简介：摘要：在社会经济高速发展的时代，我国建设项目管理进入了一个新的发展阶段。只有不断提高建设项目管理的效率和质量，才能有效降低建设项目成本，实现精细化的进度管理。建筑工程进度管理是一项综合性工作，需要监理部门、建设部门、施工部门的多方配合，一旦出现问题都可能导致项目延期，只要项目建设单位加强沟通合作，进一步强化与设计施工方案，确保进度管理的落实，就能保证建筑工程项目的顺利进行。

简介：摘要：当今，我国经济发展十分迅速，在建筑工程管理的各项内容中,进度管理属于不可或缺的一部分,合理的进度管理对于打造高品质工程项目、提高企业经济效益、优化企业形象而言均有重要的作用。然而,建筑工程进度管理的干扰因素较多,易出现管理失控的局面。作为管理人员,必须意识到进度管理的重要性,辨识存在的问题,予以有效的突破,保证进度管理效果。

简介：摘要：近年来，随着国家经济和城市化的迅速发展，建筑工程也随之增多。在工程项目的实施过程中，进度管理始终占据着无可替代的地位，而没有它，工程项目的高效运作就无法实现。因此，探讨施工项目的进度管理，将有助提高施工项目的质量，并可有效控制施工项目的进度，提高施工项目的效率。当前，在进度管理中，仍然存在很多的问题，本文的目的就是将相关问题进行归纳，并针对这些问题，提出一些有针对性的管理措施，以便将来能够实现建筑工程施工的有效运作。

简介：摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，居民对自身的居住环境提出了更高的要求，住房质量对居民的居住安全有很大影响。质量控制和进度控制是建筑工程施工的必要组成部分，两者的关系是对立的、统一的，即相互促进、相互影响。因此，建筑企业需要协调它们之间的关系，以促进建筑工程能在短时间内能够高效且高质量地完成。因此，充分利用这两个控制因素可以同时平衡项目的效率和质量，从而使得建筑项目能够高质量、高水准地在规定工期内完工。

简介：摘要：建筑工程项目管理中进度管理工作占据重要位置，为改善工程建设滞后、延期等问题，还要制定合理的进度计划，加强工程进度优化控制。鉴于此，下面文章对进度管理进行分析，探讨工程进度管理的因素与进度控制措施。

简介：摘要：从以往的建设工程的情况来看，工程的质量和进度两者之间存在较大的冲突。就当前的建筑工程来说，在建筑工程施工环节中所消耗的时间与建筑的最终质量之间存在正相关的关系。建设单位的整体管理水平通常借助工程的进度来体现，这有助于提升建设单位内部的竞争力，甚至会给企业的未来发展带来全新的动力。

简介：摘要：在建筑工程管理的各项内容中,进度管理属于不可或缺的一部分,合理的进度管理对于打造高品质工程项目、提高企业经济效益、优化企业形象而言均有重要的作用。然而,建筑工程进度管理的干扰因素较多,易出现管理失控的局面。目前，不少管理人员重视成本与品质的管理，而忽略了进度管理，同时也缺少行之有效的进度管理手段，由此造成了无法及时完成施工的现象。因此，若要克服上述这些问题，要对建筑工程施工进度进行全过程动态控制管理。从多角度分析了建筑工程进度管理目前所面临的困难，并提出合理的建议。

简介：摘要：随着社会的不断进步，我国众多地区为了满足人们生产生活需要，相关建筑企业或单位都在加快建筑工程施工速度，那么如何在加快施工进度的同时提升建筑质量，是现如今众多建筑行业人员首要商榷的问题。就目前而言建筑工程进度管理方面仍存在着较多弊端，这些弊端会直接影响到建筑工程施工效率和进程，为此文章主要分析了现阶段建筑工程施工管理中进度管理工作时，出现的诸多问题，并提出了有效解决路径，仅供参考。

简介：摘要：进度管理是建筑工程项目管理中十分重要的内容，进度管理的目标在于确保能够在规定时间内以及约定的成本条件下完成项目建设。为了实现工程项目的高品质按期交付，在实施过程中，针对进度和质量开展全面的控制与管理是有必要的。对此，介绍了建筑工程进度管理概述，并以某工程项目为研究对象对施工进度管理要点展开详细探究。

简介：摘要：建筑工程项目只有保证良好的施工进度，才能最大限度减少问题或风险的发生，避免由于进度等带来各种不利影响。然而，在实际的进度管理过程中，往往会出现一些阻碍进度管理的困难和问题，也导致建筑工程进度管理能力水平无法提高，一直处于低下的停滞状态。基于此，加强对建筑工程管理中进度管理的研究具有十分现实的意义。

简介：摘要：运用科学、行之有效的方法进行施工过程的管理与控制，可以使工程的预期经济效益和社会效益得到更好的发挥。本文以某住宅项目为例，介绍了施工过程中的进度控制和管理工作，并对其中的问题进行了分析，并给出了具体的改进意见，以确保整个施工过程的顺利进行。

简介：摘要：随着我国经济社会的不断发展，建筑业也获得了突飞猛进的发展。同时在建筑行业，工程的质量，数量以及规模，也有了质的进步。建筑企业对工程的进度控制决定了自身利益，也构成了社会发展的一部分。这就要求我们对于建筑工程的进度做一些科学化的研究以及数据化的管理，这样才能如期交付，不影响随后的工程进度。在建筑工程施工的过程中，施工方应该对此工程进行详细的进度管理预估和测评，对全局有一个宏观的把握，严格控制工期，才能预防工程进度延误导致的成本以及人力物力损失。

简介：摘要：随着社会化的进步和我国经济的不断发展，我国的建筑工程也在不断进步，随之而来的我们对于建筑工程的管理也愈发重视。在进行建筑工程建设之中，对于工程的风险进行预估并针对性的进行风险防控，这样能够保证建筑工程的安全性以及更好的发挥建筑工程的经济效益、本文阐述了我国建筑工程项目风险类型以及相关的管理对策研究，希望我国的建筑行业风险能够得到防范和规避。

简介：【摘要】随着社会的经济发展，城市化进程不断加快，社会对建筑工程的需求量在不断加大。面对如此庞大的工程量，必须进行严格的监督管理，以保证建筑工程的按时完成。本文主要分析了建筑工程管理中进度管理的重要性，并针对目前存在的问题提出了相应的解决对策，旨在为相关人员提供一些帮助。

简介：摘要：在建筑工程管理中，需要做好进度管理工作，对施工进度进行合理、有效的安排，保证施工项目如期完成，节约施工成本，提高施工质量，增加施工企业的经济效益，有效提升建筑工程的管理水平。

简介：摘要：对于建筑工程项目而言，在实践的阶段中科学有效的管理方式是提高工程进度管理水平的关键，并且进度管理水平的高低在一定的程度上与企业的经济效益造成了影响也是很大的，如果进度管理不够科学，工程项目就会延误会增加企业的投资。因此为了能够提高进度管理水平，提升企业的经济效益。本文结合实际，在阐述进入管理必要性基础上，对当前工程项目施工管理过程中存在的难点问题以及进度管理方案进行论述，希望探讨后可以给此类工程提供参考。

简介：摘要：路桥工程施工项目比较多，施工内容也比较复杂。因此，对于路桥工程的管理工作涉及到很多方面，在施工过程中，要对路桥工程的现场进行勘查，设计合理的施工方案，保证施工能够正常进行。路桥工程的设计也包括对路桥工程施工进度的设计，因此，对于路桥工程的设计是整个路桥工程管理的前提。在路桥工程的管理中，要做好材料的选取以及材料的运输和储存，保证路桥工程施工能够顺利进行，使得路桥工程能够有效开展，在后期施工过程中能够稳定运行。本文对路桥施工管理过程的创新管理进行研究。

简介：摘要：目前，我国城市化进程逐渐加快了步伐。在此背景下，建筑工程项目的类型和数量也在不断地增加，导致建筑的结构和功能更加的复杂，从而大幅度提升了工程建设难度，建筑企业为了严格完成质量及工期要求，迫不得已消耗更多的资源和成本进行交换。为了有效地解决这个问题，促进施工作业的顺利开展和进行，建筑企业需要不断加强进度管理工作，根据不同时段的施工流程、施工环境及政策要求等主观及客观因素，通过及时安排及调整相对应的措施来提升施工流程的合理性、保证施工技术的科学性来确保建筑工程在规定的工期内节约成本并严格按照安全、质量要求完成。

简介：摘要：近年来，随着经济的发展，建筑行业市场竞争从最初的质量竞争逐渐拓宽范畴，为了提高竞争力，控制建设项目成本成为一项非常重要的任务，也有利于增加工程项目经济效益。现阶段ＥＰＣ总承包模式在建筑领域十分普遍。所谓ＥＰＣ总承包，是根据业主需求展开针对性地设计、施工等流程。采用ＥＰＣ总承包模式，所有工程费用以总价包干的形式为主，建设单位在控制总投资这一方面能够保证效果和力度。然而工程总承包商基于总合同费用展开工程项目建设，却是实现经济效益目标的重点。所以在ＥＰＣ工程总承包项目下合理开成本管理十分关键。

简介：   摘要：随着社会发展，建筑项目变更与合同的变更存在的区别相对大，合同变更指的是在合同还没有履行或者是履行的时候实施的合同变更，随着事实的持续改变，合同内容也要实施一定的改变。工程变更指的是在项目建设的时候，依据合同内容变更项目的部分或者整个项目。工程变更管理能够监督参与项目建设的每一个单位部门恪守项目每一个合同的规定，有效地控制合同区域内的工作内容，同时，它能够让各方的经济责任清晰明了，能够非常好地让各方的合法利益获得保证。