是当今企业管理过程中最为主要的构成部分，和岗位工资、奖金相比同样重要。企业福利能够有效地激励企业员工努力工作，最大限度地发挥企业员工的潜能。可是，因为目前很多企业一线员工福利较少，并且发放福利的方式也非常单一，与现阶段的企业发展特点不符，所以不能更好地调动企业一线员工的积极性。一般情况下，企业一线员工的福利是以现金和生活物品的形式发放，另外还可以给与精神层面的奖励。比如，获得一些特殊的权益和晋升机会。总体来说方式单一，对于员工来说缺乏吸引力和针对性，导致薪酬激励的效果较差。

2企业薪酬福利管理工作的解决途径分析

2.1建立科学完善的薪酬管理制度

从企业管理现状来看，绝大多数的企业缺乏明确科学的员工薪酬的管理规定，这就会造成在具体的企业建设管理过程中存在随意性过强的问题，薪酬福利管理的合理性、公平性和公正性难以得到保障，容易引发员工不满。随着企业规模的不断扩大以及企业生产经营活动的逐渐扩张，建立起行之有效的内部管理制度，对于企业的发展具有十分重要的意义和价值。通过合理的内部管理制度可以有效约束员工的行为，充分发挥员工的主观能动性，提高企业的活力，创建企业的特有文化。因此，必须要加强科学的薪酬福利管理制度的建立，结合发展现实情况以及企业员工的具体需求开展企业薪酬福利管理工作。人力资源的相关管理人员必须要明确自身的职责，并能够目标化地管理员工的工作业绩，将薪酬福利待遇与员工的实际情况相匹配，遵循公平公正的管理原则，保证考核的规范性以及考核的准确性。同时，企业还需要建立起对应的奖励制度，充分开发员工的潜力和生产积极性，对表现优异的员工进行物质和精神上的奖励。

2.2企业要优化福利结构，实现企业和员工的双向获利

目前，大部分企业在对员工进行福利发放时基本上都是进行现金奖励，所以企业发放的福利也要朝着多样化来发展。比如一些物质、技术培训等，这些都可以作为福利进行发放。企业在进行薪酬福利管理时，可以把原本的福利结构进行一定的优化，使企业员工的福利可以从各个方面来进行实现，满足员工需求的同时企业的效率也能得到提高。比如，企业在选择福利时，可以把培训名额作为奖励，可以让员工接受新技能的同时，对企业工作岗位的固定，减少人员流失也能有一定的益处，可以使企业和员工都能获得利益。

2.3制定合理的考核制度，构建科学的考核体系

对于企业来讲，可以通过绩效考核对员工的工作情况进行评价，一方面，考核制度的引入可以帮助企业留住优秀的人才，促进企业发展；另一方，通过考核能够帮助员工认识自身的不足，从而不断提升个人工作能力。但是，目前还有很多企业不重视绩效考核的过程，仅仅关注考核的结果，忽略了对员工工作态度、团队合作精神、创新意识等方面的考核，严重影响员工工作的积极性。只有制定合理的考核制度，才能在企业内部构建科学的考核体系，促进企业的健康可持续发展。合理的考核制度需要综合考虑员工的工作效率、工作态度、技能水平、个人能力以及情感态度等因素，企业在制定岗位评价制度时，要根据不同岗位的价值、工作的强度以及员工的工作状态来制定薪酬标准。企业绩效考核的目的就是提升员工的工作效率，因此，企业绩效考核管理体系的构建既要与企业的发展目标一致，也要综合考虑相关行业以及相关企业的薪酬管理情况。

2.4加强绩效管理，增强薪酬福利激励形式的多样性

为了更好地构建企业的薪酬福利制度，相关企业一定要做好以下几个方面的工作：一是，制定混合薪酬管理制度和绩效制度。不断改进绩效考核制度，加强管理应用，对于不同的部门和不同的员工，差异化考核，充分发挥绩效考核制度的优越性，并且融入薪酬福利制度，提高员工的工作积极性，推动企业的快速发展。二是，采用多样的激励手段来推动员工工作。不仅要包括物质方面的激励，还要包括精神方面的激励，激发个人荣誉感，提升员工个人素养。除此之外，还要不断地激励员工去创新创造，要不断为企业创造价值，继而自身也获得收益。三是，丰富企业文化，营造一个更加舒适优良的工作环境，促进工作人员身心健康发展。

结语

总之，薪酬福利管理对企业管理有着十分重要的意义，它直接影响着一个企业的整体工作效益以及员工的工作状态。现代企业的薪酬福利不能仅仅用金钱来衡量，更重要的是通过非经济报酬、精神薪酬等方式来激励员工，从了解员工真实需求的角度出发，建立科学的薪酬福利制度，帮助企业吸引人才、留住人才和管理人才。通过制定科学的薪酬发放标准，保持员工工作的积极性；优化员工的福利结构，满足员工的个人需求；制定合理的考核制度，构建科学的考核体系。只有通过有效的薪酬福利管理，才能促使员工为企业创造更多的经济效益，帮助企业在激烈的竞争中求得生存与发展。

参考文献

[1]蒋丽.企业薪酬福利管理的思路分析[J].市场周刊·理论版，2018（20）：0002-0003．

[2]张春燕.探析企业薪酬福利管理工作中存在的问题与解决措施[J].低碳世界，2018（5）：328-329．