运营信息化建设在国有企业实现“十四五”战略规划中的意义

运营信息化建设在国有企业实现“十四五”战略规划中的意义

裴百卉

广州南沙开发建设集团有限公司 广东广州 511458

摘要：2021年是“十四五”规划和第二个一百年奋斗目标的开局之年，加快发展现代产业体系，推动经济体系优化升级，加快数字化发展，是党中央提出的“十四五”时期经济社会发展和改革开放的重点任务之一。在数字时代，数据已成为企业的第一生产力，如何依托信息化手段，聚焦企业管理数字化、智能化升级，挖掘提升数据价值，从而进一步转型与创新，是企业发展要做好的重要课题研究。本文将依托某国有企业运营信息化管理系统的搭建和运行，通过与传统报表管理模式的对比，浅谈企业运营信息化建设在国有企业实现“十四五”战略规划中的意义。

【关键词】：企业运营，信息化，系统，战略规划

1. 某国有企业运营信息管理系统开发背景

（一）大数据时代下企业数据处理分析的思路

随着信息化时代越来越快的脚步和经济化的不断发展的步伐，企业所存储的数据总量正在以惊人的速度增长，而且数据的价值和意义日益凸显，但是面对爆炸式增长的海量数据，只有通过技术手段进行存储、整理、分析、挖掘，才能创造出新的价值以及与发展相匹配的意义。企业数据从产生到应用，要依次经过层层加工处理，具体思路如图所示：

图1 企业数据应用流程图

（二）“十四五”关于加快数字化发展的战略规划

“十四五”战略规划重点提出需要加快数字化发展，未来将迎接数字时代，激活数据要素潜能，打造数字经济新优势、提高数字化政府建设、加快数字社会建设、营造良好数字生态，以数字化转型整体驱动生产方式和治理方式变革。

（三）国有企业数字化发展方面主要改革发展举措

该企业在“十四五”期间将以战略规划为主导思想，进一步推进数字化转型，将科技和创新作为核心支撑，坚持深化改革，坚持数据驱动，坚持价值导向，坚持开放合作，提高基本认识，加快数字化进程，促进生产力创新，打造数字化信息化示范点，彰显数据价值，为企业可持续发展赋能，运营信息管理系统就此应运而生。

二、系统搭建的思路及数据可视化分析

（一）运营信息管理系统搭建的思路

一是赋能，即对传统业务的信息化、数字化赋能。该企业以组织架构的调整为契机，以更加扁平化的运营管理结构，打造集中管理模式，借助数字化手段提升运营管控水平，提升管理能效以及业务标准化、管控流程化、组织透明化的工作水平。

二是优化，即对传统运营报表进行电子化、线上填报优化。该企业将原先纸质版填报、人工流转审核的重点项目及重点工作报表、经营情况报表、各单位周期工作报表等内容进行整合优化，开发系统线上填报功能，极大提升了工作效率，优化了管理流程。

三是转型，即对传统运营管理方式和思路的转变，实现运营管理模式的变化，升级服务及管理标准，充分利用内部所积累的数据，对单项业务、业务流程甚至跨板块业务开展可视化分析，结合“大运营”理念转型，是提升企业竞争力的有效途径。

（二）运营信息管理系统数据可视化分析

“工欲善其事，必先利其器”，为了更好地向企业领导层提供决策思路，加强数据分析及应用，为企业带来新的价值导向，拓展新的发展领域，该企业搭建了可视化的数据大屏——运营驾驶舱（如图所示），提取财务三表（资产负债表、利润表、现金流量表）的重要数据，以及企业关注的重点项目、重点工作数据，进行数据驾驶舱展示大屏的开发，实现数据可视化，结合不同层级的数据下钻，运用多种图表进行数据分析成果的展示，为企业发展决策提供数据支持，用数据驱动企业运营，赢得竞争优势。

某二级公司运营驾驶舱（为保密对部分内容进行必要的遮盖）

三、运营管理系统与传统报表的体验对比

一是运营管理系统的线上报表填报功能，较传统报表拥有更加清晰的逻辑性、针对性，通过对原excel报表的整合优化，减少了报送次数、避免了重复工作，而整洁、统一的填报界面，更加适合在海量数据中进行筛选、汇总和分析，极大地提高了工作效率。二是梳理出了清晰的运营管理流程，形成脉络清晰的业务板块架构，有助于精细化管理的发展，通过系统将各项业务、项目形成串联，搭建企业运营管理的重要桥梁，减少了沟通成本，逐步形成企业大数据网。三是挖掘了数据的价值，从原始数据提炼出有用的信息，从传统报表体系中分类获取各项数据，通过建立多层次的分析体系，并将其转化成有意义的分析结果，更好地辅助管理者监控流程、分析数据、进行战略决策。

四、对企业发展数字化转型的进一步思考

一是企业数字化转型还要重点关注数字化人才的培养，包括人员数量的匹配、知识结构的优化、专业技能的打造，对数据运营形成强大的支撑，把数字化能量注入企业文化当中，把数字化发展融入到企业战略当中。二是随着企业规模不断扩大，项目逐渐增多，业务呈现多元化发展，运营管理也日益趋向精细化，在企业数字化转型的进程中，需要解决关于数据联动性、一致性、准确性、及时性、完整性等常见问题

。三是避免出现系统搭建“头痛医头脚痛医脚”的现象发展，在系统规划阶段增加全局性思维，结合“大运营”理念不断深入，从目标、计划、执行、监控、处理全面考量，发挥系统的全局、全面、全周期能效。四是加强重视，着力筑基，以科技和创新的理念，全面构建企业数据决策文化，注重基础数据的收集，强化数据分析及应用，推动分析驱动的数字化转型，为企业在“十四五”发展奠定更加坚固的基石。

结论

“十四五”为企业发展提供了难得的历史机遇，国有企业要强化担当，积极作为，成为数字化转型带头领航的标杆。在数字化转型的道路上，不断探索、直面挑战，在数据的海洋中，以科技为帆，以创新为桨，更好地履行国有企业社会责任，打造具有前瞻性的数字化管理体系，实现国有经济布局和结构逐步优化，加速推进企业高质量、深层次发展。

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