简介：什么叫资本运营?资本运营就是用市场法则，通过资本本身的技巧性运作和资本的科学运动，实现增值、效益增长的一种经营方式。无论宏观还是微观，有效的资本运营杠

简介：实现资本运营是社会主义市场经济体制的客观要求。与商品运营相比，在运营对象、目的、获利来源、风险回避方式、具体管理方式、经营决策重心方面有其自身的特点和优越性。实施资本运营，应转变企业经营观念，进行适应资本经营发展的结构改革，加强资本运营的信息工作和控制工作，重视人力资源的开发与利用。

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简介：企业要在市场经济中快速健康地发展,除了加强内部经营管理,搞好产品经营外,成功的资本运营也是十分重要的.纵观世界上著名企业的发展历史,几乎没有一家不是以某种方式,在某种程度上应用了兼并和收购等资本运营方式发展起来的.但资本运营是一项充满风险的经济活动,它在给企业带来迅速发展机遇的同时,也会给企业带来巨大的风险.了解资本运营风险,有助于企业正确选择有效的资本运营方式,从而降低和防范资本运营风险.

简介：文章主要论述龙宇公司资本优化及运营情况及其所进行的一系列卓有成效的资本运营过程,为国有企业深化改革、改组改造、发展混合所有制经济探索出了一条可行之路,以供借鉴.

简介：近年来,以并购为代表的资本运作在全球范围内掀起新一轮高潮,以BAT为代表的互联网巨头纷纷通过并购方式布局移动互联网,极大地提升了企业的市场竞争能力,并促进了互联网业务创新。资本运营可以改变纯粹依靠自我积累的单一发展和经营模式,助力电信企业快速有效地整合产业链上下游资源,实现企业间产品、资源和能力方面的优势互补,解决发展新兴互联网业务的各种“短板”问题，从根本上激发企业活力。

简介：人才资源是人力资源中文化层次较高、拥有资本较多的部分,对促进科技进步和经济增长起着关键性的作用。在管理中坚持“以人为本”，就是顺应人性本质内涵的管理。

简介：资本运营效益论按照资本的规律进行制度改革，就要寻求实现资本高效率运作的组织形式。过去由于长期受到“平等和效率关系”的困扰，产权安排过于向平等倾斜，以致造成产权运作低效。要按照“资本运营效益论”进行制度创新，应当遵循以下三条原则：（１）最小机会成本原则...

简介：摘要实施资本运营战略是我国深化经济体制改革的一项重大举措，它不仅优化了企业的产权结构，而且对于提高企业的核心竞争力具有重大的意义。当今世界经济格局已进入以大公司、大集团为中心的时代。我国已经明确以发展具有国际竞争力的大型企业集团作为今后企业改革与发展的重点，中国企业正面临以增强核心竞争力为基础的战略转型期。企业资本运营是一种战略行为，是指以利润最大化和资本增值为目的，以价值管理为特征，将本企业的各类资本，不断地与其他企业、部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组，以达到本企业自有资本不断增加这一最终目的的运作行为。在市场经济条件下，资本运营是企业经营战略的根本性变革，而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择，使资本得到迅速扩张、有效积聚和最优配置。

简介：世纪之交，知识经济浪潮正势如破竹地向我们袭来，人类社会正由辉煌的工业经济时代向伟大的知识经济时代跨越。新形势下，我国企业如何迎接知识经济的挑战，永保强劲的经济发展势头，笔者认为，其关键在于着力实施知识资本运营战略。本文将对此作初步探讨。一、企业知识资...

简介：资本运营是企业以资本为核心的经营、运作活动。企业要重视对资本运营环境中有利和不利因素的分析，选择正确的资本运营策略，加强对资本运营中风险的管理。

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简介：改革开放以来,随着社会主义市场经济的逐步建立,企业的经营方式由生产型过渡到生产经营型再转向资本运营型,这是实现经济增长方式从粗放型向集约型转变,提高企业经济效益的必经之路。回顾我从一个乡镇企业厂长到租赁国有企业、组建企业集

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简介：国美的发展壮大影响着中国零售业的商业模式。长期占用供应商资金、香港上市融资以及零售业与地产投资相联合是国美资本运营的三个主要步骤。本文将主要研究国美的借壳上市之旅。

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简介：在市场经济条件下，我国企业越来越重视资本经营，这表明经营者已颇具现代经营理念。与此同时，部分企业在经营中却出现了“只重资本经营，轻视产品经营”的倾向，这必然不利于企业正常发展。本文就企业“资本运营”这一课题，提出若干见解。

简介：第五章企业经营之精髓:两种战略的有效运用(续)利用外部交易型战略发展企业核心能力以前多角化经营公司,可能只简单地强调其生产经营单位在特定的最终产品市场上的地位。并督促他们成为行业

简介：由徐祖铭、张鹭鹭主编的《医院资本运营》，已由第二军医大学出版社出版发行。该书是课题组继《高级医院管理学》之后，聚集于资本运营这一新领域，着眼于医院管理战略层面的又一成果。该书按照总论、评价和分论的系统构架，共13章，着重介绍医院资本运营的相关背景、基本操作方法、评价方法和较前沿的运作方式，是对医院资本运营这种新兴的医院管理理念的引入与探讨。医院资本运营总论部分包括医院资本运营的背景、目的与意义，医院资本运营相关概念，医院资本运营的基本方法；医院资本运营评价部分包括评价和监督；分论部分包括医院资产重组、医院集团化、医院股份合作制度、医院股份制度、医院人力资本运营和医院知识资本运营等，还包括了实证研究。

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