简介：碳五运转甲班以“人人争做先锋”为抓手，努力建设成一支高效精干、纪律严明、技术过硬的班组队伍。五大练功。练就岗位操作硬功夫每轮一题：每轮由一名班组成员提出一个问题．大家共同讨论得出一个详尽完善的答案，促进成员间的交流与学习．逐渐提高每个成员的基本理论知识和实践操作技能。每月一训：每月一次对班组成员进行岗位适应性培训，对每个岗位的基本原理与操作技能进行讲解，使组员对其操作岗位不仅知其然还知其所以然。

简介：文章针对煤化工企业用电电压无功控制调节问题,结合某公司变电站采用的MCR型高压静止型动态无功补偿装置,对机械分组投切电容器（MSC）技术、调压型变压器无功补偿技术、SVC静止无功补偿技术、MCR型静止型动态无功补偿技术等几种无功自动补偿调节方式进行了对比分析。从使用实例说明,该装置提高了电网功率因数,减少线路损耗维持负荷端电压,使电能质量得到了良好的改善,提高了经济和社会效益。

简介：党的十八大强调要深入推进马克思主义学习型政党建设,为新形势下加强和改进党的建设提供了行动指南。建设马克思主义学习型政党的战略任务必须落实到基层,

简介：随着时代的进步和社会经济的发展,电力行业发展迅速;输电线路是电力系统中非常重要的组成部分,它的运行情况将会直接影响到供电质量,需要引起人们足够的重视。其中,雷电容易对输电线路造成较大的危害,那么就需要做好输电线路防雷工作,保证输电线路可以正常运行。文章简要分析了线路型避雷器在输电线路防雷中的应用,希望可以提供一些有价值的参考意见。

简介：“双师型”师资队伍是职业教育的基本要求，建设“双师型”师资队伍是保障教学质量的核心。高职院校的“双师型”师资队伍建设对保证高职院校的可持续发展作用明显。

简介：近年来，辽河工程有限公司党委以中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨为目标，按照油田公司党委“打造辽河新形象、提升油田软实力，实现事业新发展”的总要求，紧紧抓住集团公司管道、商业石油储库建设的机遇，有效整合了油建、筑路等施工企业资源，积极探索实践构建和谐总承包项目团队，逐步形成了辽河油田工程建设行业整体竞争优势，

简介：互联网时代，消费者的信息渠道已经容不得企业再做鸵鸟，公开、透明、高效地进行危机应对才能在品牌竞争的战役中取得胜利，创造品牌的“不死神话”

简介：苏宁电器以一种平静、温和、自在的姿态，在狼烟四起的中国家电连锁业中冠得持立独行。如今，这家当年“家电三国”里的跟随者，一跃成为了零售行业的领先者。

简介：高校行政管理是一项具体而细致的工作，它的改革需从管理理念、管理制度及提高管理人员队伍素质等多方面入手，使高校教学及管理工作走上规范化、制度化、现代化的轨道。

简介：对于企业来讲。档案可以分为企业档案与企业职工档案，企业档案主要是企业在生产经营和管理活动中形成的对国家、社会和企业有保存价值的各种形式的文件材料，而企业职工档案是对于企业人力资源管理的一项重要内容。企业职工档案是企业劳动、组织、人事等部门在招用、调配、培训、考核、奖惩、选拔和任用等工作中形成的有关职工个人经历、政治思想、业务技术水平、工作表现以及工作变动等情况的文件材料。企业职工档案是历史地、全面地考察职工的依据，是国家档案的组成部分。

简介：本文针对内部审计管理中存在的问题，从理论上对内部审计质量管理的意义、制约因素、管理对策等方面进行探讨，以期对提高内部审计质量管理水平有所启示。

简介：卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

简介：“创先争优”活动是企业立足实际，夯实企业基础管理的有效手段，能够推动食业的持续稳定和谐发展。中油陕西西安销售公司党委（以下简称西安销售党委）高度重视此项活动，通过精心组织推动，取得了一定的成效。

简介：随着市场经济的发展和我国与国际逐渐接轨，企业面临的竞争日益激烈，现代的企业能否在激烈的竞争中持续保持较高的竞争力，并获得一席之地，关键在于企业拥有对企业发展有着极其重要作用的资源——人才资源，而能否招纳人才并留住人才取决于企业的薪酬管理制度。社会在不断发展，传统的薪酬管理理念已经不能适应当今社会环境和现代企业的发展要求。因此，如何寻找更加合理、更加科学的薪酬管理理念，成为我国企业人力资源管理中的难点和重点，是企业发展必须解决的问题。经过长时间的探索，我国企业论现代薪酬管理制度基本形成。文章结合论现代薪酬管理在企业中的实际应用情况，主要论述了现代薪酬管理的作用及其特点。

简介：安全生产重在现场，设备的稳定性直接影响安全生产，安全强调务实和强执行力，5S—TPM正是不讲空话，强调行动的管理工具。文章结合一年多的5S—TPM实践活动，介绍了在推行过程中5S—TPM对安全管理的促进作用。

简介：继保二班主要从事上海石化热电部西区高压电气二次设备的安装、调试、检修、维护及相关的技术管理工作。推行“六加一”班组工作法“六加一”班组工作法，即班组建设以“班组规约”为抓手，现场操作做到“六个清楚”：即站班工作布置要讲清、现场安全措施要看清、检维修项目要做清、工作现场要落手清、日常巡检工作要查清、图纸资料报告要理清；“班组规约”包括班组培训、站班制度、加班值班、奖金分配、民主生活、定置管理共六方面的内容。

简介：预算管理作为现代企业科学管理的重要手段和工具,对加强企业成本费用控制、提高利润水平和增强核心竞争力等具有重要意义。然而,当前企业在推行全面预算管理过程中,仍然面临不少问题,预算管理的执行效果不明显。本文将从企业初次实施预算管理的角度,探讨企业在预算管理实施过程中的难点问题,研究制定相应的对策建议,并对企业加强预算管理后的效果作出预测分析。

简介：现代管理理论认为，情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴望各种情感的需求。这要求酒店管理者要多关注员工的情感，注重员工情绪控制能力和心理调节能力，努力营造一种相互信任、关心、支持的氛围，采用以人为本的情感激励方式。文章主要探讨酒店管理中如何实施情感激励。

简介：文章研究了建筑行业施工安全中存在的一些问题，安全监督体系主要存在层级监督的机构职能不够明确、考核指标体系的制定缺乏统一性、安全监管机构的职能不明确等问题。针对这些问题，提出相应的具体措施，并分析了构建建筑施工安全监管体系的必要性。

简介：在当前用户对用电可靠性要求越来越高的今天,变电状态检修更加表现出了不可替代的作用。变电状态检修现场标准化作业是变电设备高效、安全、经济、可靠运行的重要保障。文章结合工作实践,对变电状态检修现场标准化作业管理进行了探讨。