简介:摘要随着社会经济的不断发展,建筑施工企业之间原本已非常激烈的竞争更趋白热化。而这种严峻的市场竞争现状也为建筑施工企业带来了更大的机遇和挑战。为了能够在行业中立于不败之地,实现建筑施工企业价值最大化,必须在保证工程质量与工期的基础上,通过加强对工程施工项目成本的控制管理,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低。这样才能保证工程施工项目顺利完成,获得最大的效益。本文结合甘肃经禾种业公司种子种苗选育加工中心项目实例,从成本目标的设定、施工阶段的成本控制措施及施工成本核算方面进行了项目管理论述,希望为类似工程项目成本管理提供借鉴。
简介:摘要物资成本对于每一个施工企业来说都是一个永恒不变的重要话题,它关系到工程项目的进度,质量和安全,更是直接关系到项目的经济效益。随着社会经济的发展,如何在保证质量的情况下减少成本增大效益应该是每个企业所要考虑的首要问题。如果物资成本失控,那必将导致工程项目的失控。物资水平具有可变性,管理水平的高低决定了成本费用的高低。所以我们有必要对物资成本进行管理控制(成本控制即是在保证工程质量、工程进度的前提下,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。)制定科学有效的物资成本管理计划,使得企业能够获得更多的效益。