简介:企业重纽是社会经济转型过程中的一种普遍现象,通过重纽,使得企业的生产资料、生产技术等生产要素和生产资源实现了有机整合,从而推动了企业的专业化经营发展进程,极大地增强了企业的核心竞争力。在企业重组实现资源有效整合的同时,重组各个企业的企业文化,员工思想也要相互融合,只有这样才能够完成企业重组的华丽转身。单凭生产资料等生产要素实现重组,那只不过是形式上的重组而已,要达到形式和内在的全面重组,就必须将员工思想与企业重组同步推进,融为一体。本文从企业重组的经济现象说起,通过分析重组企业员工的思想行为状态和对企业发展的影响,更深层次地分析企业重组应如何实现思想融合的具体途径。
简介:摘要:国有企业联合重组民营企业后需进行一系列管理整合,人力资源管理整合是其中一项重要的内容。在深入了解重组企业的人力资源管理现状的基础上,按照上市国有企业人力资源管理的规范管理要求,重建组织架构、规范工资及绩效考核、完善福利保障。受经济全球化的影响,使得我国经济面临诸多的变数和竞争压力。重组已成为企业进行资产扩张的重要手段,也是企业利用市场经济条件谋取自身发展和获得高额利润的客观需要。同时外部环境的变化对国有企业的发展提出了更高的要求,人力资源管理与服务工作的得到了越来越多国有企业的关注和重视。只有详细地了解和掌握人力资源管理与企业变革的关系,才能充分地发挥和调动现有的各种资源优势,逐步提升人力资源管理在企业组织变革中的地位,进而推动国有企业的稳定、健康发展。
简介:我国经过十几年的经济体制改革,其成就举世瞩目。但我们的经济发展基本上是速度效益型,表现出高投入、低效率、高通胀,大波动的明显特征。目前,我国正处在一个特殊的历史时期:一方面,经济已经积累起可观的物质基础,形成了庞大的资本存量和生产能力;另一方面,传统产业和现代化产业的矛盾日益尖锐,适应产业升级要求而进行的大规模生产要素重组和资本运营已迫在眉睫。一、国有企业进行资产重组的目的。国有企业进行资产重组的目的是为了进行结构性调整,因为国有企业的资产重组不是为了解决日常经济运行中产生的问题,而是几十年计划经济遗留下来的历史问题。我认为国有企业亏损的主要原因是其产品没有