EPC模式下工程项目管理实践及建议

EPC模式下工程项目管理实践及建议

李安东

中建二局（山东）建筑工程有限公司  山东威海264200

摘要：近些年来，我国的建设行业在发展中取得不小的成就，但是在项目工程的后续管理中，项目的造价管理和控制方式等因素困扰大多数工程企业，也直接对工程企业的发展产生限制。EPC模式下，工程项目管理中设计、采购、施工均属于工程中的重点部分。采用该种模式，有利于提高工程项目管理的整体水平。业主使用EPC模式工程项目，可将工程项目委托给建筑承包单位管理，从而降低时间等成本，及时处理工程项目管理中遇到的问题。该种模式具有固定总价的特点，较少发生随意调整预算的现象，因此，建议在工程项目管理中运用EPC模式。

关键词：EPC模式；工程项目；管理实践

引言

EPC又称为设计—采购—施工EPC总承包模式，具体指业主将整个项目的设计、材料设备采购、施工工作交给同一个总承包商，并由该承包商进行统一发包的模式。一个EPC项目是一个复杂的独一无二的产品开发，并由大量相互连接的子系统和组件组成，需要大量的人力以及财力的准备。其中，工程/设计（E）是指业主或开发商的需求、愿望被定义、量化的过程，并将其传达给建筑商或承包商。（P）主要包括采购/物流活动，包括采购、承包和现场材料管理。根据各分项的性质，承包商进行发包，并收集相关设备和材料。EPC工程总承包管理是国内外工程项目管理中重要的管理模式之一。其可以促进EPC工程总承包管理的进一步发展完善，对保证工程项目质量，保障企业经济效益以及提高我国工程管理水平都具有十分积极的现实意义。但是，在实际管理中还存在一些问题，影响了EPC工程总承包管理作用和价值的充分展现。

1EPC模式的应用价值

工程项目实行阶段，项目设计、采购、施工等阶段工作，均通过EPC总承包商负责，可对上述工作进行协调、组织。EPC模式下总承包商风险管理能力、总承包能力得以提升，利于准确掌握内部供应商名单情况，然后提供投标、技术服务以及咨询造价等方面支持，并为后期施工打下坚实的基础。

2EPC模式下工程项目管理实践及建议

2.1EPC模式下设计阶段管理

建筑设计、验收等相关规范相对较少，不能满足当前施工技术发展的需要，将BIM技术应用于施工设计阶段进行深化设计，在一定程度上解决了此问题。为了提高施工效率、节约成本，运用BIM技术将预制构件进行标准化设计，将复杂节点进行深化设计，借助构建建筑信息模型，对参与信息整合的各专业工程进行碰撞检查和优化，实时更新的数据则会在信息平台上实现共享，使各参与单位的各专业人员能及时了解设计中存在的问题及最新数据情况，避免因信息传递不及时而影响施工。BIM技术将各专业工程参与设计师通过网络汇聚在一起，进行协同设计和平台交流。在各专业建立信息模型的基础上，通过链接进行整合，导入Navisworks进行碰撞检查，查找建筑、结构、机电等专业融合后出现的碰撞点，将其纠正或优化。针对不同构件的拆分、连接设计，建立构件族库，细化到族分类、命名、参数三个层次来规范预制构件，实现构件设计的标准化，避免了施工过程中因设计与实际的偏差问题而导致的变更。

2.2成本控制

当前，工程项目建设速度虽快，但是造价普遍较高，其成本费用增量主要体现在三个方面：一是设计费用，二是构建生产运输费用，三是装配安装措施费用。这导致在现实中常面临以下三个问题：①构件缺乏统一及规范的设计和生产标准，生产设施投入较高，不成规模，不易横向对比，造成构件采购价格偏高；②施工专业化程度低，施工效率和安装质量无法得到保证；③各专业之间协同程度较低，返工、窝工、浪费等现象普遍存在。EPC模式在一定程度上解决了上述问题，如设计、采购、施工采用一体化集成管理，在一定程度上提高了施工效率，使各环节衔接得更为顺畅，协调更加高效，但最终效果还是不尽如人意。对此，运用BIM技术进行全过程成本控制，可以有效解决成本数据无法实时高效共享，以及各参与单位之间协同合作效率低的问题，从设计到施工，合理使用BIM信息技术，将成本数据通过BIM进行分析和共享，在施工过程中对工程计量、施工管理，以及人、材、机资金计划值与实际值进行对比，可以有效解决传统成本控制方法中控制时间滞后的问题。在实施前或实施中有效把控成本，所以在项目成本控制方面有着理想的表现。

2.3保证工程进度信息畅通

大型工程EPC总承包项目一般采取多级施工计划管理，通过微信、QQ群或公共邮箱要求专业分包单位及材料设备供应商每日向总承包单位报告工程进度情况，日报内容要体现劳动力、机械及材料情况，并总结前日、汇总当日工作情况，安排次日工作计划。在总承包单位每周例会上，分包单位及材料供应商要汇报进度情况，重点汇报本周工作完成情况、对比上周工期进度情况及下周周计划。分包单位及时报送月工作计划，总承包单位分析进度是否问题，发现问题及时研究处置方案。

2.4严格执行采购标准

为保证采购管理能够符合EPC工程总承包管理的相关要求，应从以下几方面强化对采购标准的严格执行：第一，制定采购管理制度。制度应以工程项目实际情况为主要依据，促使采购管理工作趋于标准化的发展方向。在采购管理制度中应对采购工作周期予以明确规定并结合相应的监控管理措施，确保采购周期与工程项目要求保持一致。同时，制度中应对采购人员行为予以相应的约束管理，为提高采购管理工作水平打下可靠基础。第二，制定合理的采购预算指标和限价范围。在EPC工程总承包管理的采购工作中，针对采购预算指标的制定，一方面应结合已完成审批的项目概预算并综合考虑采购价格的合理性来制定预算指标，另一方面还要考虑市场经济环境和工程项目具体情况，划分出具有较高可操作性和实用性的限价范围，确保采购标准既能够满足采购管理要求，也能将成本预算控制在合理范围之内。第三，明确采购供应商选用流程。在采购管理中对供应商的选用应严格且慎重，因此应对供应商选用流程予以明确，包括资质审核、招投标、采购方式明确以及售后管理等内容，同时应要求供应商提供相关工程材料的报检证明，以此提高采购管理工作的可靠性和有效性。第四，对采购运输工作流程标准予以明确细化。明确运输前对工程材料清点核查的流程内容，运输中对不同工程材料管护的具体要求，以及运输完成后具体的交接规范。同时对运输人员予以培训指导，促使其对运输工作流程内容及此项工作的重要性形成清晰的认知理解，以此确保采购工作中的运输风险能够被有效防范管控。

结语

综上所述，EPC工程总承包管理模式能够满足当前社会经济发展的实际需求。对此，应从健全管理制度体系、规范设计管理流程、严格执行采购标准、完善施工管理内容及强化风险防控管理等方面着手提升，为我国EPC工程总承包管理模式实现高质量和可持续的长远发展提供有力支持。

参考文献

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