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  • 简介:摘要目的研究分析在手足口病患儿中联合运用干扰以及炎琥宁治疗的效果。方法将2017年9月至2018年3月在本院接受治疗的138例设为研究对象,经电脑随机法分组为观察组(69例)和对照组(69例)。对照组中患儿接受炎琥宁单独静脉滴注治疗,观察组中患儿接受干扰肌肉注射以及炎琥宁静脉滴注治疗。分析两组患儿治疗的效果差异。结果观察组中患儿的治疗效率显著比对照组要高(P<0.05)。结论临床上针对手足口病患儿采用干扰以及炎琥宁联合治疗效果更为良好,具有较高的临床推广价值。

  • 标签: 手足口病 炎琥宁 干扰素 疗效
  • 简介:近来对于谷歌公司来说,几乎已经没有它不涉足的科技领域,包括其研发无人驾驶汽车、无人机交付、为糖尿病人监测血糖的智能隐形眼镜、"智能家居"设备,以及开展延长人类寿命的研究。而刚刚公布的企业重组意味着谷歌已蜕变为一个庞大的企业集团,探索在传统互联网公司架构下的新盈利结构。

  • 标签: 谷歌 无人驾驶汽车 盈利结构 智能家居 人类寿命 佩奇
  • 简介:重组”是证券市场上的老话题,国资委成立后,有望加速新一轮的国企改革和对外开放,推进各省国有经济从竞争性领域退出。“重组”行为在此背景下也产生了许多新的变化,引发了有关人士的诸多思考。

  • 标签: 重组 竞争性领域 国资委 证券市场 国有经济 国企改革
  • 简介:众所周知,资产是企业的核心资源的资产重组,然而,国有企业资产重组是否能达到预期的目标,其最直接、最重要的影响因素是国有企业在资产重组后是否进行成功的企业重组,即对企业的经营理念、管理制度、企业组织、生产经营业务、品牌、技术以及市场进行整合。经验证明在全球范围内,资产重组的成功率大约为四成左右,而失败的重组中有80%是由于企业内部重组融合的失败。一、对国有资产重组配置方式的再认识目前,我国国有企业资产重组方式主要有两种:市场配置式和行政配置式。市场配置式就是发挥市场机制在

  • 标签: 国有资产重组 企业重组 国有企业资产重组 国有企业改革 市场配置方式 管理制度
  • 简介:2003年的4月11日,在连续两年的亏损之后,小鸭电器终于难逃一劫,开始戴上“ST”帽子。做梦都想成为“白天鹅”的小鸭电器(000951),在经过上市后的几年扑腾之后,反而每况愈下,成了不着一羽的“丑老鸭”。

  • 标签: 中国 家电业 小鸭电器公司 企业重组 纳米技术 管理体制
  • 简介:证监会批准中储股份配股已有一段时间了。其中涉及原上海公司四个仓库配入股份公司的问题,今天我和刘栋同志一起,正式跟上海公司交接,这标志上海四个仓库正式开始纳入股份公司体制。借此机会,简要介绍中储系统的情况,做些信息沟通。今年总公司主要有两件事,一是改组改造,另

  • 标签: 战略重组 股份公司 总公司 组织体制 上市公司 改组改造
  • 简介:早上4:30,我走进住宅的地下室.打开Bloomberg和Telerate的数据终端机,查看10年期国债的变化、全球债券市场的情况、各种货币的汇率情况.以及股票和债券指数。然后.经过12分钟车程到达纽波特海滩。进入太平洋投资管理公司的交易大厅.

  • 标签: 干扰 投资管理公司 债券市场 债券指数 终端机 地下室
  • 简介:随着政府出台的相关企业发展政策的增加,企业间的竞争越来越激烈,许多企业在竞争中不断更新或被淘汰,债务问题也随之增多,相应的解决办法也随之产生。目前,债务重组已变成多数企业解决债务问题的主要方法。因此,新会计准则的实施对债务重组的会计核算提供了理论基础并提出了更高的要求。本文首先说明了债务重组的内涵和主要重组方式,在此基础上,以举例的方式重点探讨了新会计准则下债务重组的会计处理。

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  • 简介:业务流程重组(BPR)自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组,很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践,认为只有将BPR作为战略管理工具,企业战略引导业务流程,业务流程支持公司战略,最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系,提供了BPR的典型案例和实施经验。

  • 标签: 业务流程重组 20世纪90年代 企业战略 管理实践 理论和实践 客户需求
  • 简介:英国电信(BT)是英国最大的电话公司,1984年由一个国有公司转为私有化以来,一直被看作是此类操作成功的楷模之一。然而2001年第一季度财务报告显示,该公司17年来首次出现季度亏损。公司在第三代移动电话网络上的过度投资是此次亏损的主要原因,其数额达到28亿英磅。英国电信斥资11亿6千万英磅在德国建立移动电话网络,目前的亏损额已经达到了30亿美元。在过去一年中,

  • 标签: 英国电信公司 第三代移动电话 财务报告 国有公司 移动电话网络 过度投资
  • 简介:<正>业扩流程分析多年来,业扩流程时间长、环节多、流程复杂、收费透明度不高,一直是客户最关注的问题之一,也是影响供电企业增供扩销、提高客户满意度的重要因素。业扩报装服务流程时限较长,难以满足客户早投运早生产的用电要求,难以对客户需求产生快速响应,不能适应优质服务的战略需要,严重影响企业为用户提供更快捷、方便和高质量的服务。

  • 标签: 流程重组 增供扩销 供电企业 客户忠诚度 报装 流程创新
  • 简介:相较国外资本市场,中国上市公司的并购重组既有共性,也有不少需要值得特别关注的地方。就共性而言,比如并购战略、要约收购触发、税务筹划等等,其重要性自然不遑多让。而针对中国资本市场的特殊性而言,监管审批、高管事宜、盈利预测等问题同样相当关键。

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