浅谈建筑施工项目成本控制

浅谈建筑施工项目成本控制

陈建平1张可可2

1.身份证号码：32128119900502xxxx；2.身份证号码：32032319880930xxxx江苏扬州225200

摘要：建筑施工项目成本，就是指施工项目企业以施工项目作为成本核算对象，以施工过程中，对生产经营所消耗和占用的人力资源、物质资源和费用开支，换成货币的形式，简单地说就是在项目施工中所发生的全部费用的总和。施工项目成本的控制，就是对施工项目进行指导、监督、调节和限制的一种成本管理活动，将各项项目所要花费的成本控制在预计的范围之内，以确保取得预计的盈利空间，取得较好地经济效益。

关键词：施工项目；存在问题；解决措施

1、对建筑工程项目成本控制的重要意义

建筑经济与成本控制之间存在着密不可分的联系，只有加强了成本控制情况才能够促进经济效益的快速发展，从而奠定建筑经济的坚实基础，与此同时，还应保证建筑经济在良性发展的同时，应遵循可持续发展策略。建筑经济应遵循建筑行业中可持续发展的基本原则，从一定程度上来说，建筑经济主导着建筑成本控制的主要方向，能够起到为成本控制提供具体的发展思路，而成本控制又能够反映建筑经济的具体发展态势，可以说二者存在相辅相成的关系。

建筑经济与成本控制之间也存在着互相独立的关系，在建筑经济方面，其主要作用就是控制建筑行业中的经济发展，在经济方面掌握发展情况的主导权，并对取得的成效再进行有效地评估、预测。从宏观角度上来说，建筑经济能够决定工程的进行情况，建筑经济方面若完成的好，则可以足够说明成本控制情况乐观。就成本控制原则而言，是一种对具体建筑工程成本用公式方法进行计算评估的过程，其次，再进行分析、决策，从而达到建筑经济的成本预算的准确把握与控制。

从整体性出发来说，建筑经济成本控制是建筑产品即工程项目、劳务作业的成本在进行过程中的所需要的工作步骤的整体性概括。从一定程度上来说，建筑经济成本控制的具体情况会对一个企业的总体利润产生影响，从而影响一个企业的经济效益。作为控制者，在企业施工的过程当中，一定要顾全大局，既要保证相关建筑经济制度的确立，又要加强在这方面的控制工作，在进行加强成本控制工作之后，更需要为所在企业注入新鲜的充满活力的年轻血液，起到促进企业发展的作用。严格上来说，成本控制在建筑经济中具有不可替代的作用，所以，在经济快速发展的今天，建筑业必须要重视成本控制，在注重成本控制工作的同时，还要在工作中加入维持生态可持续发展的条例，在保证在进行建筑工作的同时，不能够破坏当地的生态环境，形成污染，要建立具有环保意义、绿色的楼宇建筑。

2、建筑施工成本控制方面存在的问题

当前建筑市场和建筑环境复杂而多变，建筑施工企业在工程施工各阶段对成本的控制管理方法亦显捉襟见肘。还存在诸多问题。

在工程招投标阶段，还有许多建筑企业尚未适应当前的建筑业招投标制度，思想意识还停留在过去10年前阶段，还没有真正意识到从企业内部找原因，如何通过改变经营机制，加强企业管理，发掘企业自身潜能，提高企业竞争能力等，换句话说：行动过于迟缓，不能和市场经济尽快同步接轨，还没有真正的融入市场经济大潮中。往往在投标过程中，与实际脱节、与市场脱节，盲目的进行投标活动，其结果总是与预期目的相差甚远。恶性循环，从而导致企业业务面逐步萎缩，更有甚者，因无力负重，宣布破产。“物竞天择”在建筑市场仍然有效。

工程施工阶段，存在的主要问题：施工主体---项目部管理混乱，在某些施工单位，存在着职责不清，人事管理不善，人浮于事，工作上相互推委，不能发挥管理人员的主观能动性的现象，没有形成一个高效团队的组织；同时还存在着一种错误认识：工程成本财务部门的事，项目成本没有形成一种全员控制的局面；工程成本只是在竣工后进行预、结算的比较，缺少过程控制，没有成本分析过程，无法取得成本控制经验，给项目发展指明未来发展方向。

竣工验收阶段，大多数施工单位只注重施工阶段的施工成本，对工程验收阶段工程成本的流出不够重视，没有注意到此阶段成本的流失所造成的深远影响；项目部和公司形成“两张皮”的状态，互不通气，其结果是公司无法进行正常的工程竣工结算，造成了施工企业不必要的损失，对整个工程成本构成了很大影响。

3、如何更好的提高建筑施工项目经济成本控制水平

3.1构建完善的成本管理体系

建筑施工项目经济成本控制工作的开展，需要一个完善的成本管理体系作为保障。成本管理体系要包括成本核算制度、责任制度等内容。成本核算制度对于施工成本进行分析，相关成本管理人员严格按照核算标准进行执行，可以更好的提高对工程造价的管控能力，并且对于核算职能进行充分的发挥，更好的提高成本控制工作的效果。成本控制相关部门上岗人员要具有专业的上岗资质，并且严格符合岗位要求。只有保证成本管理体系的完善和先进，整个经济成本控制工作的开展才具有一个良好的执行环境。

3.2加强责任管理

施工项目开展的过程中，要建立一支高水平的管理队伍，对于施工成本控制工作的执行情况进行严格的管理，保证成本控制制度的有效执行。成本管理体系的构建也要充分的考虑不同部门的具体职能，并且落实不同部门的责任，在出现成本管理问题时，第一时间进行问责。通过责任的分配和落实，提高不同部门的成本管理意识，更好的调动成本管理的积极性。

3.3加强施工现场成本管理

建筑材料的成本是整体工程成本中的重要组成部分，在开展施工现场管理工作中，必须要对施工材料的采购、使用、领用、存储进行严格的控制。与此同时，还要严格的遵守施工预算编制来进行材料的使用，并且严格按照工程计划量进行领料的管理。材料管理部门要制定科学的材料领用管理制度，保证领用材料的手续规范，经过严格的审核。在施工过程中，施工人员的材料使用要经过严格的审查，避免私人私用材料情况的发生，并且保证相关证明的及时开具。在施工现场设备管理上，要实现对材料的总量控制，通过加强相应的合同管理，实现对相关设备的总量控制。对于一些机械设备的维护费用和控制费用，要严格执行相关规章制度。另外，对于施工现场的水、电、油灯费用的控制，要以低成本的节约理念来开展管理和控制，通过不同手段的实施，提高工程现场的成本管理水平。

3.4提高成本控制人员的素质水平

高水平的成本控制队伍，是保证成本控制工作顺利进行的根本。工程单位要打造一支高水平的项目施工管理队伍，并且保证施工管理队伍具有良好的管理组织水平。在开展项目管理工作中，要注重对现有人才的培训，并且重视对高水平专业人才的聘用。通过构建完善的人才培养体系，更好的提高整体施工项目参与人员的综合素质水平。在施工组织设计的编制上，要通过对现有资源的合理利用，尽可能的提高施工技术水平，降低工程的综合成本。施工成本控制的过程中，要避免盲目性和随意性，保证整体工程项目的经济成本控制工作有条不紊的进行。

4、结语

综上所述，在世界经济衰退，竞争压力越来越大，建筑施工企业发展不明朗的背景下，加强建筑施工企业成本控制就更显得重要。探讨施工项目成本的控制和管理的方法在于合理使用人力、物力、财力。加强施工项目成本控制，将是建筑施工企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是取得最大的经营效益的重要保证。

参考文献：

[1]乔艳梅：浅谈施工企业施工成本的控制［J］.山西科技，2009年第2期.

[2]李文莉：由施工成本控制到项目成本控制的递进反应［J］.建筑与预算，2009年第3期.