简介：不可靠速度是飞行员必须面对的困难情况之一。一旦确定了相关故障，一个按照俯仰角度和推力没定值所确定的程序会帮助飞行员安全地操作飞机。

简介：12月8日，重庆市国资委举行签约仪式，涉及混合所有制项目28个，总金额835亿元，加上此前签约和成交的项目，重庆市国资国企改革大盘子2000多亿元已经得到了落实，与早些时候2650亿元的“混改”菜单比，相当于利用半年时间完成了80％的计划，改革力度“空前绝后”。

简介：<正>我想谈谈中国的改革与发展问题,及由此伴生的中国的稳定问题。中国的经济发展速度如果太快,而没有基础建设的支撑,则会出现失控。失控便会带来不稳定。有一种说法:如果要保持东亚地区的合作与发展,中国就必须保持稳定。这是周边国家十分重视的问题(不仅是东南亚国

简介：一个博士在田间漫步，看见一位老农在插秧，秧苗插得非常整齐。博士觉得老农很不简单，上前问到：“老大爷，您怎么插得这样整齐呢?”

简介：日前，腾讯研究院发布的《用云量与数字经济发展报告（2018）》显示，2017年下半年全国“用云量”总量较上半年环比增长66．5％。年化增长率133．1％。2018年一季度增速再上台阶，较去年同期同比增长138．6％。从地理分布上看，全国“用云量”高度集中在北京、上海、深圳、天津、广州等一线城市。特别是北京、上海、深圳三城，2017年全年用云量占全国总量的65．3％。其中，北京就占到35．4％。

简介：我是一个办公家具公司的业务主管，最近，我们公司正在密集开会讨论明年的目标。我的问题是，上面交代下来，明年要增长30％，但是我下面的业务经理，却都认为只可以做到增长20％。到底我该怎么决定?哪个数字才是对的?我该努力去说服老板，还是部属?

简介：一个腐败无能的政权难以逃脱衰败灭亡的命运，这已为古今中外无数的历史事实所证明，也已成为人们的共识。我们现在常说的廉洁政治是与腐败政治相对而言的一种理想政治状态。廉洁政治应该包括七个方面的内容：第一，廉洁的执政党和参政党：执政党和参政党担任政府职位的党员普遍清廉。

简介：在创新采纳成本随时间下降的情况下,采用实物期权方法通过采纳企业投资决策对创新提供方的期望净收益的影响,研究在快速变化的环境下最优的新兴技术创新速度.假设技术进步状态服从泊松过程,分析了创新采纳企业的3种投资策略.进一步通过比较创新提供方的期望净收益值的变化得到了最优的创新速度.最后,通过数字释例分析了几个重要参数的变化对创新提供企业期望净收益的影响.

简介：王选,全国政协副主席,中国科学院院士,中国工程院院士、第三世界科学院院士,北大方正控股有限公司首席科技顾问。作为汉字激光照排系统的发明者,他推动了中国印刷技术的第二次革命,被称为“当代毕升”;作为青年才俊的导师,他爱才护才,有口皆碑。

简介：随着市场经济体制的逐步深化以及管理政策的逐步调整,鹤岗市个体、私营等非国有经济如雨后春笋般地发展起来,取得了长足发展,现已发展成为推动经济增长的一支重要力量.

简介：本文在文献研究基础上,探讨客户导向对企业绩效的影响作用,以及新产品上市速度的中介效应,以明晰客户导向影响企业绩效的作用机理.本文利用176家中国制造企业的调研数据,本文采用结构方程模型和中介效应检验方法对研究假设进行实证检验.实证分析结果表明,客户导向的三个维度（客户关注、客户参与以及与客户的沟通）均对新产品上市速度有显著的正向影响；新产品上市速度对企业绩效有显著的提升作用；新产品上市速度对客户参与、客户沟通和企业绩效之间的关系具有完全中介效应,对客户关注和企业绩效之间的关系具有部分中介效应.

简介：空中客车公司计划到2009年末将单通道A320飞机的生产速度提高到每月40架。目前，A320家族飞机的生产速度是每月32架。4月底，空中客车的A320家族总订单数量达5076架，共180客户，远远高出项目初期启动时所预估的600架订单。过去两年来，A320家族已收到大约1600架订单，使它不仅成为销售最好，而且是销售最陕的现代喷气机。

简介：最近，中共上海市委七届七次全会围绕认真贯彻十五届五中全会精神，明确提出了上海十五期间发展的主线是增强城市综合竞争力，并相应提出了增强综合经济实力、强化综合服务功能、优化综合发展环境、增强综合创新能力、提高综合管理水平和市民综合素质等六大目标。承前启后，继往开来，上海真正的发展在未来十年。在下一个五年里，上海要增强城市综合竞争力，上海不仅向全世界开放，也向全国开放。

简介：

简介：人事部门进行员工管理的六大目标是：

简介：提出“建设人民幸福城市。的根本目标。就要以就业创业创造幸福。以社会保障巩固幸福。以公共服务促进幸福。这不仅要成为共识。而且要在各项具体工作中努力实践

简介：企业实施ERP最终目的是实现对企业决策的辅助作用,本文主要从决策支持的概念、特点、结构及发展等方面进行了论述.

简介：

简介：绩效管理的核心思想是要不断提升和改进企业、部门和员工三个层面的绩效，评估、扣罚或嘉奖都是激励形式，归根到底是要改进绩效。因此绩效改进是绩效管理的一个重要环节，它是绩效管理的最终目标。

简介：