简介：摘要：由于公司所处的行业环境变化以及公司内部管理机制出现问题，导致公司发展出现瓶颈，亟需通过管理机制的变革破解发展困局。因此公司通过开展搭建层次清晰、类型明确的制度体系，梳理优化业务流程，构建“五位一体”组织绩效管理体系，建立分层分类绩效指标体系等一系列管理机制变革，解决公司发展之“困”，推动公司高质量发展。

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简介：全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。

简介：运用创新型企业管理机制的相关理论，在阐述国外创新型企业发展现状的基础上，采用实证分析方法，分析了南通市技术创新管理的现状，研究了南通市企业创新管理机制中存在的问题。同时，针对南通市创新体系的特殊经济与技术环境，，借鉴国外创新型企业成功的管理经验，提出了构建适合南通市创新型企业管理机制的对策。

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简介：一、现代企业财务管理机制必须实现质的飞跃(一)现代企业制度需要有现代水平的财务管理.要建立符合现代企业制度要求的管理制度和分配制度,就必须建立具有现代水准的财务管理制度,如果企业管理和分配失去了财务手段的制约和运用,也就失去了规范的基础,“管理科学”的特征无法实现.此外,在现代企业制度下,投资者、经营者、劳动者之间的变化,如何有效地规范三者之间的关系也需要有力的财务制约手段和优化运行机制.因此,必须尽快改变财务管理质的问题,否则成为现代企业一大障碍.

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简介：摘要：烟草行业作为我国重要的财政税收来源，对于社会经济的发展也能够起到良好的推动意义。但是目前一些烟草企业在自身管理工作中还存在有比较多的问题，也就需要烟草企业的管理层能够在当今时代背景下，进行烟草企业管理机制的创新与完善，促进烟草企业自身的零售终端建设能力充分发挥出来，对于县级烟草企业的长远发展也有着重要意义，本文主要就县级烟草企业管理创新机制的构建与应用进行探究分析。

简介：摘要“供电企业优质服务”工作结果的好坏是体现供电企业电力营销全过程工作效果的成绩单，是电力营销工作内外效能的最终体现。由于电能商品的特殊性，电力营销长期处于一种相对垄断的地位，随着电改的不断深入，多元化的电力市场竞争正在形成。为此，国网公司近年来非常重视电力营销服务工作，在理念上塑造企业文化，在管理上强化监督管控，在服务上提升服务品质。如今电力体制改革已经迎来了第二轮爆发期，对供电企业即是冲击也是机遇，在变革中找不足、在发展中求生存、为供电企业未来设想是我们每个电力人应尽的责任，本文就对供电企业优质服务与管理机制之间的关系进行了论证，旨在为供电企业优质服务找症结、提问题、创思路、谋发展。

简介：摘要本文从理论上阐述了施工劳务组织和施工劳务交易。施工企业直接雇佣的所有劳务应该由施工企业负责管理并对他们的作业承担直接责任。成建制的劳务企业和施工企业之间的交易应该在有形劳务分包市场上进行，具体交易形式应该以交易合同备案制为主。

简介：摘要我国以及世界经济的不断发展，推动大企业发展日益趋向集团化、国际化、信息化。国家税务服务和管理对象也因此在发生变革。在激烈的国内外竞争环境中，必须重视对大企业风险管理机制的构建，积极引导其税务合法成为当前税务部门的重要课题。基于此，本文在分析税务机关和大型企业发展需求的同时，提出了专业化建设模式下大企业管理机制的构建方法。

简介：摘要森工企业在经济结构转型和产业结构调整过程中，必须加大党风廉政建设的开展力度，确保党群干部发挥其模范带头作用，才能领导林区职工走上小康之路。本文针对如何完善企业管理机制，推进党风廉政建设展开探讨，为森工企业企业管理机制改革的完成和党风廉政建设的开展提供资料参考。

简介：用矛盾论原理论证了企业管理的重点是建立科学的管理机制;指出管理机制的关键是建立和健全经营者激励约束机制,提出了建立健全经营者激励约束机制的途径和方法。

简介：摘要近年来随着全球一体化的不断发展，企业所面临的竞争压力也越来越大，人才作用在当前阶段显得尤为重要。但作为企业怎样能让人才最大限度的发挥出才能，关键点在于有没有一套科学的、完善的人才管理机制。本文主要对企业人才管理机制进行了分析，并提出了相对科学的管理策略，希望为我国的企业人才管理提供有益的参考。

简介：摘要：作为建筑施工企业人员，需要对劳务分包带来的管理模式变化进行充分分析，了解劳务分包下管理重点，制定不同的管理策略。劳务分包模式需要根据企业业务发展不断地优化和调整，重点分析劳务分包的特性，比如劳务分包结算资金的支付时点、劳务成本的控制等方面，以确保项目如期施工，达到项目的预期经济效益。

简介：摘要经济全球化时代的到来，使我国企业面临着来自国内及国际的双重挑战。作为企业一切组织发挥正常作用的企业管理，又应该如何创新才能使企业在激烈的市场竞争中立足、站稳以及抓住机遇呢?这是企业面临的必须要考虑并解决的问题。本文就企业管理创新途径及出现的问题作简要分析。

简介：当前电信企业面临的外部竞争进一步加剧，同时内部正加快推进战略转型，形势的变化及战略的调整，都要求电信企业必须具备更强的应变能力和执行能力。“战略的关键在于执行”，国内运营商正加快进行向现代综合信息服务提供商转型的战略调整，这就要求企业内部的观念，机制、文化及业务、技术等诸多因素必须跟着转型，通过各因素的转型促进工作效率的提升、促使战略执行力的提升。但从企业现状看，仍然存在不少与战略转型需求不相适应的问题，比较突出的就是效率问题，部门间，员工间工作上的扯皮与脱节现象，“一慢，二悬、三了”现象以及回避问题、不敢提问题等现象仍然存在，其中主要原因是流程不够顺畅，职责不够清晰、观念转变不及时，这属于管理缺乏创新导致执行不力的问题。

简介：摘要物资采购风险不仅会严重危及到企业的资金链，还会对产品质量、仓储管理以及长远的可持续发展造成深度的负面影响，这也是决定企业生存与政策运营的重要因素之一。因此，企业管理者需要对采购过程进行严格把控，以完善的制度保障体系来有效的规避与控制风险的形成，切实提高企业的管理能力，为企业的良好的长久发展奠定坚实基础。

简介：随着我国社会主义市场的进一步开放，国外企业会越多地进入我国。同时。国内大批民营、私营企业也加剧了人才资源的竞争，这样势必要出现激烈的人才竞争。在这场竞争中，受到冲击最大的将会是国有企业。因此，如何应对这场激烈的竞争，笔者谈三点看法。