简介:
简介:组织养猪生产,要设法规避不确定因素带来的风险,必须有健全的管理制度,包括劳动定额制度、财务管理制度、统计报表制度、防疫消毒制度、饲养饲喂制度、用具使用制度,做到一切都按照规章制度有序运行,堵死制度漏洞。
简介:针对目前中小饲料企业希望突破饲料销售瓶颈的问题,结合本人在饲料行业的多年实践经验,提出“卖点整合效益,突破饲料销售瓶颈的观念”:发挥自身特色,扩展产品卖点;深挖管理潜力,创新竞争优势;整合各方资源,赢取综合效益。
简介:“精细化管理”,是20世纪90年代起,在西方盛行的一种管理理念,它源于生产领域,目前已经延伸到企业管理的层层面面,成为了一种通用的管理思想。“精细化管理”,也叫做“精益化管理”,“精”体现在质量上,涵盖所有的产品、服务和工作,追求尽善尽美、精益求精。“益”体现在效益和成本上,强调要获得收益。“精细化管理”本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。
简介:随着市场经济步伐的高速推进.精细化成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化,至今还存留在社会的各个角落,让企业精细化措施的推行大打折扣,严重制约着企业竞争力的有效提升。
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