工程管理中现场工程管理的创新管理研究

工程管理中现场工程管理的创新管理研究

刘伟

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雅安蜀天开发建设有限责任公司

摘要：工程管理是企业管理的战略发展问题；从项目的角度来看，这是一种策略上的问题。工程管理涉及的范围非常广，涉及工程施工的各个环节，也是检验和反映施工单位工作情况的一个重要窗口。在现代企业制度建设中，工程管理的重要性日益凸显。工程施工的目标控制是安全、质量、工期、成本四大指标，其落脚点就是施工现场。因此，必须重视施工现场的工程管理。在施工现场进行创新的过程中，需要对施工现场的新理念的形成与应用。

关键词：工程管理；施工现场；创新

引言

由于工程管理涉及的领域非常广泛，可以说是从头到尾，所以，工程管理是一个考验和反映一个企业管理水平与效益的重要指标。随着国家经济和社会的快速发展，很多企业都开始建立起了现代化的企业制度，这就对管理的地位和作用提出了更高的要求，与此相对应，安全、质量、工期和成本是工程管理的四大目标，而项目管理的核心是工地项目管理，必须把它放到高度上来进行改革。

一、现场工程管理的内涵及重要性

工程管理主要是指工程项目建设的过程管理，它包含了工程项目管理、工程建设全过程管理和工程建设全过程中各参与方的管理。对于施工企业来说，则是指建筑工程的管理。建筑工程管理是指采用科学的管理手段，对工程进行有效的管理，以提高工程的经济效益。

现场工程的管理涉及多方面的内容。第一个方面就是施工工人的管理。主要包括员工的思想意识、工作态度、工作技术等方面。提高员工的安全意识，对员工的个人技术进行严格的检查。以人为本，加强员工素质，确保项目品质。第二个方面是施工的流程管理。在施工工程中，施工材料的选择、施工工艺的科学性、施工环境的评价是建筑工程的重点。这些都是硬条件，要满足，要符合标准。优质的施工材料、科学的施工工艺是确保建设工程质量的基础。而施工环境不能对原生态造成破坏。要以环保、节能、合理使用资源等为目标。

二、项目施工过程中施工现场管理原理浅析

（一）合理性和科学性

科学是万物之本，它所代表的是所有理论的基石。为了确保施工现场管理水平符合企业预先设定的一系列标准（进程、速度、质量和经济的发展计划），必须按照科学、合理的原则，在施工过程中对各项管理措施进行监管。只有采用这种科学的理念，才能为企业谋求合理的奋斗目标和绩效。

（二）安全原理

首先要做好防范工作，对生产和施工环境的安全进行严格控制，保证工作人员的生命安全。其次，要制定出一套完善的安全生产责任制体系，并要严格执行这套体系。四是要定期检查施工环境，认真对待各种出现的安全事故。

（三）利益最大原则

对于建筑物而言，通常它所占据的空间比较大，而且它的价值也比较高，因此，在建造的时候，如果有一些零星的、看起来无关紧要的浪费，但是当这些浪费聚集在一起，就会形成一笔相当可观的支出。在有的企业，由于没有做好工地的平面设计，造成了工地上某些建材的堆放不合理，影响了施工进度，需要再次进行搬运，造成了成本。一些由于对施工顺序进行了不合理的设计，对整个项目的施工没有进行周全的计划，从而造成了不同的工人团队之间很难进行有效的协作，容易造成对上一道工序的成品进行损坏或污染，从而造成了巨大的经济损失。对建筑企业而言，最大限度地压缩自己的成本，并在保证质量的前提下，保持企业的长期发展，是一个重要的目标和理念。

三、在工程管理过程中，施工现场监督职责的问题

（一）建筑用材质量

在工程施工过程中，选材是决定工程成败的重要因素，而材料质量是工程的关键。随着经济、社会的发展，人们对生活的要求也越来越高，所以，建筑行业的自身质量也越来越高。如今，商场内有无数不同类型的建筑，很难区分这些建筑所用材料的优劣。对大多数企业而言，对同类产品的判断都是采用随机抽样调查的方式。然而，该方法缺乏相应的规范，已无法满足日益复杂的工程施工的需要。如果在检测中出现错误，将劣质的建筑施工材料投入到建筑施工项目管理中，势必会给整个建筑施工项目管理带来极大的安全风险。

（二）工程实施过程中存在的问题

在现实生活中，许多未达标的工程都或多或少地存在着一些问题。有的是烂尾楼，有的是停工，有的则是豆腐渣工程，存在着极大的安全隐患。出现这种问题的主要原因是，由于施工企业的工程多次发包，在施工过程中往往会降低工程质量。同时，对于工程的整体建设，他们也没有一个较为科学合理的计划，缺乏专业的指导和监督，工作并不尽如人意。同时，施工现场的施工管理也存在一定的缺陷，造成施工过程中出现了“偷工减料”现象，从而产生了质量低劣的施工产品。

（三）施工现场存在的安全问题

当前，部分施工企业为减少工程成本，对施工现场的安全、环保管理缺乏规范，往往存在侥幸心理。然而，随着企业规模的扩大，企业生产过程中出现的重大安全事故时有发生，给企业和劳动者造成了极大的经济和生命损失。除此之外，尽管在工地上有明确的施工安全规定，以及在施工过程中要注意的问题，但由于一些工地工作人员的安全意识不强，没有对工地的施工进行太多的监督，也没有注意到与安全生产有关的知识，因此忽略了这些问题，使其变成了一纸空文，没有起到应有的作用。

四、现场工程管理创新的对策

（一）机构的创新

为了保证施工安全、高质量，需要从施工的各个环节入手，并建立和完善现有的管理机制。施工监理是施工过程中最重要的一个环节，对生产过程中存在的安全、质量等方面的问题，要及时加以调整、处理。每次检测结束后，都要做好相应的工作，并做好相应的报告，以供施工人员及技术管理人员参考。要充分发挥设计人员的主观能动性，减少行政干预，放权给技术人员，避免重大质量事故的发生。

（二）科技创新

在施工中，要多借鉴国外的先进技术，从而为工程的实施提供技术上的指导。当然，这里提到的技术，也不仅仅是技术方面，还包括了工程设备，以及设计方面的东西。施工过程的优化是施工过程的核心，也是施工过程的基础。

（三）管理创新

由施工单位组织对施工人员进行技术训练，并对训练效果进行考核。提高施工人员的技术水平，确保在施工过程中，施工人员的技术能力可以保证工程的质量和他们自身的生命安全。要对每天的休息时间进行合理的设置，避免因为工作人员的过度疲劳而造成的有关的安全事故，可以根据人的体力、情绪、智力等来对他们的工程施工进行合理的安排，使工程施工更加的科学、合理、有序，实行人性化的管理，加强技术和管理。在施工过程中，要求必须严格按照施工单位的规范施工，在验收过程中，也要严格检查质量。在进行施工时，均应制定严格规范的安全管理措施，完善操作规程，全方位保障施工的顺利进行。本工程中涉及的所有人员都必须参与到安全生产中来，并且必须对此负责，并且必须签订安全责任书。

结语

总结来说，现场工程管理可以使工程的实施更加顺利，工程建设是当前我国社会、经济发展和城乡一体化进程中的一个关键环节，只要采取科学有效的管理措施，做好施工安全管理模式的创新，才能保证安全管理工作的有效落实。同时，也可以有效降低施工费用，提高工程的整体质量。

参考文献

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