简介：摘要大力发展外向型建筑业已成为一个地区转移农村劳动力，实现农民脱贫致富，拉动地区经济发展重要举措。各级建设主管部门的驻外机构充分利用自身优势，对促进所属区域内建安企业快速、健康发展做了大量的服务、管理工作，对本地区外向型建筑业的发展起到了巨大的推动作用，但随着建筑业的发展和财政改革的深入，建设主管部门的驻外机构财务管理也暴露出较多的问题，在此，笔者结合自己多年来从事外出施工财务管理的工作经验，就驻外机构暴露出的财务问题，浅谈个人的一些解决办法。

简介：部门主管所从事的，是一项“经营”人的事业。在工作中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解和意见，建立共识。当共识产生后，这项事业的魅力自然就会展现：作为一个动力核心，你推动了部门工作的进展。

简介：摘要院目前大多数电力企业对部门主管的考评存在制度不规范、指标设计不合理、考评方法原始、对考评结果疏于管理等问题。

简介：以往,人人想当、争当主管。究其目的,不外乎金钱、权位与荣耀;然而,现代主管难为,不少人宁为幕僚;那么,我们还需要向主管学习吗?向他们学习些什么?

简介：当前，重视企业文化的企业越来越多，企业文化到底是什么?众说纷纭，以我多年职业管理顾问的感悟而言：企业文化说到底就是一家企业的整体作风与性格特征，它绝非是一两次报告、一两句口号、一两条标语所能完成的，它是企业长期以来形成的一种被实践证明是很有效的

简介：《人力资源管理国际文摘》指出，对于新上任的主管而言，前三至六个目是最具挑战的时期。在这段期间，主管必须应付强烈的不确定感，忙于了解公司如何运作、员工的能力如何、有哪些可用的资源、公司在市场上的表现等。

简介：

简介：摘要企业民主管理是企业职工依照法律规定，以主人翁的身份，通过一定的组织形式，参加企业管理、行使民主权利的活动。企业实行民主管理是企业发展内在的、本质的要求，也是企业改革发展的客观需要。企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分，随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入，尤其是贯彻实施《企业法》以来，企业民主管理得到了较大的发展，以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。

简介：摘要目前学校纷纷推行学生自主管理，作为自主管理实践主阵地——班级发挥了重要的作用。考虑到中职生的实际情况，从培养责任感、民主意识、身心健康三个方面着手突出班集体实行自主管理的具体措施，在学生自主管理实效方面取得了显著效果，形成了中职特色。

简介：摘要本文介绍了企业民主管理的工作要求，分析了职工民主管理目前存在的问题及原因，并提出了推进民主管理工作的具体措施，取得了明显成效。

简介：说实在话,我们公司的行政部就是什么都不管、什么都要管的那类部门。什么都不管,也就是几个领导的喉舌,下传命令,下达指示,发发文件,接待等之类的;什么都要管也就是见哪里有好处便插手。用一个词来比喻就是“万金油”,或者是老总们的共同秘书。这样的行政部门其实是传统习惯和环境造成的,实际上,行政部门是极需智慧和能力的部门,其地位在企业中是极其重要的。我认为,行政部门最重要的职能是协调、监督和控制。很多公司的行政部门都已行使协调职能,大家也没多大的争议。但对监督和控制职能,很多公司却自觉不自觉地把它限定

简介：摘要财务主管在现代企业中具有重要的地位，财务主管的素质与能力高低直接影响着企业的决策，因此提高财务主管的理财意识具有重要意义。本文就对财务主管理财意识的提高进行了讨论。

简介：管理学巨擘彼得·杜拉克于1954年出版的《ThePracticeofManagement》，奠定了他大师级的不朽地位；书中关于“目标管理”、“知识工作者”、“后资本主义社会”、“经理人的角色”等等论点，60年后重读依然历久弥新。彼得·杜拉克一直强调企业需要着全面人才的养成，强调明天的要求，而不只是今天的需要。本书已于五月重新出版，本刊特摘录杜拉克谈管理人才培育的10年大计……

简介：最近，企业家吴海在自己的微信公众号上发出一封致总理的公开信《做企业这么多年，我太憋屈了》的文章红遍网络。作为一个企业经营者，吴海以亲身经历吐槽基层政府部门的备种“任性”、吃拿卡要。一者，罚款的自由裁量空间太大，通过“疏通关系”，罚款就能少一大截；二者，各个部门之间对政策解读不一，变相揽权，过了这家的审批，那家却过不了，形成巨大的寻租空间；三是，在个别城市，企业还面临着送礼打点、行政摊派问题，这被称为“特种税”。

简介：党的十七大以来，在科学发展观理论指导下．推进企业民主管理，建设和谐企业正在成为越来越多企业经营者的共识。但是，民主管理的推进工作无论在认识或者是实践上存在不尽如人意之处：有的企业经营者仍以“老板”自居，

简介：摘要学生是学习活动的主体，又是自我管理、自我教育的主体。

简介：摘要院本文认为，当前新形势下企业工会要开展好民主管理工作，其首要任务是全面履行企业民主管理的各项职能；其次要维护职工的合法权益，正确处理好三者利益关系；第三是支持和参与企业行政搞好生产经营管理；第四是调节企业内部矛盾。

简介：以项目促发展是气象事业发展的基本思路，随着气象事业的发展壮大，国家对建设项目的投资数额也随之加大，投资来源多样。这就要求我们必须进一步加强项目财务的监督和管理工作，为领导提供真实、可靠、完整、准确的各类分析数据，以有限的投资，最快的建设速度，获得最大的投资效益。

简介：近日，在保监会局级主要领导干部研修班上，保监会副主席陈文辉指出，要明确职责，深刻认识金融监管的特殊重要性。要厘清边界，坚决纠正金融监管定位偏差。监管部门的工作重点是监管，不是做大行业。

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