建筑项目管理的进度管理研究

建筑项目管理的进度管理研究

刘伟波

北流镇经济发展服务中心

【摘要】随着经济和社会的发展，建筑领域也迎来了快速的发展。在项目建筑过程中，为了实现良好的经济效益和社会效益，避免建设资源和管理资源的浪费，有必要对整个施工进度进行管理，以确保工程能够在约定的时间内竣工。但是目前工程施工进度的管理并不理想，存在有施工进度缓慢不能按期竣工的情况，因此有必要采取措施严格控制施工进度，本文主要就影响建筑工程施工进度的各类因素进行分析，探讨具体的管理方式方法，以确保实现建筑行业的可持续发展。

【关键词】建筑工程；项目管理；施工进度

对建筑工程的进度进行管理是确保工程项目能够在规定时间内顺利完成的重要手段。建筑工程的项目管理涉及多方面的内容，同时建筑施工过程中存在很多不确定的因素，如果不对建筑项目进行有效管理，结果不仅会影响到企业能否顺利交工，也会影响到整个工程的经济效益，因此管理层需要对施工进度的各种影响因素进行分析，并结合实际情况找到合适的改进策略，以实现高效的施工进度管理，达到理想化的工程项目进度管理模式。

1建筑工程项目管理中施工进度的影响因素

1.1人为因素

人为因素是影响建筑工程项目管理中施工进度的一大重要因素。人为因素对于建筑工程项目施工进度的影响主要有两个方面：一类是由于建筑过程中沟通交流不足等影响到施工进度，例如项目承包部门和分包团队之间没有进行很好的沟通，导致很多问题并没有按照项目承包部门所要求的那样去做，进而使得很多问题无法得到及时的解决，造成建筑企业并不能够按期竣工,严重影响到企业的经济效益。另一方面主要来自于业主，业主为了尽快的获取效益会对整个施工进度进行干涉，容易出现尽快交工而忽略了建筑质量的问题，不利于整个建筑企业的可持续发展。

1.2环境因素

在修建一个建筑之前必须对所要建筑的施工地点进行勘测，重点勘测施工地点附近的地理环境和水域环境等，这些是影响建筑企业施工进度重要环境因素。例如若没有对水域环境进行提前勘测，容易出现施工过程中出现各种各样的地质问题，尤其是出现漏水渗水的现象，进而影响到整个施工进度。同时天气变化问题也是影响建筑项目施工进度的一个重要环境，例如夏季南方容易出现梅雨季，若选择在此时进行施工，那么就会出现新施工的建筑地基等长期浸泡在水中，严重影响到整个工程的建筑质量，因此需要建筑企业提前对天气变化进行关注并掌握相对应的预防措施。

1.3技术因素

在对一个建筑项目开始施工前，必须对整个施工过程要有充分的考量，尤其是建筑企业在施工前，除了要做好各方面的准备工作之外，还要对整个施工进度有一个整体的把握，难度可想而知。因此建筑企业在项目施工前要画好设计图纸，同时选择好相对应的施工技术，面对可能存在的各种突发问题，设置配套的紧急应急预案，这样才能够确保项目工程不会存在有严重拖延的状况。若并没有对整个建筑工程进行提前规划和技术选择，那么可能存在有工程操作和整体的设计内容不符，一旦出现此类问题，可能存在返工的情况，同时技术因素中盲目使用新工艺或新技术也会导致建筑的施工质量存在严重问题，因此预防由于技术因素对建筑企业造成严重影响至关重要。

1.4资源因素

因为建筑工程在建设过程中需要大量的资金和设备，例如施工材料、施工机械、人力资源和运输设备等，这些资金和设备需要提前沟通，以确保在整个建筑过程中能够及时到位。若在施工过程中一些必需的建筑材料，例如水泥、沙石等，不能够及时到位；建筑设备配置不够；施工人员严重短缺，那么建筑工程项目可能会存在有停工的情况，使得建筑企业不能够如期竣工。所以为了确保工程施工能够稳定进行，要把握工程的整体设计，按计划做好相关施工资源的准备工作，对每一项施工质量严格控制。

2建筑工程项目进度管控方式方法

2.1组织措施

组织措施主要针对于施工人员，主要是对组织内部人员的责任和任务进行明确规定。这样做不仅可以保证每个施工人员各司其职，并且如果在后期存在有施工质量或者是进度等问题可以找到专门的负责人员进行问责。其次，除了需要对组织人员进行责任划分之外，还需要引进专业的施工进度管理人员，由他们组成高效率的管理团队，负责对建筑的整个施工进度进行定期汇报，遇到严重影响施工进度的问题及时寻求专业人员解决，同时还可以运用电子信息技术等对各个环节的施工进度进行把握，以确保各项工作能够有序展开。除此之外，还需要定期对施工人员和管理人员进行培训，提高各部门之间的沟通能力和协调能力，这样做可以使得各部门得到有效的沟通，加强施工人员之间的配合，确保施工进度有序进展的同时施工的质量也可以得到保证。另外建立起对于施工人员的奖惩制度，也是确保建筑工程能够顺利成的一个重要举措，不仅可以营造出积极的工作氛围，而且还能够保证工作人员高质量的完成工作。

2.2技术措施

影响建筑工程施工进度的技术方面的问题，是由于施工前设计的图纸，在施工过程中与实际情况不符，存在有返工的现象，一旦返工不仅影响施工进度还会影响施工质量；另一方面是在施工过程中工艺或技术的选择不符合施工要求，例如，在施工过程中贸然选择新工艺或者是新技术导致施工的质量不能够得到保证等。针对这两个方面的问题所采取的相应措施主要是在图纸设计方面，一开始就需要对施工条件和各项工作的开展情况进行详细的检查，确保专业人员能够按照实际情况尽可能的将图纸的设计符合施工要求；在技术方案的选择上，如果要选择新技术或者是新工艺进行施工，需要对这些技术进行全方面的了解，以确保现场的施工设备和材料等能够与技术有效协调。

2.3加强施工管理，提前做好准备

针对于施工过程中存在的环境因素和资源因素，最重要的就是需要施工单位提前做好准备，寻求有力措施解决突发问题。环境因素尤其是天气方面的原因是施工过程中不可抗拒的一个因素，谨防环境因素对施工进度造成影响，最重要的就是要提前对地质环境、天气状况等提前进行勘测，提前设想好随时可能因为环境因素所造成的突发状况，准备第二套方案以确保施工计划能够如期完成。针对资源因素所造成的暂时停工或者是全面停工现象，施工人员要做到的就是提前向负责施工材料、施工设备和施工资金等方面的负责人员进行沟通，确定所需要的资源能够满足施工过程的需要，同时，在施工的每一个环节都要注意对这些施工资源使用进行记录和管理，以方便后期进行核对，注意定期召开现场调度会议，对日常的进度进行分析，面对一些问题反复讨论获得最佳的处理方案，在确保建筑企业施工进度的同时，提高建筑项目收益。

3结语

进度管理在建筑工程管理中是非常重要的，对于整个建筑企业的可持续发展都有极其重要的意义，若不对建筑工程的施工进度进行管理，那么施工过程中就会存在很多的困难以及障碍，造成建筑资源和管理资源的浪费，同时企业的经济效益也不能够得到很好的保障。针对有可能对建筑工程项目施工进度造成影响的一些因素，例如资源因素、技术因素和环境因素等，要结合实际采取相对应的措施，例如，加强各施工环节之间的沟通交流、制定明确的管理计划等，确保工程可以在约定的时间内顺利竣工，同时更好的实现高效的施工监督管理。

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