简介：【摘要】人力资源是企业生存和发展的重要资源。当前，企业中人力资源流动是每个企业都面临的客观环境。随着国家改革开放的进一步深入，人力资源流动将有更大的自由度。对企业来说，一方面，人力资源流动是好事。整个社会的人力资源流动起来后，企业可以到更广阔的人力资源市场去挑选优质的员工；另一方面，人力资源流动也会给企业带来较大的压力，优秀人力资源的流出无疑也会给企业带来许多困惑和能量的损失。因此，企业必须考虑如何留住优质的人力资源，也就是企业如何实施科学的人力资源管理战略。

简介：

简介：摘要人力资源管理是促进企业经济增长的最重要因素，被越来越多的企业所重视。本文提出了人力资源的重要性和企业在人力资源管理中存在的弊端，通过分析，总结出企业应从企业理念、完善机制、职工整体素质、控制人员流动、加强民主、企业文化等六个方面完善措施、进行合理的人力资源管理，本文结合作者对人力资源的认知，分析了人力资源管理中所存在的问题及解决对策。

简介：摘要：在企业不断发展的过程中，基于战略落实重塑组织惯例，依旧是企业发展中急需攻克的难点。鉴于此情况，本文将重点围绕战略人力资源管理策略影响组织惯例更新加以研究，以此为企业长远健康发展，奠定良好的基础。

简介：摘要：在企业不断发展的过程中，基于战略落实重塑组织惯例，依旧是企业发展中急需攻克的难点。鉴于此情况，本文将重点围绕战略人力资源管理策略影响组织惯例更新加以研究，以此为企业长远健康发展，奠定良好的基础。

简介：通过对人事管理现状的分析，从坚持以人为本，减少领导者干预，实现人事管理的规范化、科学化的角度出发，探讨建立在具有人文氛围之上的，促成人力资本在相对量上的优势、为可持续发展储备人才的人力资源管理模式。

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简介：摘要：在激烈的市场环境下，企业要想获得领先的发展地位，人才战略管理比传统的人力资源管理模式具有更多的优势，战略人力资源管理模式可以帮助企业提高核心竞争力。战略人力资源管理是指对人力资源进行系统的管理、控制、维护和开发，以实现企业的战略目标。人力资源对于企业发展的重要价值远远大于理论意义。它可以根据企业的经营状况发挥自身的作用。如果人力资源的战略部署不到位，就可能导致亏损甚至破产。因此，要提高企业的综合实力，必须科学严谨地进行人才规划，及时调整人力资源目标计划，实现企业效益和能力的双丰收。

简介：摘要：新时代是一个经济快速发展，市场竞争压力不断增加的时代，企业的增多意味着竞争的加大，随着网络时代的到来以及科学的进步，很多企业之间的管理方式、经营模式差异越来越小，那么人才就成了竞争比较核心的因素，可以说，新时代企业之间的竞争已经转化为了人力资源的竞争，那么人力资源管理效率就决定了这场战争的输赢。高级经济师是一种特殊的高素质人才，必须给予高效、科学的人力资源管理战略才能发挥其应有的积极作用，但是现实中，高级经济师的人力资源管理战略存在一定的问题，本文以此为基础进行研究，希望对提升高级经济师人力资源管理效率及企业发展有所裨益。

简介：　【摘要】现阶段，行业与行业之间，企业与企业之间的竞争，在很大程度上都依赖着人力资源的管理，而人力资源的管理在本质上就是对人才的调整和管控，这一环节建设的质量能够在很大程度上影响，甚至决定着企业单位的发展水平。而高级经济师作为随着知识经济发展应运而生的新型人才，其自身所发挥的组织和决策作用也能够为企业单位的人力资源管理添砖加瓦，并且能够帮助企业和单位管理者合理分析现阶段的局势和方向，制定出更加合理可行的经济发展战略。所以，文章所论述的主题也能够对高级经济师人力资源管理的发展战略起到一定的辅助作用。

简介： 摘要：企业要想在激烈的市场竞争中保持不败之地，就需要储存高质量、丰富的人力资源。良好人才储备的目标是正确构建人才规模，一方面，科学合理的人才队伍可以有效避免企业人才流失，使企业能够在关键职位空缺时及时选择人才接替，并在新的业务领域启动时迅速组建团队，确保人才资源；另一方面，建立符合企业战略需要的人才库需要对人力资源进行战略性思考，通过对企业内部的人才进行数量、质量和结构性的清点，为这些人才制定人力资源开发计划和能力模式。劳动力发展专业化、分级和分级的熟练劳动力确保企业能够在复杂多变的内部和外部环境中，为实现以人才为中心的可持续发展做好准备。在全球范围内，本国企业人才培养制度和模式的建立相对落后于世界级企业，目前正处于模仿阶段，因此，人才规模建设的所有方面都难以适应当地条件，存在许多缺陷。

简介：摘要：在企业进行管理的过程中，人力资源管理工作是其中重要的一项内容。该项工作是帮助企业实现战略目标的重要基础环节。但是现今很多企业并没有有效地进行该项工作，因此无法很好地将其管理工作顺利地开展下去。

简介：摘要：说到底，企业之间的竞争就是人才的竞争。面对全球化发展背景下的复杂态势，时代创新是企业发展必须积极坚守的战略方针。企业的创新改革，有助于保障企业迈向新的台阶。而人力资源在企业创新过程中也发挥着重要的作用。在人力资源战略推动下，企业日常运营的有效性得到保障，同时也将企业的绩效管理与日常运营工作密切联系。文章针对战略人力资源管理对企业绩效的影响进行探究。

简介：摘要：现如今，在建筑企业迅速发展的背景下，建筑企业之间的竞争逐步衍生为企业人才之间的竞争，受传统思维和制度的约束，很多国有建筑企业在人力资源管理上没有做出适应市场的调整，导致在人力资源管理方面出现较多的问题，进而影响了企业参与市场的竞争力和创誉创效能力，需要针对存在问题，结合市场发展需要，做出相应的变革，强化国有建筑企业综合能力建设，推进企业持续健康发展。

简介：摘要人力资源管理部门在企业管理体系中已成为一个事关全局的关键部门，为提高企业经营效益和管理效益服务。

简介：摘要企业如何规避人力资源外包风险已成为人力资源管理外包能否成功的关键。只有采取完善的防范措施才能全方位地防范风险的发生，以此确保企业的核心竞争力。本文分析了人力资源管理外包风险，并探讨了其规避策略。

简介：摘要现代人力资源管理理论认为，人力资源的调配、考核奖惩、薪资设计等等都是围绕岗位管理来展开的，岗位管理是人力资源管理的基础和核心，只有构建良好的岗位管理秩序，才能理顺和建立科学的绩效和薪酬管理体系或者制度。

简介：摘要：人力资源是企业发展的核心资源之一，创新管理人力资源有利于提升企业工作绩效和核心竞争力。在当代社会主义市场经济激烈竞争环境下，企业应该认识并分析自身问题，重视人力资源管理工作，尽可能探索、优化和提升企业人力资源管理机制，最终提升企业绩效，实现企业健康有效发展。通过分析企业人力资源管理工作的现状，就如何做好企业人力资源管理创新工作提出合理建议和对策。

简介：摘要：人力资源是企业发展的重要资本，关系到企业的运营管理。当前市场竞争不断加剧，企业之间的竞争也体现在人才方面的竞争，这就需要煤矿企业充分认识到人力资源管理工作的重要性，积极地在管理工作中运用先进的理念及工具，充分发挥出其优势，为管理工作的开展提供便利，提升工作的效率和水平，为企业竞争力的提升提供保障。基于此，本篇文章对人力资源经济及人力资源管理团队建设进行研究，以供参考。

简介：摘要：本来主要分析了制药企业在人力资源管理工作中存在的问题，并从人力资源战略化管理角度入手，探究了制药企业人力资源管理战略的开展措施，以期能够提升制药企业的核心竞争力。