简介：摘要：随着近年来，EPC总承包管理模式在中国的发展，更多的大中型工程项目选择了EPC总承包管理模式，在选择EPC总承包管理模式初期往往会面临着许多问题。本文以当前EPC总承包模式在推行实践中出现的问题为依据，探究EPC总承包管理模式的应用策略，以供参考。

简介：摘要：近些年来，我国的建设行业在发展中取得不小的成就，但是在项目工程的后续管理中，项目的造价管理和控制方式等因素困扰大多数工程企业，也直接对工程企业的发展产生限制。EPC模式下，工程项目管理中设计、采购、施工均属于工程中的重点部分。采用该种模式，有利于提高工程项目管理的整体水平。业主使用EPC模式工程项目，可将工程项目委托给建筑承包单位管理，从而降低时间等成本，及时处理工程项目管理中遇到的问题。该种模式具有固定总价的特点，较少发生随意调整预算的现象，因此，建议在工程项目管理中运用EPC模式。

简介：摘要；我国对于EPC模式应用于工程建设项目的风险管理方面仍然存在可以改进的余地。此外，总承包项目总承包方必须按照约定的合同条款，对工程的安全、质量、成本和工期负责，使承包方承担比常规合同更大的风险。由此可见为了对日后相关市政工程项目的风险管理能力和盈利能力有所提升，本文将研究该项目关于风险的识别以及风险管理，并对存在的问题提出解决措施。

简介：摘 要

简介：

简介：摘要：为满足城市发展需要，EPC市政工程项目近年来大量涌现，这类项目的造价管理也受到了业界的高度重视。为保证EPC市政工程项目造价管理取得预期效果，全过程理念必须在其中得到深入应用，真正实现全过程造价管理。

简介：【摘要】近些年来，随着城镇化的建设与发展，有效推动了建筑行业的发展，建筑工程项目如雨后春笋般涌现，对其施工进度和质量提出了较高要求。本文将会对EPC模式概念及特点给予简单阐述，重点从施工前工作准备、施工阶段质量管理、施工后质量验收三个方面来探究EPC模式的应用情况，这样不仅可以充分发挥EPC模式的优势，而且还可以确保建筑工程项目的整体施工进度和质量。

简介：  摘要：近年来，EPC总承包模式在我国工程建设领域得到了广泛应用，并取得了显著成效。随着社会的快速变化，施工单位也应该改变传统的做法，采用更加先进的工程管理方法，以便更好地适应当今社会。施工单位还应提升自身的综合实力，以便更好地适应当今社会，在激烈的竞争中立于不败之地。

简介：内容摘要：近年来，国内建筑市场虽大量采取EPC总承包模式，然目前承包商的综合能力参差不齐。导致EPC总承包无法满足预期目标要求的主要原因有设计管理水平。而EPC总承包项目对实施效果及质量具有决定性的影响，持续优化管理标准，全面调动设计管理的实际效用，以此提升总体效益。

简介：摘要：EPC总承包工程项目运行和管理模式主要强调从工程项目的前期设计阶段、原材料采购阶段、工程的施工建设阶段与竣工阶段实现全方位的管理和控制。在EPC总承包管理模式背景下，不仅需要实施管理的工程资料总量有所加大，管理工作本身的复杂性也更进一步提升。因此，EPC项目管理工作的开展需要结合不同阶段的资料类型进行针对性的分析，并且以具体的项目背景为基础对管理工作的要点进行规划，确保EPC总承包项目的工程资料管理工作在有序性和合理性上得到提升。通过本文的分析可知,EPC项目工程资料的管理主要包括了设计资料、采购资料、施工资料、竣工资料几方面要点，需结合项目具体要求实现针对性的有效管理。             

简介：[摘要]近年来，随着我国工业和社会信息化的进一步快速发展，近年来我国在建的各类重点基础设施项目数量确实逐步大幅增加。国外EPC总承包模式已成为国际社会普遍采用的一种新型主体工程组织建设模式，其理论在我国的应用越来越广泛。

简介：[摘要]近年来，随着中国社会信息化的进一步快速发展，中国在建的各类重点和大型基础设施项目数量确实大幅增加，而国外的EPC模式已成为国际社会目前使用的一种新的主流项目组织建设模式，其理论在中国的应用越来越广泛。

简介：摘 要：工程造价控制工作对整体工程项目的资金成本控制极为重要，尤其是在EPC总承包项目开展期间，对企业的实际经济效益和工程质量具有决定性影响。为进一步提升工程造价管理效果，应在各项工作环节开展期间提高管控力度，并针对合同内容及造价工作控制要点采取相应措施，才可确保工程质量及施工进度符合预期计划要求，并在企业经济效益方面得到保障。

简介：摘要：海外EPC项目的设计管理一直都是困扰项目建设的难题。本文按项目执行阶段从风险、策划、合同、质量、进度、成本等方面对设计管理进行浅析。进一步说明了EPC项目中设计管理的重要性。同时要想实现对EPC总承包管理的控制目标，就要加强设计管理，提高设计水平。

简介：摘要:随着我国经济水平的不断提高，建筑工程行业获得了长足的发展，与此同时，建筑行业的竞争也愈加激烈，为了赢得核心竞争力，建筑企业必须结合工程建设的实际情况，做好成本管控工作，对施工全过程进行有效监督和综合管理，利用先进的管理技术，建立明确的工程施工规范，将影响成本的各个要素能够统筹在一个系统内，实现集中性管理和精细化管理的有机统一，促进建筑工程的可持续发展。本文研究将主要围绕EPC项目成本管控展开，首先对建筑工程管控特点进行简要介绍，接着指出建筑施工中成本管控存在的问题，进一步找出对应措施，以此为相关工作人员提供可行性建议。

简介：摘要：EPC(Engineering Procurement Construction）项目成本，是指EPC项目相关单位必须承担的合同约定中的建设成本。其需要全面计算工程项目的质量与工期成本，尤其在采购、设计与施工环节，需要重点加强审查与管控，确保成本管理的有效性。市政工程的EPC项目成本管理是一种全新的财务管理模式，对成本管理者既有挑战又是机遇。相交于传统的施工管理模式，EPC管理更加系统、全面、科学，可以突破传统管理的局限性，囊括更加丰富的成本管理内容，利用现代信息技术，便于统筹数据、全面核算，实现成本管理的科学化与规范化。因此，探析市政工程EPC项目成本管理具有重要的现实意义。

简介：摘要：在现代化社会经济与科学技术协同发展的趋势下，建筑企业项目工程咨询模式的种类逐渐增多，广泛应用于建设工程中。科学合理的项目工程咨询模式管理方法，能够有效地提高项目建设的质量与效率。然而，传统的项目工程咨询模式管理方法在应用中存在一定的不足，阻碍了建筑企业项目的建设发展。

简介：摘要：近年来，随着社会经济的发展，我国建筑市场规模不断扩大，建筑行业的市场竞争也越来越激烈，EPC总承包模式成了一种常见的管理方式，但由于我国建筑市场发展历史不长，EPC总承包模式在细节之处还落后于部分发达国家。这种差距在建筑工程中主要体现在市场管理效率、市场竞争力及建筑企业的管理水平上。如今，建筑企业通过多种方式改进了EPC总承包方式的细节之处，降低了建筑项目运行的风险，保证了建筑工程项目的正常运行。

简介：摘要：在社会经济深化改革的不断变革过程中，我国总体的经济走向以一个很平稳的趋势逐年增加，企业发展的过程当中最重要的一个影响因素就是成本。作为集设计、采购、开工于一体的EPC模式受到人们广泛的关注，本文就EPC项目的总模式进行详细的分析，尤其是对物资管理上面的特征，由此来验证控制 EPC项目投入的重点是控制所需要采购物资的成本，并且对当今企业发展当中最为常见的问题进行阐述，即企业对于采购物资的成本控制的不够精确，希望通过本文来加深EPC项目对于成本的把控，在不断完善和改进的基础上为我国企业的发展出一份力。

简介：摘要：在社会经济深化改革的不断变革过程中，我国总体的经济走向以一个很平稳的趋势逐年增加，企业发展的过程当中最重要的一个影响因素就是成本。作为集设计、采购、开工于一体的EPC模式受到人们广泛的关注，本文就EPC项目的总模式进行详细的分析，尤其是对物资管理上面的特征，由此来验证控制 EPC项目投入的重点是控制所需要采购物资的成本，并且对当今企业发展当中最为常见的问题进行阐述，即企业对于采购物资的成本控制的不够精确，希望通过本文来加深EPC项目对于成本的把控，在不断完善和改进的基础上为我国企业的发展出一份力。