简介：

简介：摘要：目前，我国建筑行业正处于快速发展阶段，但在取得一定成就的同时，也出现了不少问题，这些问题必须引起我们的重视。在施工过程中，如何加强工程施工过程中的全过程质量管理，是工程单位必须认真考虑和研究的问题。

简介：摘要：在市场经济发展背景下，工程建设中的合同管理问题逐渐受到人们重视，其影响到项目管理的总体水平，决定着项目的经营质量。对此，本文围绕项目管理中合同管理问题进行了研究，分析合同管理的现状、问题及原因，并通过建立全过程项目管理体系以明确合同管理的具体措施，以期提高合同管理水平，保障项目建设稳定性与可靠性，推动我国工程建设事业的持续健康发展。

简介：摘要：在全球一体化进程中，为应对新一波市场竞争并建立国际化经营模式，我国国有公司都已经意识到项目管理的重要意义。PMP理念是一种具有国际影响力的管理理论，在我国已被广泛应用与多个领域，然而在实际工作中，PMP理念是否能够被应用于工程项目的管理中，已成为目前我国工程建设面临的一个重要课题。因此，本文从PMP管理思想出发，以相关实例为基础，对PMP管理思想在实践中的运用作重点论述。

简介：【摘要】随着经济和社会的发展，建筑领域也迎来了快速的发展。在项目建筑过程中，为了实现良好的经济效益和社会效益，避免建设资源和管理资源的浪费，有必要对整个施工进度进行管理，以确保工程能够在约定的时间内竣工。但是目前工程施工进度的管理并不理想，存在有施工进度缓慢不能按期竣工的情况，因此有必要采取措施严格控制施工进度，本文主要就影响建筑工程施工进度的各类因素进行分析，探讨具体的管理方式方法，以确保实现建筑行业的可持续发展。

简介：摘要  近年来，我国经济在高速发展。在工程项目建设过程中，对项目进度进行管理，能够让项目按照相应的计划完成。基于此，本文深入的探讨了进度管理在工程管理中的应用。

简介：摘要：随着市场竞争的不断加剧，建筑项目的管理已成为企业获得竞争优势的关键因素。建筑工程的管理涉及多方面的因素，包括但不限于：投资控制、进度控制、安全控制和资料控制。通过科学合理的项目进度控制，不仅能够极大地提高项目的经济效益，还能够确保项目的质量和完成时间。文中论述了建筑项目管理的进度管理，期待能起到一定的借鉴作用。

简介：摘要：工程管理中的风险管理一直是一个关键性的研究领域，其重要性在于确保工程项目的成功完成。本文旨在探讨工程项目全过程中的风险管理，并强调了全过程项目风险管理的重要性。我们将着重研究风险管理在项目的不同阶段的应用，包括规划、执行和监控阶段，并提供了一些实用的策略和方法，以帮助工程管理者更好地应对各种风险，从而提高项目的整体成功率。

简介：随着中国管理实践研究的深入发展,其研究主体多元化的格局正逐渐清晰起来。除了高校和研究机构中的管理学者是重要的研究主体之外,诸如管理咨询机构、企业研究院等也日益成为不可忽视的研究力量。研究主体与评价主体之间存在多种不同的对应关系,这其中蕴藏着关于＂客户＂的深层次问题。金蝶的管理研究实践,不仅对这一问题予以回应,也引发了对由实践客户驱动的评价路径与策略的探索。管理学者可以寻求社会中的多股力量,来共同推动中国管理实践研究的发展及其评价系统的优化。

简介：研究生个人在成长中所遇到的思想困惑、心理障碍、人际关系、专业学习、职业选择等很多问题需要得到辅导员的正确引导。运用压力和压力管理等心理学知识，研究生辅导员可以针对研究生开展思想政治教育、心理健康辅导、职业规划和就业指导、学业指导、生活援助服务等工作。

简介：摘要：目前，我国建筑行业正发生着巨大的变化，以惊人的速度发展着。特别是随着我国建筑业的进一步开放，对建筑业的发展提出了更高的要求。我国建筑业发展面临着前所未有的机遇与挑战。施工企业的施工流程比较复杂，所以对施工现场的管理就显得尤为重要。为了确保在工程建设过程中出现的问题可以被有效地解决，从而保证项目的顺利进行，就必须对工程施工现场管理以及相应的优化方案进行一系列的合理措施，从而提升工程施工现场管理的质量。项目进度和费用是密切相关的。所以，在工程管理中，管理者应依据工程进度，制定出最佳方案，使工程进度得到最大程度的提高。

简介：摘要：伴随着国家建设事业的迅猛发展，建筑工程在国家建设中占有举足轻重的地位。目前，国内大部分的工程项目都采取了传统的管理方式来解决施工中潜在的安全问题，然而，这样的方式不但造成了巨大的资源消耗，还会使工程质量下降，同时还会对施工人员的生命安全产生一定的影响。

简介：摘要：工程管理是企业管理的战略发展问题；从项目的角度来看，这是一种策略上的问题。工程管理涉及的范围非常广，涉及工程施工的各个环节，也是检验和反映施工单位工作情况的一个重要窗口。在现代企业制度建设中，工程管理的重要性日益凸显。工程施工的目标控制是安全、质量、工期、成本四大指标，其落脚点就是施工现场。因此，必须重视施工现场的工程管理。在施工现场进行创新的过程中，需要对施工现场的新理念的形成与应用。

简介：摘要：工程管理是一种组织、规划和控制工程项目的过程，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成，它涵盖了项目计划、资源分配、时间表编制、成本估算、风险管理、质量控制、交流和决策等多个方面，主要目标是实现项目的成功交付。现场工程管理是工程管理的一个重要组成部分，它专注于项目实施现场的管理和监督，保障着项目按照规定的计划和要求在现场执行和所需材料、设备和人力资源可供现场使用，也承担着监督和管理工作质量、安全的职责，以确保工程施工安全并符合质量标准。

简介：摘要：本文旨在探讨工程管理中现场工程管理的创新管理。通过对现场工程管理的现状进行分析，本文提出了一种基于创新思维和实践的现场工程管理模式。该模式包括项目策划、过程控制、团队协作和风险管理四个方面，旨在提高工程效率和质量，降低成本和风险。本文通过案例分析和实证研究验证了该模式的有效性，为工程管理领域提供了新的思路和方法。

简介：摘要：随着建设运营的扩大，在项目管理过程中，很多问题都得到了极大地提高，存在着很多会对工程项目管理产生影响的因素，从而引起了工程项目的变化。只有做好了施工过程中的更改管理，才能有效地控制施工过程中的成本，从而更好地推动施工过程的顺利进行。

简介：摘要：质量管理在现代企业和工程项目中扮演着至关重要的角色。本文首先概述了质量管理的定义和重要性，强调了它对客户满意度、竞争力、声誉、风险管理和成本控制的影响。接着，分析了质量管理体系的架构，包括政策和目标、程序和流程、质量手册、资源分配、监控和测量、内部审核以及管理评审等关键元素。然后，介绍了建立和维护质量管理体系的关键步骤，如明确质量政策和目标、资源分配、培训和教育、内部审核和改进措施等。最后，探讨了未来质量管理的发展方向，包括数字化质量管理、可持续性和环境质量管理、全球化供应链质量管理等。质量管理将继续是组织成功的关键因素，需要不断适应变化的商业环境和技术革命。

简介：摘要：近年来，我国建筑业发展迅速，建筑结构越来越复杂，建筑规模越来越大，场地复杂的技术使得施工更加危险，增加了场地管理的难度。因此,施工管理人员应重视安全管理工作,针对当前建筑施工企业安全管理领域的问题,采取措施改进和完善安全管理体系,提高员工安全意识,加强安全监督管理,杜绝安全事故,促进我国建筑业的可持续发展。

简介：摘要笔者根据自己设备及工程管理实际出发，从工程管理背景、工程管理价格条款法律管理重要性和必要性出发，通过对公司相关合同抽样调查情况科学研究，得出了工程合同价格条款管理必须加强的重要结论。

简介：摘要本文研究了项目管理文化的内涵和特点，把项目管理文化的结构分为物质层、行为层、制度层、精神层几个层次，认为项目管理文化的作用是塑造了项目团队成员共同的价值观、有助于项目控制机制的形成、实现了团队组织的认同感。为了建设项目管理文化，需要争取得到项目执行单位的高层管理者支持、加强制度建设、提倡项目团队成员共享知识并相互学习、推进项目人本文化建设。