简介：我曾经读过一本关于美国的书，书中说道，美国人的生活方式是建立在汽车、电话和信用卡的基础上的。后来发现，许多生活在大城市里的人们已尽量不开车，而利用公共交通。所以，开车其实是我等住在僻壤之地者不得已而为之的。而随着电脑和互联网的普及，电话的普及性也有所下降：以前两人分手告别时，

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简介：摘要养老保险是现代社会保障制度的重要组成部分，虽然由于各国国情的差异，养老保险制度的设计存在很大不同，但是，作为一项与劳动力市场密切相关的社会政策，它对劳动力供给的影响是普遍存在的，而且这种影响必然不是中性的。本文尝试从养老保险模式、年龄构成、基金运营模式等角度对劳动力供给影响做简要综述。

简介：6家乡镇企业的121名退休老人，在企业改制时，以人均1.4万元的价格被“安置”回了家，然而几年后，这些老人吃饭没钱，治病没保障，为维护自己的合法权益，121名退休老人前前后后奔忙了5年。

简介：虽然人口越来越趋于老龄化，但是有关退休和老年人的许多不切实际的说法仍然存在。

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简介：人口老龄化及人们预期寿命的延长给我国职工基本养老保险制度造成威胁,延长退休年龄是缓解基金支付压力的可行措施之一。构建人口预测模型和养老金收支平衡模型,设计11种退休年龄方案并测算不同方案对养老保险统筹基金收支平衡的影响。测算结果发现：延长退休年龄能够延迟养老金出现缺口的时间,一定程度上提高了基金的偿付能力。提出延长男女退休年龄至65岁,重视弹性退休并加大对老年劳动者的保护力度。

简介：建立城镇职工基本医疗保险制度，是适应改革发展和社会主义市场经济体制、保障参保职工基本医疗需求的必然要求。随着医疗保险制度改革的进一步深入，医疗保险改革前（以下简称“医改前”）关闭破产国有集体企业退休人员中还有一部分没有纳入医疗保险的问题越来越突出，已成为当前社会关注的热点和难点，也成为摆在我们面前的一个紧迫的现实课题。　

简介：机关事业单位养老保险制度试点以来，对于促进经济发展起到了积极作用，但存在着个人账户缺失、养老保险缴费与退休遇脱节等问题。从深化改革和迎接深层次挑战方面进行分析可以发现，如何兼顾机关事业单位的特点确定退休人员的待遇，关系到广大参保职工的切身利益。对此，本文提出了相应的解决思路。

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简介：为落实《四川省人民政府办公厅转发省总工会等5部门关于切实解决省部级以上劳动模范医疗问题的意见的通知》（川办函[2005]244号）精神，对未参加基本医疗保险的已退休省部级以上劳模。纳入基本医疗保险提出以下贯彻意见：

简介：就业与社会保障之间存在着相互依存关系。就业是社会保障的基础。无论是对个人还是家庭来说，就业都是避免贫困的可能途径。就业对社会保险基金来说，也是增收减支的有效途径。

简介：富爸爸早就说过，趁年轻，早点把钱赚够，然后早点退休，以便安排自己喜欢的生活内容，想做什么就做什么，有什么梦想就把它实现了，活得有滋有味，岂不妙哉!

简介：摘要我国现行退休制度经过多年来的发展，已取得较大成就，但仍显不足，尤其是其公平性的体现，需大力完善，以切实改善和保障民生。本文就我国退休制度的问题进行了分析，并对改革方向提出了一点建议。

简介：中国提出推迟退休年龄的建议闹得沸沸扬扬,但竟然符合全球的大趋势。只是与国外设计退休和养老保障制度时,政府与民间存在合理而广泛的博弈通道不同,中国显然还缺乏这方面的准备。

简介：2005年10月，河南省平顶山市周香华以“单位让其55周岁退休属性别歧视、违反《宪法》为由”，向劳动争议仲裁委员会提请仲裁。在裁决结果不予支持后，又向人民法院提请民事诉讼，法院最终于做出一审判决，驳回了原告周女士的“要求与男性同龄退休”的诉讼请求。

简介：在已完成养老保险制度改革的某市，日前出现了这么一个案例：1937年出生的陶某某(男)，1970年进某企业工作，1980年因犯罪被检察院立案逮捕，后免予起诉。企业为此给予陶某某开除厂籍、留厂察看两年处分。之后陶某某未在企业工作过，企业既未发过工资也没对陶某某作过其他处理。

简介：1.珍惜时间.在几十个国家的调查显示,年龄和幸福程度有直接关系.人们在二三十岁的时候通常会变得越来越苦恼,到40多岁时陷入最低谷,然后又开始好转."退休生活应该更快乐一些,前提是身体健康."美国达特茅斯大学(DartmouthCollege)经济学教授戴维·布兰弗罗(DavidBlanchflower)说.人们还不清楚为什么会有这种现象,但威斯康星-密尔沃基大学(UniversityofWisconsin-Milwaukee)的经济学家凯斯·班德(KeithBender)推测,中年的不幸福感来源于人们对日常生活缺乏控制权--而退休者更开心一些,因为他们有更多自由."中年的时候,人们没有太多自主权,"他说,"因为你得去上班.而年轻时和退休后,自己可支配的时间很多."

简介：在业务团队的员工招聘工作中，若是一般性的纯业务人员，招聘和使用难度不会太大，不过，若是要在内部提拔或是外部招聘业务团队的管理人员（以下简称业务主管），复杂性可就大多了，不是招不到人，而是这类管理人员到岗后，很难胜任，不是自己辞职走人，就是被下属集体轰走。

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