简介：目标成本管理法不仅适用于各种规模的企业,还可普遍应用于各个行业,凡是想提高自己成本效益的组织,都有目标成本管理的用武之地。目标成本管理是一个系统工程,企业或组织可量体裁衣,根据自身实际,逐步展开整个目标成本管理项目。需要强调的是,越是在成本管理方面有欠缺的公司或组织,就越需要实施目标成本管理;有效的管理成本,会比增加销售更加容易带来更多的价值。本文就企业经济管理中目标成本管理法进行相关的分析探讨。

简介：摘要文章分析了ABC管理法在钻井成本管理中的具体应用，对不同钻井成本的比重进行了具体的分析，提出了对不同成本费用控制所采取的不同的管理方法，并提出了相应的对策。

简介：在管理会计中应用作业成本管理法浅析贾福财杜亚芬一、作业成本管理法简介作业成本管理法是利用作业成本所提供的信息，将企业有效的财力、物力资源用于获利能力最大的作业和改进作业方法的一种管理方法。作业成本管理法认为，企业是最终满足社会需求而设计的一系列作业的...

简介：摘要：凡是预则立，目标管理法为现代企业提供了一种可行的项目管理方法。本文通过分析目标管理法在RPA对账机器人项目上具体的应用，验证了目标管理法在保障项目落地上的优势。

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简介：作为欧盟的成员国之一，德国遵循欧盟所有的指令、规定和合约。欧盟成员国的食品法规绝大多数已经实现统一化，并且成为欧盟共同的食品法规。目前，欧盟正在努力实现统一化的方面主要是维生素、矿物质、生理物质、保健说明等，预计将于2004末完成统一化工作。此外，食品和饲料中的杀虫剂残留物最高限制标准也尚未完全实现统一化。在许多物质问题上，德国实施本国的残留物最高限制标准。

简介：税收征收管理法(以下简称税收征管法)是进一步完善和健全我国税收法律、法规的贯彻实施，维护国家税收和保护纳税人的合法权益的法律。税收征管法是在1992年9月4日经第七届全国人民代表大会常务委员会第二十七次会议通过，由国家主席栖尚昆以60号令公布，自1993年1月1日起实行。国务院根据税收征管法的规定，于1993年8月4日发布了实施细则，自公布之日起实行。

简介：我国的住房公积金制度正在逐步走向成熟。但在制度设计方面还不够完善。在住房公积金的法律属性，住房公积金条例的适用范围。住房公积金管理中心的法律地位，住房公积金争议的救济途径等方面存在着认识上的不同和执行中的差异。需要我们共同努力，探索和研究公积金管理中的规律，总结经验教训，同时，公积金管理人员也必须加强法制学习，更新管理理念，树立风险意识，提高管理水平。

简介：随着市场经济的高速发展。供电企业不再占据传统的垄断地位而必须直面越发激烈的市场竞争，改革传统的管理模式。而在改革过程中，供电企业也应结合自身情况，合理运用法律知识，以保障其合法的经济效益。本文深入分析供电企业所存在的法律问题，并提出相对应的措施，以供相关人士参考。

简介：近年来，我国快递服务迅速发展，已成为国民经济活动重要形式和新型服务业态，渗透到了生产、流通、消费的各个环节，在促进关联产业发展，拉动消费需求，提高人民生活水平方面发挥了重要作用。与此同时，快递服务也形成了统一开放的市场格局，快递市场管理法律制度建设取得了长足进展，为快递服务的发展提供了坚强有力的支撑和保障。

简介：法律法规美国有关食品安全的法律法规非常繁多，与蔬菜质量安全管理有关的法律主要包括《联邦食品、药物和化妆品法》、《食品质量保护法》、《公告卫生服务法》、《联邦杀虫剂、杀菌剂和杀鼠剂法》、《营养标签与教育法》、《公平包装与标签法》、《食品卫生运输法》及与蔬菜安全检疫有关的《植物检疫法》、《联邦植物虫害法》等法律。

简介：文章分析了民营企业合同管理的必要性，阐述了民营企业合同管理的原则和内容，探讨了民营企业合同管理过程及措施。要加强合同订立前的管理、合同订立中的管理和合同履行中的管理。切实为民营企业的健康发展提供保障。

简介：康纳·尼科尔森·希尔顿自1918年在美国得克萨斯州锡施戈买下第一家小旅馆开始，到1921年发展为3家旅馆。从此，希尔顿规划他的事业要扩大到全美国，乃至全球跨国经营。1928年他的希尔顿饭店公司正式成立。1949年买下华尔道夫·阿斯托里大饭店，是他迈向国际化的起点。在以后的40多年，他以势如破竹之势，在世界各地建立起一座座规模宏大的希尔顿饭店。

简介：现代企业间竞争已由传统的物质资源、货币资本转向以人为载体的知识资本的竞争,人力资源已构成企业的核心竞争力,人力资源的开发与管理将成为影响企业发展的

简介：在企业中，通过众多小小的变革可能实现对整个企业的持久改善，从而获得巨大的成效。PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。

简介：摘要：为了使建筑工程目标能够更快更好地完成，建筑工程的管理者需要采用科学的项目管理法。从上个世纪开始，中国的建筑行业已经慢慢兴起了对建筑工程的管理，将责任和分工进行合理的划分，让每一位项目的负责人都承担起自己的责任。通过长期的实践，建筑工程负责人把理论和实践进行了结合，把很多计划付诸实践，把项目管理法真正应用于建筑工程管理当中来，在加强对建筑工程专业化管理的同时，提高我国的建筑水准。

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简介：摘要在工程管理过程中，法律风险分析与评估是合同管理中的重要环节，作者从多年工程管理经验出发，对工程管理合同法律风险进行了全面的识别，针对法律风险进行了有效的分析和评估，从而寻找出避免法律风险的应对策略。