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简介：众所周知,资产是企业的核心资源的资产重组,然而,国有企业资产重组是否能达到预期的目标,其最直接、最重要的影响因素是国有企业在资产重组后是否进行成功的企业重组,即对企业的经营理念、管理制度、企业组织、生产经营业务、品牌、技术以及市场进行整合。经验证明在全球范围内,资产重组的成功率大约为四成左右,而失败的重组中有80%是由于企业内部重组融合的失败。一、对国有资产重组配置方式的再认识目前,我国国有企业资产重组方式主要有两种:市场配置式和行政配置式。市场配置式就是发挥市场机制在

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简介：本文分析了企业债务重组的原因、存在的问题,提出了建设性的意见.

简介：从国资委企业改革局获得消息，国资委日前决定对中国路桥（集团）总公司等6家中央企业进行重组，重组后由国资委履行出资人职责的企业将由172户调整为169户。

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简介：通过企业重组的路径解决国有资本的高效运营问题，已经成为共识。现在需要注意的是，以企业重组为内容的改革也有一个路径依赖的问题。过去我国推行的多项改革所设定的目标应该说是好的，但现实的改革路径往往与目标发生偏差，难以达到预期的目标，致使多项改革措施没有能...

简介：<正>随着社会主义市场经济体制的逐步建立,生产要素的流通已成为必然。作为生产要素流通的形式——企业重组,在中国大地上逐渐升温,成为经济生活的热门话题。然而,由于经济转型时期外部配套环境不完善和市场运行规则不明确等因素的制约、加之缺乏企业重组的经验,因此,在当前企业重组过程中,出现了一些令人疑虑的问题,如不及时规范,势必影响国有资产重组的正常运行,使企业改革受阻。

简介：企业内部重组业务重组.业务重组的要点在于立足公司长期战略,对业务活动范围进行调整、平衡,构造公司新的业务组合.作为多经企业总公司,首先应统一规划设计内部产业结构和投资渠道,为每个分支公司确立合理的业务范围和发展方向.

简介：我国经过十几年的经济体制改革,其成就举世瞩目。但我们的经济发展基本上是速度效益型,表现出高投入、低效率、高通胀,大波动的明显特征。目前,我国正处在一个特殊的历史时期:一方面,经济已经积累起可观的物质基础,形成了庞大的资本存量和生产能力;另一方面,传统产业和现代化产业的矛盾日益尖锐,适应产业升级要求而进行的大规模生产要素重组和资本运营已迫在眉睫。一、国有企业进行资产重组的目的。国有企业进行资产重组的目的是为了进行结构性调整,因为国有企业的资产重组不是为了解决日常经济运行中产生的问题,而是几十年计划经济遗留下来的历史问题。我认为国有企业亏损的主要原因是其产品没有

简介：随着国家对国有企业结构调整和改革力度的增强，国家开始了对部分资源枯竭和经营困难、资不抵债的国有企业实施政策性破产的工作。应该说，这是国家以实事求是的客观公正历史态度对国企完成改革脱困攻坚战、避免更大损失、保护职工利益、维持社会稳定

简介：一、引言随着全球经济格局的变化和信息技术的革新，先进的管理模式层出不穷，流程重组就是变化和革新最新的产物。1990年著名管理学家MichaelHammer“ReengineeringWork：Don’tAutomate，ButObliterate”一文中首次提出了BPR的概念。1993年，MichaelHammer和JamesChampy在“ReengineeringTheCorporation”一书中正式对BPR做了如下定义：

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简介：国有企业重组，根据企业改制和资本经营总体战略及企业自身特点，可采取原续型企业重组、合并型企业重组和分立型企业重组三种模式。

简介：人员过剩、效率低下、人工成本过高是我国石油企业的一大致命缺陷,同时也是影响石油企业技术创新、实力增长及其经济效益与国际竞争力提高的根本性因素。现阶段,无论是整个石油工业的战略性调整还是各个石油企业的内部重组,都绕不开企业富余人员过多这一矛盾的症结与焦点。可以说,富余人员的分流不仅是企业持续重组所面临的最大难题,而且也是石油企业持续重组成败的关键所在。

简介：随着国有企业改革不断深化，以企业文化战略整合企业，提升企业管理理念，重塑企业形象已为众多企业所认同。1999年，中石油实施了内部分离重组，作为以钻井施工为主业的专业化公司，川东钻探公司受到工作量不足、资金短缺、人员富余、设备老化、地质情况复杂等诸多困难的影响和制约，生存发展形势严峻。对此，公司以创新观念为突破口，突出导向作用和凝聚功能，积极培育新型钻井企业文化，有力地促进了二次创业。

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