简介：【摘要】国际化进程日益深入，国内市场竞争也日趋激烈，人才作为企业发展的最为重要战略资源，各大企业在人才竞争中也较为激烈。对国内人才市场来说，人才供给远大于企业职位需求，市场竞争激烈。企业要想长远发展就必须做好绩效管理工作。鉴于此，绩效管理是当前国内外市场企业热切关注的问题，论文主要针对当前国内企业绩效管理现状提出个人建议，希望能够提高企业对绩效管理水平，能够帮助正在发展的企业完善绩效管理机制，实现企业长远发展。

简介：摘要战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。是综合了战略管理与绩效管理的全新提法，是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持。与其说绩效管理是一种方法、一种工具，不如说绩效管理是一种思想、一种哲学。作为方法和工具的绩效管理，能为管理者提供管理和考核员工的便利，使绩效考核的结果更具公平性。

简介：摘 要： 科学合理的绩效考核体系有助于激发经营层及员工动力，实现企业目标管理，保证企业持续健康发展。企业不仅要重视绩效考核，还要根据自身的实际情况，采用适合的绩效考核指标、方法，探索建立适合企业发展需求的绩效考核体系，以帮助企业持续健康发展。本文就通过研究分析企业绩效考核现状及应完善的方面，总结出适合企业发展的绩效考核制度，为企业开展工作提供有力参考。

简介：摘要企业绩效管理是现代化的管理方式，对发展现代化的企业有着很大的帮助。本文阐述了绩效考核和绩效管理工作之间的联系，并分析了绩效考核指标设定工作的内容。

简介：摘要作为一名人力资源工作者，首先要充分学习和掌握绩效管理知识，并且在实践工作中用创新的思想和手段，结合所在企业的经营管理现状建立可行性强、可持续发展的绩效考评制度，为企业行政管理体系提供制度化的保证。

简介：绩效考核体系和各种考核方法,都没有绝对的优劣之分,必须结合企业的具体特点,切合企业的实际需要.本文运用绩效考核的有关理论,结合企业的具体实际,对企业绩效考核体系、指标以及操作方法进行探析.

简介：摘要建立以业绩为导向的绩效考核管理体系是保障企业公平正义的根本。国有企业尤其是大型央企背负沉重的历史包袱，更需要通过加强内部变革赢得市场，增强发展的内生动力，实现国有资产保值增值。本文将对国有企业绩效考核管理的现状进行分析，并提出下一步改进办法。

简介：摘要：在供电企业发展过程中，良好的人力资源管理方式是电力企业发展的根本。当前,由于供电企业的特殊性,在绩效考核体系的制定过程中,既要借鉴一般企业绩效考核体系的指导经验,也要结合供电企业的实际情况,制定出科学化的绩效考核体系,才能真正意义上保证供电企业的利益,进一步促进供电企业的正常运行,为实现供电企业的可持续发展奠定基础。

简介：摘要为了管理好创新型企业，搞好电力企业转型，关键在于根据现代企业制度的发展需要，积极创建合理、有效、科学、正确的绩效评价体系。从目前的情况来看，传统的国有企业人事考核制度几乎不可能适应电力公司改革和发展的需要。系统的高层和惯性受到很大的制约，很难在短期内充分实现岗位的责任管理。特别是在薪酬制度中，不可能以非常轻和自主的方式来控制工作目标的工作管理。因此，如果市场模式没有改变，那么就很难适应当前激烈的竞争，形成一场危机。县级供电企业要严格按照地方和部门的实际情况，走有自己特色的管理道路，全面落实制度和企业特色，认真执行上级的命令，发扬其精神，全面展示“电力”的特点。

简介：摘要：企业绩效考核与薪酬管理作为组织管理中重要的内容，直接关系到员工激励和组织发展。为了能够加强企业绩效考核与薪酬管理的有效性和公正性，本文围绕企业绩效考核与薪酬管理策略展开探讨，提出了建立明确的评估标准、引入多元化评估方法等一系列可行性策略，希望通过本文的探究，能够为相关工作的开展起到参考作用。

简介：摘要绩效考核是企业选拔人才、知人善任的重要手段，良好的绩效考核制度能调动员工积极性，提高工作效率，增强企业的竞争力，是企业生存和长远发展的有力保证。但从实际运用的结果来看，往往是效果不佳，有些甚至引起负面影响，造成管理者和被管理者关系僵化、员工之间相互失去信任、团队士气下降、关键人才流失等，严重阻碍企业的正常发展。现代企业研究的一个重要课题就是如何将绩效考核落到实处，如何加强企业绩效考核。

简介：摘要院煤炭市场的“黄金十年”彻底终结，做好绩效考核工作，是新形势下煤炭企业需要重点思考的问题，原有的考核体系与现在的发展形势已经不能适应，需要进行适当的创新和调整。在本文中，作者首先分析了煤炭企业绩效考核存在的问题，接着列出绩效考核的原则，最后提出实施绩效考核的方法。

简介：摘要鉴于公司绩效考核面临的现状，同时也与审计部的工作息息相关，本人就绩效考核SMART原则的理解及在公司管理中的应用，从内部审计角度入手谈谈自己的见解。

简介：摘要：在我国经济发展趋势不断变化的背景下，企业在发展过程中越来越注重人力资源管理工作。企业在日常经营与发展过程中，不完全是将经营管理方向放在经济管理方面，现阶段更加注重开展绩效考核和人事管理工作，从根本上解决问题，对企业整体发展进行合理管控，进而推动企业高质量发展。基于此，本文对企业绩效考核与人事管理进行深入研究，以供参考。

简介：

简介：  摘要：企业人事管理部门是一个与职工联系最为密切的组织，代表着企业员工的利益。面对我国社会主义市场经济发展的新形势，其主要任务是调动和激发企业员工的工作积极性，带来高效益并促进企业的发展。石油企业的人事管理工作，激励机制很适合这个行业，往往可以成为一个重要工作方法。因此本文将就激励机制的绩效考核如何在人事管理中发挥它的作用进行讨论，希望可以分析出一套可以有效促进企业人事管理的方法体系。

简介：

简介：摘要：人力资源管理体系中绩效考核往往对薪酬管理产生巨大影响，要想该项工作对企业产生战略性影响，需要我们制定不同层面的薪酬管理制度，并且，站在发展角度看待这项工作，保证实现绩效考核及薪酬管理目标。文章分析了绩效考核及薪酬管理对企业战略的影响，探讨了绩效考核及薪酬管理的相关应用途径。

简介：摘要：绩效考核理论的产生，是由于绩效考核问题的存在。西方发达国家对绩效考核理论的研究起步较早，大约始于上世纪初期，而我国的绩效考核理论主要从改革开放以后才开始相关的研究。随着社会的发展以及对绩效考核理论研究的进一步深入，现在已经形成了多种绩效考核理论，这些绩效考核理论既有共通之处，也有分歧之处，从不同的角度可以对不同的绩效考核理论进行分类。

简介：绩效考核是一种正式的员工评估制度，是当前石化企业普遍采用的一种高效管理方式。绩效考核能监控战略目标的落实、促进工作目标的实施、评价管理人员并创造价值。但在绩效考核的过程中，还存在没有明确战略目标、标准设计不合理、多头考评、敷衍评价等诸多误区。企业要消除模糊认识，通过制定可行考核标准、选择考核方法和信息、进行沟通与反馈等措施形成有效考核体系，走出误区，充分发挥绩效考核的作用。