刍议企业战略规划管理问题及对策

刍议企业战略规划管理问题及对策

吴凡

上海思控智能科技有限公司 上海市徐汇区 200233

摘 要：当今中国发展形势下，一个企业需要做好战略规划，才能使企业发展壮大，在未来谋求一条长远的发展道路。同时，战略规划是一个企业成功的根本。但目前企业中，企业战略规划管理出现了许多问题需要解决，严重影响着企业未来的发展，制约着企业的发展潜力。对此，本文对企业战略规划管理问题进行讨论，为企业能够在发展过程中可以进行科学、合理、有效的管理经营，提供参考。

关键词：企业战略；规划管理；管理问题

现代社会的发展步入缓慢阶段，世界在未来一段时间内将处于贸易发展阶段，在此基础上，一个合理的企业应该有完备的战略管理。让企业可以在发展的道路上有战略可依据，并做好规划管理，使得企业的人员组织能够依据战略走，并在企业未来发展的各个阶段，有相应的计划策略依靠。进而使得企业在未来的发展道路上，可以和当前社会内部市场竞争相对抗，积极利用企业的资源力量，将企业发展战略逐步完成。

1. 企业战略规划管理的内涵解读

企业的战略规划管理是对企业部署的战略规划进行管理，由于战略规划制定的时间会受制定时间格局和社会发展形态的限制，使得战略规划内容在未来逐步完成的过程中，出现与社会现象不适宜的现象，进而使企业发展处于极为尴尬的地位。所以战略规划管理的一部分就是依据当前社会发展，对企业战略规划做好相对矫正和修改，以是企业的战略规划能够跟上时代发展的步伐。另一方面，企业在发展过程中，由于员工或领导问题，使得极易出现妨碍战略规划前进的现象，这种现象需要及时的得到管理解决，防止影响到企业的发展和未来企业规划的执行。进而推动着企业战略计划的完成，壮大企业的发展。此外，企业的战略规划管理负责着企业在未来的发展过程中，对于如何完成企业战略规划有详细的管理过程，使企业发展的更完备。

2. 战略规划管理在企业日常发展过程中的积极作用

作好企业战略规划管理，在企业的整体发展规划中，使企业能够完善管理系统，并保持逐步前进。让每个员工都有目标可以前进，以促进公司的发展。做好企业的战略规划管理，对企业的日常发展以下几点积极作用。

2.1 解决企业的发展方向偏移问题

不少企业在制定好企业战略规划好，没有进行严格的执行管理。导致企业在发展过程中，由于企业发展方向偏移，进而妨碍企业的整体发展。在偏移过于大的时候，还需要考虑好各个因素对企业进行转型，才能使企业继续发展。或直接面临企业倒闭，宣告破产。对此，企业战略规划执行管理，是促进企业有效发展的保障，对企业有不可估量的促进作用。

2.2 促进企业发展和经营理念的明确

战略规划是以指定企业发展方面和企业发展目标为基础的，主要使得企业发展壮大。但在企业战略规划过程中，部分基层企业领导者对于企业发展意识模糊，制约了企业的发展，使企业各领导阶级不能充分的执行企业战略规划。做好企业战略规划管理是企业发展工程中，确保企业逐步前进的基础，有为实现企业战略目标提供巨大的帮助。

2.3 培养员工的工作意识

大部分企业在实行战略计划管理过程中，忽略企业基层员工的作用。作为企业的基层员工，是实行企业战略计划的主要动力，是推动着企业发展的根基。对此，在企业战略计划管理中，有必要对员工做好企业未来规划的基本了解宣传。使得员工对未来企业发展方向有大致的了解，进而拥有上进心，对企业的未来充满希望，能够更好的为企业发展做出自己的贡献。

3. 目前企业战略规划管理存在的主要问题

3.1 企业发展意识模糊，产业定位不清晰

当前大部分中小企业，甚至大型企业出现企业发展意识模糊的现象，这种现象严重妨碍了企业战略的整体发展，不能有效的推进企业进步。且战略规划管理过程中，企业内部没有明确的规划，使得内部发展与企业战略规划出现偏差，进而是企业发展方向出现偏差。这种现象的出现，主要是由于企业战略规划为做好管理工作，使得企业发展方面不明确，产业定位模糊。进而导致企业发展缓慢，甚至被后起企业反超。例如：微信超越QQ，微信比QQ晚发展，且两者皆作为腾讯产业，QQ为腾讯企业的主要发展。出现这种情况主要是由于QQ企业发展战略没做好规划管理。

3.2 战略规划脱离实际，内部管理状况流于形势

企业战略是建立在企业发展方向和企业目标之上的，应该迎合企业的实际情况，为企业的未来作出科学、合理的规划。但不少企业在时代的潮流下，不能注重实际情况，制定不合常规的企业战略规划。缺乏实质性的研究和指定，不能有效的促进企业成长壮大。企业战略规划缺乏管理，使得企业内部不能发挥最大效应，促进企业的发展成长。其次企业战略规划不能落实，导致企业发展方向模糊，整体流于形势。

四、企业战略规划应该坚持的原则

在企业的战略规划中，需要做到“科学、有效、合理”三个方面的要求，才可以作出一份切合实际的企业战略规划。首先企业的战略发展需要在科学可行的状态下，能够依照社会发展形态制定。在对企业综合分析，对企业内部情况充分了解，知道企业内部发展前景。最后需要在市场做出调查，了解用户对企业产品的需求量和企业在市场的竞争力。进而综合分析，制定出合理的企业战略规划。此外，在执行企业战略规划的过程中，应该切实实行好战略规划的每一步，以促进企业的发展。

企业战略规划需要做到各个阶段的明确划分，让企业每个阶段呈现出不同的样子，进而使企业发展的战略规划更加具体。对于不能明确的企业战略规划，应该做出标注，依据时代的发展而做出相应的细节规划。整体战略规划需要明确的确立，凭此发挥企业整体的力量，使企业上下具备充足的动力。

五、企业实践战略规划管理的具体对策

5.1 企业管理人员具有明确的创新思路

企业战略规划管理是建立在一定科学上的，企业管理人员应该具备一定的创新思维，能够积极的捕捉到社会发展的前景，进而对企业战略规划中不合理的地方进行修改，使企业的发展能够跟得上社会的进步。使得整个企业发展过程中，能够做好管理工作，促进企业的发展。在发展过程中，企业各个层次的工作人员能够保持充足的精力进行工作。在战略规划中，应该有战略思想的确定，并需要在企业内部进行好传播，明确好企业的发展战略思想。使得企业能够上下级能够做好合作，相互促进，相互努力，切实作好企业战略规划，促进企业发展。

5.2 落实企业战略规划的实行

企业战略规划应该做好落实情况，使得企业有发展依据，能够快速的发展。在整个企业战略的实行过程中，应该做好反馈工作。及时汇报战略规划实行过程中出现的问题，以对战略规划做出相应合适的调整，使企业战略规划能够切合实际出发。另一方面，企业内部应该对于企业战略规划有清晰的认识，使得企业规划能够落实到现实企业发展中。在企业发展过程中，需要逐步实现企业战略规划。并依据依据发展状况，不断的对战略规划做出调整，与企业内部做好实时联系。在短时间内，对战略规划需要有高强度的实行力度，以确保企业的每个人员能够促进企业的前进。

结束语

企业发展需要在作好企业战略规划之后，切实实行和调整，以促进企业的发展，寻求到合适的发展道路。在企业竞争中，拥有战略规划的企业更能够具备优势，占据足够的市场经济和需求量。促进国内货币流动的同时，使得企业能够帮助国家经济增长。此外，建立好企业战略规划管理，是企业前进发展的一大动力。

参考文献：

[1]陆柄幸.新时期国有企业战略管理的难点与对策探讨[J].现代经济信息，2017 (22): 55.

[2]王洪德.全球化视域下国有企业构建科学战略管理体系的思考——以HH公司为例[J]．中国管理信息化，2015 ( 8 ): 125.

作者简介：吴凡（1992-），男，汉，籍贯上海，初级，专科，研究方向：

管理方向