简介：文章分析近年来典型台风对湛江电网造成的影响，总结湛江供电局抗台风应急管理工作的现状，指出防台风电力应急管理方面尚存在的主要问题及相应的解决思路，最后针对变电运行工作提出一些需要重点注意的问题。

简介：摘要院以湛江某围堰海堤变形监测为例，尝试了多种位移监测方法并比较其利弊，以求达到高精度位移监测的目的，为项目实施效果提供技术保障。

简介：随着人们对花卉的需求量越来越大，花卉产业成为当今世界发展最快和最稳定的产业之一。湛江富贵竹产业现已成为湛江市最大宗出口花卉农产品。文章通过对湛江富贵竹产业进行竞争力评价及竞争力来源因素分析，提出进一步促进富贵竹产业发展的几点思考。

简介：水产业是湛江的优势特色产业，也是湛江出口创汇的最重要产业。在国际贸易保护主义盛行和国内同行竞争激烈的背景下，湛江水产业如何扬长避短，努力提升自身的竞争力，实现可持续发展，是湛江水产业进一步发展面临的现实问题。文章对如何提升湛江水产竞争力提出几点具体的建议。

简介：摘要湛江供电局当前对数据的依赖性越来越强，从营销系统到内部的OA系统，所有的信息几乎都会产生大量的数据，随着数据量每天的增加，数据的保护和存储越来越重要。因此湛江供电局对数据可用性提出了严格的要求，同时对数据的自动备份也势在必行，正是在这种情况下，湛江供电局及时部署了数据存储备份容灾系统。

简介：欧美药物未必适合亚洲人群，本土企业应填补空白随着全球基因测序技术的逐步普及和费用的不断下降，个性化医疗（Persollalizedmedicine）正成为未来医学发展的重要方向。

简介：我叫何月，我丈夫叫穆仁海，曾经往日，人到中年的我们是普通人眼中羡慕的富裕家庭。事实的确如此，在经历了十几年的辛苦拼搏后，我和丈夫从一无所有到挣下了今天千万元的财产。事业稳定，我们还有一个聪明漂亮的女儿。可是没想到，本来可以过幸福稳定的晚年生活的我们，却在新的千年之际展开了一场呕心沥血的离婚大战。我丈夫大我8岁，父母早亡，从小跟着姐

简介：日前，国家食品药品监督管理局发布了今年第一季度国家药品质量公告，其中公布了19种药物为劣质药，并根据其严重性作出处理。

简介：药品是挽回健康的救命物，制药是与民生息息相关的健康行业。药品的安全直接关系到每一个公民的身体健康与生命安全，药品生产的质量则拷问每一个制药企业的公众安全意识和社会责任感。而近几年，药企的违规生产呈多发趋势，许多知名药企被牵连在内，几度成为全社会的焦点话题。人们担心，如果制药行业的乱象不能及时得到整肃，这个以悬壶济世为使命的行业很可能会陷入生存危机。治理这种乱象，不只是在维护市场秩序和产品质量，更是在打一场形势严峻的公众健康保卫战。

简介：随着十八届三中全会公报的发布，在当前的一段时间内，我国逐步放开“二胎”生育政策已经由梦想成为现实。在本届三中全会结束后仅隔一天，有就有多个省市宣布，在短期内出台“单独二胎”实施细则。对于这次有限制的放开二胎政策，无论是盼望再生一个的普通民众，还是舆论都给予了热切的回应和积极评价。近日，有一家在国内颇具影响的门户网站也积极回应称，放开二胎政策，可以在一定程度上消除中国楼市泡沫，避免楼市硬着陆。

简介：

简介：自从银行房贷政策有所调整后，在房地产界引起了不小的反响。

简介：为从国庆黄金周中分得一杯羹，国庆当天，健民、采芝林、海王星辰等各连锁药店纷纷开设新店。

简介：中国企业界常常存在着一些仅仅需要时间就能证明的悬念。在过去的几十年里，中国的保健品市场出现了太多的叱咤风云的人物和品牌：吴炳新和三株；姜伟和飞龙；骆辉和太阳神；重新站起之前的史玉柱和巨人。不到十年，都败在了时间这个敌人手下。青春宝却一如她产品的广告语“青春宝保青春”，近三十年历经时间的洗礼却稳健增长。青春宝惟一的秘密仅仅是：实在的品质和成效，赢取消费者信赖，形成了一个稳固的消费群体和良好的口碑传播氛围。当然，还有一代又一代的企业家为之默默付出的全部青春。现任青春宝集团董事长的刘俊谦和的说：“现年80岁的冯根生今后还将是青春宝的精神领袖。”而他做的仅仅是传承文化和担当责任。

简介：刘存周走了，姜林奎来了。发生在哈药集团高层的新旧更替，还没来得及等到岁未的钟声敲响，就已经匆忙地结束了。

简介：

简介：摘要院利用反洗原理研制DDNP洗药器，生产无粉尘球状DDNP，增加DDNP流散性，提高雷管质量及制造过程的安全性，同时做到废药回收，达到减排降耗的目的。

简介：

简介：从2005年1月1日起，广药内部资源整合计划正式启动，今后整个集团内的药材采购、工商合作销售、进口商品采购、药材采购和药材提取将统一进行，广药致力逐步实现“产供销一体化”。

简介：经营皮箱的法国路易·维顿公司是一家大公司，但它在法国国内仅在巴黎和尼斯各设了一家商店，在国外的分店也只有27家。他们严格控制销售量，即使顾客要求的购货量再大也不予理会。一次，有一位日本顾客提出要买50只手提箱，但销售员声称库中已无存货，只卖给他两只。这位日本顾客一连8天上门十多次，每次都是如此。路易·维顿公司采用这种限量销售的方法，人为地造成了供不应求的“紧张”气氛，获得了销售上的巨大成功。