简介:摘要:一个工程项目如何在施工过程中严格控制成本消耗,这在项目的最终成本核算阶段起着重要作用。施工企业只有控制好施工阶段的成本才能更好、更合理的为企业创造经济价值。作为项目施工过程中的关键环节,其过程成本的控制不仅仅是一个技术性问题也是一个项目的经济问题,它直接影响到企业以后的发展。在建筑市场中,建筑企业应该能够更好地对生存成本进行有效的控制,才能获得最大的经济效益,改善企业的生存空间,从而使企业的竞争力大大提高。然而,很多施工企业没有认识到成本控制对企业的重要性,特别是在施工过程中,没有有效的成本控制,或者方法不正确,导致施工过程中出现严重的浪费现象,导致企业利润下降。
简介:摘要:为了探究建筑施工企业的造价成本管理策略,笔者先分析造价成本管理的特殊性和实施原则,并总结施工造价成本管控现状,发现:造价成本管理具有动态化、阶段性、全程性的特点,但是在实际工作中成本监管作用无法充分发挥出来,不能根据施工现场实际情况灵活调整成本管控措施。因此企业应该对进度偏差/价格偏差进行合理分析,加强直接工程费的管理,提升成本预测,培养造价骨干,完善管控体系。
简介:摘要:随着建筑行业市场竞争越来越激烈,建筑施工企业为了求生存谋发展,不惜低价中标,有的甚至是前期大额垫资,市场进入了一个微利时代。在竟争如此强烈的建筑市场环境下,成本控制显得尤为重要,毫不夸张的说,建筑企业成本管理的成败直接关系到一个企业的生死存亡,而建筑企业成本管理的主要内容和核心是对工程建设项目的成本的管控,在这里我着重研究如何对一个工程项目的成本进行管控,即从装饰工程项目的角度出发研究建筑装饰企业的成本管理。