简介:目前,中国的消费市场正在朝着趋低消费和趋高消费两极分化的趋势发展,直观的呈现出一个奢华和实惠并存、中价位消失、中产阶级消费分化的消费年代。一方面,奢侈品消费跳跃式增长,中国成了全球奢侈品最为关注和竞争最为激烈的市场,也是消费最强的几个国家之一;另一方面,网络购物、网络团购、平价购物、低价打折等等购物和消费方式也风起云涌,而且正形成风潮。
简介:从今年5月起,没有列入注册名单的境外企业生产的乳品将不允许入境。虽然国家加大了进口奶粉的准入门槛,但奶粉的品牌数量依然数量不菲。奶爸奶妈们面对各种品牌的进口奶粉,难免眼花缭乱,不知该如何分辨和选择。为此,笔者采访了有多年从事乳品行业营销的某乳企的副总,他提醒大家,网上流传了很多选购进口奶粉的误区,很多人轻信和盲从,也有的表示质疑。
简介:济南佳宝乳业有限公司成立于1998年11月,由济南市5家乳品企业整体改制而成,其历史渊源可追溯至1931年,由5名怀抱”实业救国,强健国民”壮志的热血大学生建立起来的“五大牧场“,至今已有77年,历史之悠久在中国乳品行业可居第二位。
简介:对于绝大多数的中国人来说,并不知道摩根士坦利。但是对于蒙牛的员工来说,却是再熟悉不过,因为这家国际知名风险投资上曾经一度是他们的大股东。
简介:南京轻工业机械集团党委书记、董事长兼总经理焦选生同志被国务院国有资产监督管理委员会和人事部授予“中央企业劳动模范”荣誉称号的消息传来,使“南轻集团”全体员工感到十分振奋,他们为拥有这么一位值得依赖和信任的“当家人”而倍感自豪。
简介:“我有一个梦,让每个中国人,首先是孩子.每天能喝上一斤奶。”这是2006年4月23日,温家宝总理在参观重庆光大奶牛科技园时的题词。几乎在这个消息发出的第一时间.利乐公司学生奶项目经理柴彤涛就兴奋地打电话告诉了我。
简介:市场状况D市拥有优良的地理环境,经济发展迅速.近年来,随着国内乳业的高速增长,D市乳业增长迅速,到2003年底,液奶市场容量现已增至500吨/天的水平.
简介:提到蒙牛的品牌,人们首先想到的就是蒙牛演绎的一段传奇,一段难以复制的高速发展的品牌传奇!传奇过后也会留下发人深思的悬念.那么究竟是什么让它演绎了如此震惊的一段传奇呢?笔者认为那就是蒙牛的品牌策略。他善于整合资源和借势炒作。用事件营销的点穿起了品牌发展的主线,用整合资源的资金和技术夯实了企业进步的道路和平台!
简介:你要真正地关注信息化管理以及它能带来的未来。翟经理强调,这是方法论,一种长期优先的工具。这种工具决定着你在竞争中的大筹码。在获得这种经验前,佳宝一度陷入混乱不堪的流程和信息泥潭里。
简介:在成本攀升,利润走低的2005年,管理更是一块海绵,尽管精细化技术能挤压出利润细流来,但仍然十分有限。绿健并不指望任伺管理加速器?而是致力于在利润空间被夹击的情况下挖掘人的潜能。
简介:乳品企业步入问题管理近年来,随着人们生活水平的提高,乳品需求爆炸式增长.相应地,乳品企业也获得了前所未有的发展机遇,一批乳品企业迅速成长壮大.与此同时,不少乳品企业也遭遇了前所未有的危机.
简介:激烈竞争往往使成本控制成为中国企业竞跑的终点线,乳品企业也在把焦点集中到库房和上游环境中,但是在过渡阶段,这里的事情既复杂又隐晦:回收奶、早产奶、检测环节漏洞暴露了管理控制的失衡,一些管理者在降低成本和保证质量上捉襟见肘,这种情况并非偶然,但得到市场才识之后,真正的企业家会带领行业进入一个新地带,不是通过削减材料,而是通过严格管理,快速反应和提高附加值的积极战略来开创利润天地。本期主要对企业成本问题进行调查,讨论各家企业的成本管理实践、战略发展创新。
简介:一个扮演企业最重要的资金运用及外部资源调度的部门,其重要性勿庸置疑。然而一般企业对于采购业务管理的做法,多半采取防堵与消极式的管理模式,很少有积极与正面的做法。因此采购创造的利润价值,就常被似是而非的管理牺牲掉。美国于1990年以来10年的经济发展荣景,很多人都以为是拜亚洲经济风暴所赐,其实造成美国此段时间经济景象的原因很多,包括科技、管理、网络技术、经济策略等.但其中有一项管理的重大改变就是采购管理。
简介:企业经营的最终目标是利润最大化,企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着这个中心进行的。企业内部生产管理的核心是成本管理,设备管理作为企业管理的一项重要内容,其内涵已由过去的强调为生产服务,追求较高的设备完好率指标转变为以企业的经济效益为中心,要求设备管理工作重视维护成本的管理与控制,以最少的维护成本达到最高的设备使用率。
简介:新建啤酒厂的项目管理好坏对于提高建厂质量、进度和控制成本具有重要影响。本文从实战出发,总结了笔者多年建设新啤酒厂的项目管理经验,揭示了建设项目中项目管理的核心内容。
简介:随着市场经济竞争的日益激烈,围绕着中小企业生存的话题就没有停止过。不管是大型巨头还是中小企业,在隐藏的危机下面都面临着严峻的生存考验。大有大的管理困惑,小有小的生存压力。但同时这次我们也发现包括蒙牛、伊利等一批行业巨头纷纷卷入其中,相反一些小型乳品企业却坐观其变,大部分中小企业并没有发现违禁成分。由此看来,大有大的弊端,小有小的好处,值得我们深入探讨。
简介:2014年6月9日,劲牌公司召开能源管理体系建设工作启动会。能源管理体系,是以PDCA方式不断推进组织能源绩效的改进,依靠管理和技术力最,在能源采购、消费、临测、评价、控制等每个环节监理和完善本企业的管理制度,实现能源消费全过程的科学管理。
简介:优质的奶源基地是奶业发展的基础,如果仅靠进口奶粉调制成乳制品,或将自身生产完全绑定在国外奶源上,乳品企业未来极有可能丧失国际和国内市场的资源控制与定价权。经过近七年的努力,我国奶业转型升级明显加快,国内奶牛养殖的标准化、规模化程度已显著提高,存栏数和规模化牧场都不断刷新原有的数字。
简介:中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局令《产品质量监督抽查管理办法》经2010年11月23日国家质量监督检验检疫总局局务会议审议通过,现予公布,自2011年2月1日起施行。
简介:
探讨新消费趋势:有钱者的抠门
消费者如何购买 原装进口奶粉
佳宝乳业:依托科技的耕耘者
国际风投:乳业奇迹的缔造者
“中央企业劳动模范”获得者——焦选生
学生奶破局——开拓者的学生奶梦想
做个寂寞的追随者又何妨?——北盛D市市场策略分析
直面消费者心中的乳业知名品牌形象——蒙牛:高速灵活,善于传播,善于炒作,不够沉稳
成本管理新功夫——能源管理计划的未来
成本管理新功夫——绿健:海绵管理激发大能量
乳品企业如何提高安全线:“危机管理”到“问题管理”
成本管理新功夫——管理新方向:佳宝如何升级企业竞争力?
成本管理新功夫——战略采购宝典
啤酒企业维护成本管理的研究
浅谈新建啤酒厂的项目管理
浅谈乳业的标准化管理
劲牌全面实施能源管理
浅谈乳业的现代化牧场管理
产品质量监督抽查管理办法
啤酒企业设备综合管理工作的研究