简介：冯友兰哲学融合理性主义和理想主义的特征,前者主要表现为理性的方法和观念,后者表现为对儒家传统的继承和发扬.但这一融合又存在着内在的紧张和巨大的理论张力.

简介：在全球华人富豪当中，台塑集团董事长，人称“塑胶大王”的王永庆是任个人奋斗走向商业成功的典型代表，被誉为台湾的“经营之神”，他从白手创业到主持台湾规模最大的集团，从贫穷得无立锥之地到台湾首富，从一个米店小伙计到拥有世界华人十大富豪之一的盛名的传奇经历，成为当今中国民营企业家争相学习的榜样。

简介：

简介：企业持续发展的动力是什么？很多人认为是愿景、战略、客户、技术产品，甚至是情怀。

简介：书名：《不懂说话,你怎么带团队？》作者简介：吉田幸弘,1970年出生于日本东京,RefreshCommunications公司代表、日本顶级沟通培训师。大学毕业后,曾就职于某大型旅游代理公司,后在学校、外企、广告代理公司担任管理人员。他采用独特的培训方法,为经营者和中层管理人员提供人才培养、销售额提升等方面的咨询服务。内容简介：吉田幸弘是日本沟通培训币,本书是他两次遭遇职场滑铁卢后,

简介：举凡会计理论的重大突破无不得益于正确的哲学思想指导.本文从马克思主义哲学观点出发,分析了会计信息的客观性、资金的运动观,会计信息的时间观、会计信息的普遍联系观以及会计要素的“度”和相关性,初步探讨了会计哲学的一些基本概念,并提出研究会计哲学对我国会计改革和会计发展的重要性.

简介：哲学的抽象性、思辨性、间接性,导致其不具备直接的实际效用,哲学工作陷入困境和低潮.其原因在于人们急功近利,哲学从中心走向边缘,内容陈旧、落后于时代,缺乏对人的关心;然而哲学还是有世界观、人生观、意识形态、文化教育、理论解释、分析批判、启发预见等巨大效用.

简介：孩子今年4岁,我要把这本书送给10年后的他。他将领略到人类最纯粹的好奇心。我认识的最天才的小孩麦兜,在她四岁时问妈妈：＂世界上所有的东西,在我出生之前都存在了吗？＂妈妈回答：＂是啊＂。她叹了口气道：＂那多浪费啊。＂可能每一个心智正常的人,在他人生的某个阶段,都会突然遇见这个问题：＂为什么存在万物而非一无所有？＂这个问题无比简单,简单得只有孩子才能想到;但它又无比深刻,以致威廉.詹姆士称之为＂哲学中最黑暗的问题＂;

简介：习近平总书记4月28日同全国劳动模范代表座谈时发表了重要讲话，高度评价了我国工人阶级的地位和作用，深刻阐明实现中国梦必须焕发丁人阶级的历史主动精神。习近平总书记指出，“必须大力弘扬劳模精神、发挥劳模作用。劳动模范是民族的精英、人民的楷模……”

简介：传承下来的美国企业或企业家精神的核心理念之一是自利,直白一点说就是贪婪、逐利。在他们看来,自利意味着个人自由,意味着为了个人梦想可以任意挥洒,政府、教会等无权加以干预。这种自由于是派生出了实用主义、献身精神、人文情怀等后来被我们顶礼膜拜的美国品质。亨利·福特说:“我寻找了近20年之久,才在底特律这个志趣相宜的环境里找到了自己的位置。”

简介：首届中国太原晋商文化艺术周于9月1号到7号在太原举行,文化周期间,"全球通"晋商品牌文化发展高峰论坛也高调开坛,来自国内一线的品牌营销精英,就今天在传承晋商文明中,如何进一步解放思想、更新品牌经营观念,让新一代晋商闪耀夺目的品牌之光今天如何在21世纪品牌制胜时代,深刻洞悉品牌提升规律、准确把握品牌精神内涵,不断增强品牌运营意识,努力打造增进优势品牌通向未来的成功之路,构造推动山西经济走"内涵发展道路"的品牌力作了精彩的演讲,进发出理性智慧的火花。

简介：一位哲学家在海边目睹了一条船遇难的过程，船上的水手和乘客全部溺毙了。他痛骂上苍不讲理，只因为一位罪犯正好乘坐这条船，竟然让众多的无辜者受害。

简介：就如人生处世需要哲学一样，企业生存需要经营理念，经营理念是企业的精神支柱，它赋予企业以使命感，使企业明确自己为何存在、如何存在、应该向什么方向发展。经营理念是企业文化的重要内容，是企业的生存之道和生存之魄。一般性的管理口号和店规店章，厂训之类的文字不能称为经营理念，常见比较类同的企业精神表述也不能称为经营理念。

简介：人工智能概念的出现,意味着科学对人类又提出了挑战.但是,人工智能究竟能否成为现实,它是否有违于事物的客观发展规律,由此所引起的一系列哲学问题令人深思.

简介：瑞士，不但以旅游业闻名全球，更以孕育全球餐旅管理人才著称。尤其是成立了115年的洛桑酒店管理学校，更是引领全球，培养出来自世界各地一批批酒店业的高级人才。

简介：民族精神是一个民族赖以生存和发展的精神支撑。民族精神的时代演进不仅为树立和践行科学发展观提供精神保障,而且推动了社会主义和谐文化建设的进程,民族精神本身也是构建社会主义和谐社会的重要精神资源。

简介：含笑走过每一天人生总要一天天走过去，与其哭丧着脸走过，倒不如含笑走过每一天。

简介：<正>协调是领导者的职能之一。“协调的职能在于使一个组织中的所有单位的活动同步化与合谐化,以便达到共同的成果。”(卡尔森:《现代管理》)通过领导者协调,解决组织内部人员之间、单位之间、组织工作过程各阶段、环节之间以及组织与环境之间的矛盾,消除不协同,不适应、不和谐的现象,减少摩擦,克服内耗,将组织内各单位和全体人员的努力结合成为一整体,使个人和群体都处于最佳状态,以形成一种合力,朝着共同目标前进。本文以哲学理论为指导,探讨领导者的协调职能问题。一、新时期强化领导协调职能的客观必然性领导协调是社会分工的需要。有社会分工,就有社会协作,有社会协作就需要领导者及时调整相互之间的关系,使各个单位和个人紧密配合,促进事物的发展和工作的成功。社会

简介：

简介：管理堤美国人整理出来的，美国曾经是“管理”的最大输出国。然而，日本在管理上却比美国还成功，为什么?因为日本人除了管理哲学外，还十分重视经营理念。