简介：摘要：本文主要介绍了高井热电厂9FB机组排气扩散段长期存在超温的情况，局部温度最高可达到500℃以上，对安全生产造成了很大的冲击，为此进行了专项改造，打破原有的陈旧保温形式，利用新的设计理念及保温形式，治理长期依旧困扰的问题。

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简介：摘要 本文主要介绍了高井热电厂9FB机组排气扩散段在检修过程中发现的立面法兰螺栓发生大面积断裂后的方案制定、材料选取、现场处理等一系列的解决方案，同时为GE公司投产的9FB机组提供了新的故障检查依据和处理方案，并将此机型的类似检查推广到全球范围内，为GE燃机提供了安全措施和保障。

简介：摘要：介绍了一起 9FB燃机在正常运行中因天然气供气压力突降，燃烧器失去火焰造成机组遮断的事故，分析认为燃机供气压力低是由于燃料辅助截止阀 VS4-1（气动阀）误关所致，而压缩空气控制回路设计缺陷是 VS4-1误关的直接原因。对此，文章提出了对 VS4-1压缩空气控制回路进行有针对性的技术改进方案，即通过增加压缩空气控制电磁阀数目，使其与原控制电磁阀通过“并联”布置方式实现互为备用，提高 VS4-1的可靠性，避免非人为误动作，确保机组长期安全运行。该技改方案简单可靠，成本低，可复制性强，燃气控制系统的其他类似重要气动阀门同样适用。

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简介：摘要：新会电厂近期新会电厂#2机组多次出现排气热电偶故障、分散度高等缺陷，本篇文章通过探究新会电厂9FB燃气轮机排气温度场偏转规律并分析10月16日#2燃机排气分散度高降负荷事件，帮助大家深入理解排气热电偶和分散度异常原因和处理建议。

简介：一个品牌要想在市场上获得成功，产品是基础，产品力是关键。可以说，一个产品从滞销到畅销，一个品牌从无名小卒到名扬天下，产品力将起到至关重要的作用。在具体运作中，企业如何才能以产品力引爆品牌力呢？

简介：在中国一航集团文化的总体框架下，成飞(集团)公司领导班子从抓改革发展和科研生产任务落实的角度出发，对成飞文化建设和企业管理进行深入思考，提出了“提升控制力，强化执行力，增强协调力，构建成飞‘三力’文化体系”的新思路，支撑这一理论体系的是“细节决定成败”的管理理念。

简介：想要获得消费者在情感和价值观上的认同，并心甘情愿地掏出钱包，讲述令人信服的故事是最好的方法。掌握故事力，就能提升竞争力。彼得·古贝尔（PeterGuber），这位卖座电影如《蝙蝠侠》、《雨人》、《紫色姐妹花》、《午夜快车》的制作人、加利幅尼亚大学洛杉矶分校的长期教授。

简介：学习力为何成为企业越来越重要的能力？何谓学习型组织？什么是推动组织学习的关键？组织学习是要武化还是要文化,数学量化还是人性管理？在日前由《商学院》杂志和盛景网联联合举办的“企业成长之道高峰论坛”上,与会嘉宾同《商学院》杂志“经理人社区”的读者分享了他们的观点。

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简介：拥有强大核心竞争力、善打“硬球”的企业就能够所向披靡吗？一众海外巨头在中国市场的折戟沉沙，不断警醒管理者：在这个由顾客拥有“体验解释权”的时代，竞争力可能不仅只存在于理性的大脑中，还需柔软敏感的触觉以体察顾客之快乐与幸福。

简介：过去这些年，中国保险业的发展是规模主导型，各家公司都在争速度，上规模，占地盘。华泰成立之初也吃过规模扩张的亏，成立头三年亏了4个亿。2001年，华泰提出了走质量效益型发展道路的理念和战略，比较早地进行公司转型，实现稳定发展。

简介：稳坐全球园艺发动机的头把交椅，百力通成功的奥秘在于，不把自己简单限为个供应商，而是把种子路搔撒到零售商、配套工厂以及最终用户中去

简介：完美一向以低调著称，即便是在专卖店建设方面，也是悄然无声的。然而，就在这种悄然无声中，完美的专卖店已近4000家。

简介：企业成功的关键．尤其是企业在并购时期成功的关键，是对企业价值的超前认定。

简介：在紧张关系中找折中点，建立稳定感来刺激变革，强调界线与管控来激发新创意，看似违背了人的天性，却能维持企业重心平衡，创造卓越绩效。

简介：2007年7月,鄞州区政府在节能减排规划中,决定对全区159家高耗能企业实施产业提升发展规划。鄞州供电局理财文化创建小组得知这一消息后,立即向局里建议启动应急经营风险机制,预控这批企业转产和关停中发生电费拖欠。为此,鄞州供电局成立了关停转企业电费回收领导小组,一方面把电费回收责任在内部考核到人,一方面主动与各镇政府、银行进行沟通。由于措施得力,截止2008年9月底这批企业转产前,所有电费做到了"颗粒归仓"。鄞州供电局安全文化创建小组结合国家电网公司开展的"深化反违章斗争活动",推出了在站班会把安全要点、危险点预控及具体责任人等内容通过现场小黑板、录音笔记录下来,此外把站所长布置全日工作的内容用黑板报公布,有效保证了生产安全。

简介：本文围绕当前国际金融危机下我国出口订单锐减以及保增长、扩内需的现状，借鉴一汽丰田的营销“二轮”理论及实践，从提高商品力和营销力角度，探讨了我国工商企业开拓农村市场的对策，提出了企业市场竞争力的强弱取决于商品力和营销力以及二力的匹配观点。