企业战略规划实施存在的问题及其对策

企业战略规划实施存在的问题及其对策

房灵韬

上海航天工业（集团）有限公司上海200235

摘要：战略落地是连接企业理想与现实的桥梁，是企业实现理想的必经之路。当企业制订出一个清晰而科学的战略规划之后，应该在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，避免战略规划与企业经营脱节，形成“两张皮”现象。在新时代、新形势、新精神历史背景下推进企业建设具有长远意义。

关键词：企业战略规划；实施；问题；对策

1企业的战略规划

企业的战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化制定和实施战略，并根据对战略实施过程与结果的评价和反馈进行调整、制定新战略的过程。一个完整的战略规划必须是可执行的，其包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。

战略规划基本上分为三种类型:一是全面规划。全面规划即在战略期内有关企业各方面的全面计划。制定全面计划的条件是:企业目标明确，达到目标的信心大;完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握，对可能发生的变化有所估计;保证能够得到所需要的资源，如:人力、资金、原材料;对未来不确定因素应有了解，且可“控制”。二是渐进式计划。这一计划与全面计划正好形成两个极端。由于企业会遇到许多不确定因素，因此而要求企业的目标应根据情况而随时改变，走一步看一步。三是选择性计划。这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划，一般只把主要的计划规定出来，而对今后三至五年内做什么并不十分清楚。选择性计划常用于以下三个方面:战略计划所确定的主要行动步骤;关键的短期行动，例如:提前期较长的项目，一系列行动中必要的第一步等;保持未来的资源分配，将今后所需要的资源储备起来。

2企业战略规划必要性

企业战略规划亦称企业战略计划。随着社会经济发展的社会化、现代化进程，以及宏观经济的急剧变化，从客观上要求企业具有长远的战略观点，充分考虑复杂多变的宏观经济因素，制定相应的企业战略规划。一个企业的资源是有限的，企业运营需要投入分配资源，没有企业的战略规划，就好像一个人往那个方向走都不知道，企业投资和运营也不知道如何操作，时间一长就会导致企业丢失发展方向而关闭。企业制定战略规划的重要意义:一是为企业明确发展方向;二是为企业明确发展目标;三是指出企业实现目标的方法;四是使企业各部门更加协调一致;五是帮助管理层更好地进行业务选择。

3企业战略规划存在的相关问题

目前多元化的大市场下，具有科学性的企业规划管理是推动企业可持续发展的重要支撑，企业为了进一步推动长远发展原则，会进一步将“求转型、谋发展”的战略进行重点规划，并对规划中的重要内容提出相应的落实政策，进一步提高企业的经济效益。目前阶段企业所存在的问题主要就是企业战略规划比较盲目，没有针对性的措施，其次就是企业的战略目标较为模糊，不是非常的明确。

3.1战略经营理念模糊

企业要是想要进一步的长远发展，就必须将相关的战略规划做得具有科学合理性，尽可能的贴合本企业的经营理念，清晰定位企业产业发展，并作出长远的规划，促进企业快速成长，将企业的本土文化保持好的前提下，重新定位企业的战略理念，进而将企业定位明确清晰化。如果需要，也可以将企业内部经营体系重新整顿改革，将企业推动到高度多元化的发展道路上，这样一来，不但可以进一步增强企业的相关资源整合力度，也可以提高企业的市场竞争力，使企业在多元化的发展程度上能够突出性地表现可持续发展理念，为企业在激烈的市场竞争中争得一席之位。

3.2急功近利严重

随着我国改革开放力度不断加大，我国的现代化企业管理机制发展得比较完善，但在国际市场大背景下，面对这种机遇和挑战并存的现实状况，企业的发展很多都具有急功近利的表现，都没有明确做到保证长远利益的发展，大都注重了目前的经济效益，不具有战略规划的可持续性，也就是发展不够稳定。所以企业的规划应该避免这种短期效益，因此要长期规划，重视长远发展。

3.3战略规划脱离实际，战略目标流形式

企业相关的战略规划，尤其是新兴战略产业规划，一定要切合企业实际，为企业的有效长远发展制定一系列可行的战略规划目标。当前的许多企业都往往注重规划表面的形式作用，无法真正的做到呼应企业外部环境变化和内部发展，因此企业前期应该充分了解市场，将客户的需求做到心中有数，同时摸清企业内部实际，这样才能够做出实质性、可操作性的发展战略规划，从而推动企业进一步更好的发展，促进企业获得更高的经济效益。

4企业战略规划发展实施落实对策

4.1战略实施全过程闭环管理

企业战略规划动态管理实施全过程的闭环管理，指的是对战略实施6个环节的有效管理。这就要求企业要在科学编制以及动态调整战略规划的基础之上，还要有效推动企业的战略规划实施、实践落地。企业不仅要具有完善地战略规划，更要将战略规划可以进行有效的实施落地才行。对战略规划的战略沟通分解、战略执行落实等6个环节进行有效的闭环管理。

4.2编制年度战略实施要点

年度战略规划实施要点是在逐年分解落实公司总体规划的基础上，结合决策层的年度经济形势分析预判和战略任务部署，形成的对公司年度各项工作的战略指引。各级战略实施机构应遵循战略指引，强化战略协同，优化资源配置，确保实施要点中的战略任务列入公司各类年度计划，并同时转化为年度重点工作任务，实现战略管理嵌入公司整体运营管理流程的管理目标。

4.3强化战略沟通分解

战略沟通分解是在加强内部战略沟通的基础上，运用战略管理工具，将公司战略规划分解为各战略实施机构的年度战略任务和绩效目标，并转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。先期选择战略性业务板块和重点骨干子企业进行应用试点，导出试点机构的年度战略任务与战略绩效指标，形成可复制经验后有序进行推广，逐步增强业绩考核的战略导向。

4.4推进战略执行落实

战略规划并不是停留在表面或者是口头上的，战略规划的作用价值是需要执行落实才能够体现出来的，因此在战略实施过程中，战略的执行落实显得尤为重要。这就要求企业的战略管理机构要认真履行好自身的工作职责，有效的推进战略规划的执行与落实。让企业的战略规划在实施过程中充分地发挥出应有的作用与价值来。

4.5做好战略绩效考核

企业在进行战略规划实施过程中，离不开战略绩效考核的有效支持，战略绩效考核是检验战略规划实施结果的重要方法之一，也是有效提高企业战略规划工作效率以及质量的重要举措。通过战略绩效考核还可以有效地提高企业战略规划人员的能力素质建设，有利于促进企业战略规划实施的进一步发展与完善。

4.6加强战略监督审查

企业在实施战略规划的过程中，要逐步加强对企业战略规划监督审查机制的建立，通过完善的监督审查机制来确保企业战略规划的有效实施。尤其要加强对战略规划实施人员的监督，在监督过程中如果发现相关人员，对企业战略规划不利，是企业战略规划的实施受到影响和损失的，要对相关行为和相关责任人，进行有效的责任追究，从而保障企业战略监督审查力度，保障企业战略规划的顺利实施。

结语

总之，在企业战略规划当中，企业管理者应该有一定的企业发展思路，一定要站有主动地位并能够推动落实好企业的相关管理政策和发展规划，并使得影响企业战略制定和实施的问题能够及时有效的解决。其次，要以战略规划为中心塑造企业公关形象，并注意维护好企业公关形象，注重企业团队文化精神，在这个基础上进一步增强企业战略规划在拓展外部市场、吸引客户、提高企业知名度等方面的作用，进一步推动企业健康发展，提高企业的经济效益。

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