简介：摘要：现阶段，为了进一步推进国企全面发展，国企在开展管理人员选拔工作过程，要从多方面进行有效的分析，并要全面落实管理人员选拔流程，严格实施有效的选拔，提高企业管理人员综合水平。在具体分析过程，结合国企中层管理人员选拔工作开展实际，探索了国企中层管理人员的重要性，提出几点具体的选拔措施。

简介：建立有效的激励约束机制是国企改革的关键与难点，但通常所说的激励，往往是指如何调动领导者的积极性，而有关中层管理人员的激励问题却言之甚少。其实，企业的激励问题是一个系统工程，政策制定者要用系统的观点来考虑问题，谋求建立一条完整的“激励链”。因此，建立中层管理人员的激励机制是非常重要的。

简介：【摘要】随着湖北公司规模的扩大，人员的迅速增长，人力资源管理将是企业发展的制约瓶颈。绩效考核是企业人力资源管理中的重要一环，是企业激励员工的重要手段，能够帮助企业形成持续性的竞争优势。本文针对湖北公司中层管理人员绩效考核的现状。

简介：摘要：在社会快速发展的背景下，企业之间的竞争归根结底是人才、商业模式、企业文化的竞争，企业所拥有的资金以及市场发展趋势只是决定了其发展的方向，而企业中人才资源在很大程度上决定着其发展的能力，作为建筑企业，要想在激烈的市场竞争环境中走上可持续发展的道路，就要将人才的合理应用高度重视起来，在进行人力资源管理的过程中，有效地利用绩效管理。对于风力发电公司而言，其内部人员构成比较复杂，因为，大部分风力发电公司所涉及的项目具有流动性强的特点，并且不同的项目之间所存在的差别也比较大，这样一来，建筑企业中部分工作人员并没有一个固定的工作场所，并且所涉及的工作内容也比较广泛，对工作人员的需求量比较大，尤其是一些高技术技能型人才。作为风力发电公司的管理人员，一定要根据工作人员的特点，对其进行合理的调整，为项目的顺利施工以及企业的发展提供保障。

简介：在公司领导的高度重视及ERP项目部全体成员的共同努力下，公司先后举办了两期中层管理人员ERP系统培训并取得了好的成绩，开创了公司培训工作的新局面。

简介：人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。如何最大效用地发挥其作用，是摆在高层管理者面前的重要课题。

简介：摘要：经济全球化进程背景下，企业间竞争日益激烈，企业间的竞争不仅是硬实力的竞争，更是软实力之间的竞争，而人力资源则是软实力中最核心的一块领域。提高企业人力资源质量的最优方式是员工培训，通过培训，不仅能提高员工的能力素质，最大化员工的潜能，改善企业的效益，而且能够培养员工对企业文化的认同，提高员工忠诚度，进而提高企业的软实力。然而，相当多企业的培训缺乏系统性、计划性和针对性，无法达到预期的培训效果。因此，如何正确的开展培训工作是一个值得研究的课题。中层管理者作为企业的“中坚力量”，发挥着承上启下的作用，他们的能力直接影响着企业的运营和盈利状况，对于中层管理人员的培训又具有独特性和复杂性，因此对于企业的中层管理者的培训，科学有效的培训方法尤为重要。

简介：摘要本文针对企业中层管理人员绩效管理方面的一系列问题，总结分析了问题的原因并给出了具体的应对方法，但是在企业的实际管理过程中，随着市场的不断变化和企业自身的不断发展，都会有不同形式的问题出现，所以中层管理人员的绩效管理还必须根据企业的实际情况具体问题具体分析“对症下药”，不能一概而论。

简介：摘要在现代企业管理制度的建立过程中，迫切需要设计一套与企业中层管理人员开发相适应的培训体系，进行有效的培训开发，以提高他们的管理绩效，适应公司生存和发展的需要。

简介：摘要：随着世界多极化发展，人力资源逐渐变成各大公司在日益激烈的市场竞争中保持旺盛生命力的核心力量。在人力资源管理中，绩效考核扮演着十分重要的角色。中层管理人员的绩效考核是一项重要的基础性工作，是人力资源管理的核心，不但能够合理断定公司中高层，如业务经理等人员的工作绩效是否完成，而且可以为公司选拔人才，为公司打造出专业的管理团队。

简介：中层管理人员是企业的中坚力量,在企业中起着承上启下的作用,他们工作能力、职业素养的高低关乎企业的竞争力和未来发展。但中层管理人员的素质、技能、意识与企业的发展还不适应,为保证企业长期、健康发展,企业需对中层管理人员的培训引起高度的重视,要求企业能站在企业发展全局的高度审视企业在中高层培训中存在的问题,以培训需求分析为基础,营造良好的学习氛围,在培训的目标、重点、方法和载体等方面进行探索和实践,不断提高中高层管理人员的培训的目的性、针对性和时效性。

简介：为进一步提升铁通重庆分公司中层管理人员的综合素质，以适应公司发展形势的需要，重庆铁通组织举办了有分公司管内各地市单位和省分公司机关部门负责人参加的中层管理人员培训班。本次培训班全面结合公司经营管理工作实际。主要学习了财务成本管理、GPON技术、市场营销策略、管理理念、强化执行力。

简介：目前大多数企业的中层管理者都缺乏有效而合理的执行能力，这是大多数企业管理中的弊病，使得企业的发展因为管理上的缺陷而不能很好的达到目标。本文分析了企业中层管理者执行力欠缺的原因，并着重阐述了如何有效提升中层管理者的执行力。关键词中层管理；企业；原因；能力

简介：摘要人民群众对于电力的依赖性越来越强，供电企业作为关系国计民生的企业，为更好地为地方经济社会发展提供能源保障，为人民群众提供安全优质可靠的电力保障，必须进一步提升管理效率，尤其是企业得中层管理人员应该加强自身自身的工作能力、交流能力及领导能力，进一步加强执行力建设。本文通过分析现阶段我国电力企业中层管理人员执行力的现状及原因，探究如何提升其执行力。

简介：摘要随着社会的的发展，市场竞争越来越激烈，人力资源是企业第一资源，中层管理人员是第一资源中的核心资源，企业中层管理人员应具备相应的能力，从而才能够更好的促进企业的壮大发展，同时也是企业中层管理人员自我完善和实现自身价值的本质要求，因此需要进一步加强研究。基于此本文分析了企业中层管理人员应具备的能力。

简介：摘要目的为掌握医院中层管理人员的培训现状及培训需求状况，提高管理培训的效果。方法通过查阅资料自制调查问卷，对中层管理人员进行调查。结果中层管理人员均未接受过正规管理教育，对绩效评估与考核、协调沟通技巧等管理知识需求迫切。结论应建立管理人才的培训和储备体系，加大医院中层管理管理知识、技能培训，建立一支职业化的医院管理队伍。

简介：马鞍山市第四人民医院结合医疗行业自身的特点,对中层管理人员实行综合目标管理。通过4年的实践探索,医院制定了综合目标管理体系,确定管理原则,按照管理干部岗位分门别类地制定了有针对性的管理目标,取得了明显成效,管理水平大幅提升,经济效益不断增长。

简介：【摘要】电力企业的发展对我国经济建设和发展有着重要的作用和影响,其关系到国计民生,是我国社会建设过程中必不可少的内容。为了进一步提升企业的经营效率,企业需要加强管理人员的执行能力,管理人员执行力的强弱决定了企业执行力的强弱,进而影响电力企业的发展。本文主要就电力企业管理人员执行力提升的对策进行分析和说明。

简介：

简介：摘要：企业中层管理人员管理知识的定期补充更新，事关中层管理人员能力的提升。通过培训提升企业中层管理人员综合能力，是企业最理想、也是最有效的途径。传统的线下面授培训，相对于中层管理人员这个特定群体，灵活性较差，工学矛盾比较突出。线上培训，形式灵活新颖，不受时间、空间限制，这种全新的模式给企业中层管理人员的学习培训注入了新的活力。