简介：国际EPC项目与国内项目相比,有其特殊的复杂性。作为国际EPC项目管理的要素之一,设计管理应该得到总承包商的充分重视。设计管理工作在不同的阶段有不同的内容。总承包商要吸取国际项目的经验,对设计管理工作中的关键问题做出正确的处理。

简介：EPC工程总承包集设计、采购、施工于一体,能有效的控制工程的质量、工期与投资。有效的合同管理管理是实现总承包项目建设目标的保障,文章着重分析了总承包项目中的合同管理,希望对工程总承包项目的合同管理实践具有一定的指导意义。

简介：摘要：我国建筑行业的发展速度很快，各项建筑技术也逐渐成熟起来，尤其是在“一带一路”的战略深入发展之后，我国已经有很多建筑工程企业已经将业务发展到了国际市场。在这样的市场上落实建筑工程项目，需要大量的融资作为工程保障，本文从EPC的概念等基础信息入手展开研究，深入分析了EPC总承包商的国际融资渠道和策略，希望能够为建筑工程的后续发展提供合理参考。

简介：摘要：近几年来，随着我国通信网络普及率的提升，通信工程建设规模也随之扩大，对于施工进度也提出了更高要求。此工程具有项目周期长、投资大、风险高的特点，如何在规定时间内合理利用资金完成项目已经成为各参建方关注重点。因此，应做好施工进度控制工作，完善进度控制体系，以加强控制效果，不仅可提高工程管理水平，还能避免浪费过多资源。

简介：摘要EPC模式是一种集设计-施工-采购为一体的快速跟进的合同模式，相较于传统平行承包模式而言，总承包商管理具有项目管理集成度高，综合管理性强，业主介入较少，自主性强，涉及阶段多，工作范围大，时间跨度长，利润高，风险大等特点。因此要求总承包商具备较强的项目管理能力，整合和协调能力和风险管控能力。本文主要探讨在EPC模式下总承包商的风险特点、分类，风险管理方法以及风险的预防、管控措施。

简介：[摘 要]：本文立足于EPC项目的总承包商，结合EPC总承包模式的实际案例，分析在投标阶段可能面临的外部、技术、商务方面存在的风险，并提出相应措施。从而达到降低承建的风险，以实现项目的社会价值、发包人的功能需求并保证自身的经济效益。

简介：摘要：设计—招标—施工（DBB）模式是指业主在项目的分包和设计过程中，由监理工程师协助下与设计单位签署设计合同，由招标人在完成项目前选定施工单位，并与其签订合同，从而使其与分包商、供应商签订合同。DBB模式是一种专业化分工的产品，在使用上有其优势，也有其弊端，那就是可以严格的按照项目的先后次序来安排工作，只有在完成了第一步之后，再进行下一步的工作。结合 DBB项目管理的优势和不足，探讨了一种新的工程项目管理方式。

简介：摘要：本文以EPC工程全周期总承包商的索赔管理作为研究对象，简单分析了EPC工程全周期总承包商提出索赔的具体因素以及索赔管理的对策。通过本次研究发现，在EPC工程全周期总承包商索赔管理过程中，总承包商需要严格按照工作流程的要求进行索赔，考虑到业主没有按时提供施工环境以及落实业主方指令都会带来总承包商的索赔现象，总承包商需要在提升全体人员合同意识的前提下，精准识别索赔风险因素，并与业主方逐渐探索实施工程激励取代索赔补偿的机制，确保总承包商在工程建设过程中的风险事件发生概率能够得到有效控制，提高双方的经济效益。

简介：摘要：EPC项目执行过程中，涉及到承包商与业主签订的主合同，及其与分包单位签订的分包合同，这是总承包进行项目管理的重要基础条件，直接关系到项目开展的质量。在本文的分析中，主要以国际EPC项目总承包项目作为研究对象，针对项目中总承包商合同管理的相关措施进行了总结。

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简介：摘要“EPC”是“Engineering”，“Procurement”，“Construction”三个英文单词的缩写，通常习惯译为设计、采购和施工。由于其较好的解决设计与采购、施工联系以及在工期、工程造价控制上的优势等优点，使其得到较大范围的推广使用。

简介：摘要为了将绿色生态理念在整个EPC项目全寿命周期中有效的结合，将其污染施工的程度降低到最小化，将利润提升到最大化和资源最优化，达成绿色理念和生态文明的目标。构建绿色理念和生态文明下的EPC承包商选择和相关评价的指标，还应该使用一些手段来确定指标权重，得到准确的评价结果，为业主和用户提供新型的思路，还能更好的促进整个承包商标准化发展。本文针对当前绿色理念下EPC项目总承包商的选择和研究进行了分析。

简介：近些年，我国工程项目总承包商“走出去”的步伐逐渐加快，但是，“走出去”的效果却差别很大——有的项目干得很出色，成为样板工程，甚至成为项目执行国与所在国合作的典范；有的项目工期、质量和费用等严重失控。

简介：摘要：EPC总承包模式能够实现项目的设计、施工、采购一体化，有效降低建设成本，缩短项目周期，全面提高项目的运行价值。虽然EPC总承包模式具有极大的应用优势，但是在实际应用中我国的EPC总承包商经常容易发生亏损，甚至导致整个项目失败。究其根本原因，EPC总承包模式获得利润的影响因素比较复杂，利润来源不清晰。众所周知，利润是企业生存和发展的命脉与根本，因此必须要分析影响EPC总承包商获得利润的诸多因素，才能找到实现企业利润最大化的途径，推动工程总承包模式的可持续发展。

简介：摘要：建筑工程机电安装项目的商务管理具有专业技术复杂、设备更新快速的特点。本文通过分析建筑工程施工中的“背靠背原则”、资金管理和工程开展中应注意的事项、商务争议的处理方式和更换分包商等问题，提出在工程施工中应关注的商务管理策略。以此，为相关从业人员提供经验借鉴。

简介：摘要： EPC（ Engineering-Procurement-Construction）总承包模式实质上就是一种将设计环节、采购环节以及建造环节相统一的一种管理模式， 与传统承包模式对比，

简介：摘要在智能电网建设的快速推进下，电力工程项目逐渐增多，项目管理的复杂性也有所提升。随着建筑规模和数量的不断扩大，出现了各种类型的工程承包模式，在这些模式中，EPC总承包管理模式由于其特点突出、优势明显，在目前的电力工程项目中得到了广泛的应用。但EPC总承包管理模式下，总承包商的风险几乎承担了项目所有风险，因此，对总承包商的项目管理水平具有较高要求。本文就此，对电力工程项目总承包商风险进行分析。