简介：装备制造业的竞争日益体现在供应链协同整合水平上。针对辽宁装备制造业供应链核心企业地位突出、存在众多关键共性技术的特点,本文分析了其供应链协作基础及存在的问题,并从流程改进、资源整合等方面提出了策略建议。

简介：当前,供应链下民营企业物流发展取得了不错的成绩,但是,在员工素养,管理水平,竞争手段以及配送体系等方面还有着很大的提升空间.本文以小米公司为例,在分析其物流管理现状的基础上,探讨今后物流管理优化策略.

简介：供应链物流管理是将供应链作为库房,它的核心是以信息映射库存,从而实现对物流的快速配送。本文就对供应链和物流发展阶段进行了分析,物流是供应链过程中不可缺少的一部分,找出现代物流对供应链管理的适应性问题,同时要充分将现代科学技术应用在供应链管理中,从而实现低成本、高质量服务的双赢。

简介：随着市场经济的发展,市场竞争日趋激烈,企业要想在市场中实现可持续发展就需要适应市场经济的发展,在管理上寻求突破和创新,其中供应链系统下的企业物流管理至关重要,本文简要分析了供应链系统以及供应链系统下我国企业物流管理现状,并研究了供应链系统下企业物流管理策略,旨在提升企业在供应链系统下的物流管理水平,促进企业可持续发展。

简介：供应链管理是现代比较先进的组织管理技术,而资金流协调是供应链循环作用发挥的基本保证,生态系统特征作为供应链金融的主要特征,要求供应链参与四元主体的合作协调以共生关系为基础,本文针对供应链金融生态系统四元主体协调度评价展开研究,通过构建供应链金融生态系统四元结构模型和复合系统协调度评价模型和实例分析对其进行系统展开研究,为全面认识供应链金融生态系统四元主体协调度作出努力。

简介：

简介：贝因美只是一个群体的典型缩影有着深厚“属相”情结的中国人，对婴儿出生时机异常看重，对龙宝宝和马宝宝的偏爱，使得已经过去的2012年和不远的2014年将先后掀起一小波婴儿出生潮。有关数据则显示，从2005年开始到2020年，中国迎来第4次人口出生高峰，每年新增婴儿数量在1600万左右。

简介：供应商和客户，是企业的利益共同体。如伺把握跟他们的关系，是近是远、是疏是亲，如何把他们紧密团结在企业周围，为企业所用，这里面大有学问。

简介：本文通过对保险商、车商、客户三者之间关系的梳理，寻找保险商、车商提供的服务与客户需求间的契合点与矛盾点，重点分析汽车产业链中保险商和车商的角色，以及双方在当前市场背景下的状况及问题，发现保险商与车商在服务共同客户方面存在诸多的利益共通点，并存在更大的合作前景，可以进一步规避或减小自身面临的发展困境。

简介：随着经济的发展和社会的进步,人们对农产品的质量要求逐渐提升,绿色农产品倍受青睐,绿色农业逐渐成为现代农业主要的发展模式。绿色农产品产业链的现代化管理至关重要,但就目前来看,我国绿色农产品产业链的发展还处于起步阶段,这会制约我国绿色农业的生态价值、社会价值的实现。基于以上,本文简要分析了我国绿色农产品产业链存在的主要问题,研究了我国绿色农产品产业链的现代化管理对策。

简介：随着人们生活水平的不断提高及农业生产步伐的不断加快,人们对食物生产质量提出了更高的要求,同时绿色食物的生产也由此引起了人们的关注。硒元素是人体必备的元素,且其也在一定程度上决定着人们的健康指标,因而在此基础上发展富硒农产品是非常有必要的。本文从富硒农业产业化发展现状分析入手,并详细阐述了实现富硒农产品上下游产业无缝衔接的重要措施,旨在其能推动当前农产品生产质量的进一步提升,并满足当代人们的生活需求。

简介：王者伐道。腾讯互动娱乐推出电影＋,发布明星IP计划,既有自身发展的内因,亦有顺势而为的大义。不排除未来出现一个腾讯版的迪斯尼王国、史努比世界。腾讯此举,可谓对娱乐全产业链的一次跨界整合,对行业有深远意义,且前景盛大。其实,单从腾讯现有的业务生态来说,推行明星IP计划势在必行。以腾讯游戏为例,除了部分自营游戏,还有大量代运营的游戏。推广一款游戏,需要巨大的人力物力。火了之后,不仅利益分享,对于游戏产业链下游的收益,＂卖力推车＂的腾讯却难以分享果实。

简介：渠道、管理、人才、技术等都难以支撑全产业链不严格管控渠道，也未及时对渠道进行变革，即使全产业链梦想如何设计精美，也是架构在沙堆上。2012年11月12日，浙江贝因美科工贸股份有限公司（以下简称“贝因美”）做了一个“艰难的决定”，宣布“拟出售婴童用品相关业务”，它们包括：生活馆、比因美特、丽儿宝，以及宏元保险代理。

简介：近年来,大型超市广泛采用高效的农产品＂农超对接＂产销模式,配送链组织的合理性与效率直接决定了整体＂农超对接＂产销模式效率和效益。本文提出了我国大型超市＂农超对接＂模式配送链核心组织架构,分析了配送链组织保障机制,以此推动我国大型超市农产品＂农超对接＂产销模式的创新发展。

简介：近年来，学者越来越关注供应链上合作伙伴关系问题的研究．一些学者研究了制造商和供应商建立合作伙伴关系的影响因素。本文基于现有的研究成果．将制造商和供应商建立合作伙伴关系的影响因素归纳为3个方面：应对日益激烈的市场竞争，获取持续的竞争优势：采购的战略重要性日矗显现；获得超额利润。前两个因素是双方建立合作伙伴关系的必要性，第三个因素是双方建立合作伙伴关系的可行性。