简介：未来的竞争是全球化的竞争，是全球化的科技实力的竞争。在沿海开放地区尤其是周边城市竞相加快发展、区域竞争日趋激烈的形势面前，在中国加入世贸组织、经济全球化加快推进的大背景下，如何加快提升苏州的国际竞争力已是十分紧迫。具有自主知识产权的规模型企业是提升一个地区经济竞争力的关键，是一个地区经济持续发展的强大支撑，是一个地区推进结构调整、提升产业层次的“领头羊”。

简介：柳传志:管理房屋论柳传志:管理房屋论柳传志对管理的总结,语言简洁明了,但却切中问题的要害,发人深省.

简介：中国已经醒来．世界正在颇抖．这是法国经济类报纸《回声报》副主编埃里克·伊兹拉莱维奇的著作《当中国改变世界的时候》里的主题句。

简介：在经历了一次次刻骨铭心的品牌损伤后，中国企业家们终于开始觉醒。一方面是国内知名品牌屡遭侵权——中国家电巨头海信集团和照明设备“萤火虫”商标被西门子公司恶意抢注、京城地产大佬潘石屹的“现代城”遭遇侵权，或许就是鲜活的例子；而另一方面，国外企业挥舞着品牌大棒杀气腾腾地奔向中国市场。“DVD4C专利联盟”将中国的DVD生产厂家冲得人仰马翻，花旗银行的“商业方法”大规模专利申请让中国的银行家们惊出了一身冷汗。观察人士认为，在世界经济一体化的背景下，无论是中国的企业还是国外的企业，品牌意识甚至正在成为企业战略的第一要务。如果说，数十年前的中国企业曾经历了打造品牌的辉煌历程，那么到了今天，品牌的保护和延展，则成为摆在中国企业家们面前一道新的战略课题。一次次商标争执已经让中国企业家们意识到，商业品牌已经不再是偏安于地球某一隅的图案或者文字，而是应该体现企业发展战略的重要内容。从这个意义上说，以海尔、新科等企业的品牌保护行动为标准，中国的企业开始了世界商海中的品牌突围。

简介：9月20日，由用友软件股份有限公司、《中国企业家》杂志和中国企业家俱乐部联合主办的“2008经营与管理创新年度峰会”将聚集全国各地各行各业1500家企业，2000多位企业家、高管就“本土雄心——大国企业成长之道”的主题，探讨如何在新的社会和经济环境下，寻求本土企业的成长之道，推动大国企业的成长。

简介：1978年，以邓小平出访美国、日本和欧洲等国为开端，跨国企业从此开始了对中国市场的拓荒。但对荒芜之地的开垦往往要有超常的耐心和勇气，近10年间，绝大多数跨国公司的在华投资无利可图。

简介：

简介：印度经济引人注目的一点是,在经济崛起的过程之中,除了经济增长率提高之外,还涌现出一批享有国际声誉的本土企业,这与中国形成鲜明的对比.本文试图探讨个中原回.笔者认为,印度本十企业能够崛起,主要得益于不曾中断的商业传统,自由化导向的经济改革,还有相对良好的法律,金融和社会环境.

简介：针对"引进难、难留住"人才危机,本文提出了"量身定做本土人才、定向培养紧缺人才"的措施,确保培养出的人才既有较高的层次,又不脱离实际,还能为企业急需所用,较好解决了企业人才短缺难题。

简介：企业的危机沟通是企业危机管理的核心部分，我国本土企业应充分认识危机淘通的重要性。本文浅谈了我国本土企业中危机沟通的不足，提出了一定的解决办法，尤其强调了企业危机中与利益相关者及媒体沟通的重要性。

简介：目前，电子产业正处于变革时期，低成本电子制造产业链的优势光环正在褪色，提升整合创新和自主标准开发能力方可保证产业整体利润不会下滑。中国本土企业该如何实现从“中国制造”向“中国创造”的转型？

简介：中国营销在30年的经济开放中，在接受和借鉴世界营销理论的前提下，结合中国本土运营的实际体会，中国营销已经逐渐提升到理论和实战水平上来，但是对于我们的润滑油营销，虽然有借鉴，也有接受，但模仿还是多于创新，现在的润滑油营销似乎多了许多浮躁，少了很多冷静。中国文化有着上下五千年的历史，中国经济开放30年的实践证明，我们不可否认我们的文化精髓有太多值得学习的地方。

简介：时值2008年初，汽车电子行业在回顾2007年发展的同时，也提出了一些发人深省的问题，本土汽车电子企业在发展过程将会面临三大问题，必须引起重视。

简介：摘要吸收对外直接投资已经变成刺激经济增长的一种重要手段。政府也不断制定和完善相关政策吸引外商投资。但是，在政府决策时往往忽略了哪种类型的跨国投资者能对本土经济带来最大的益处呢？本文将跨国公司的对外效应分为正面的横向溢出效应和负面的挤出效应，通过知识网络的视角，探究跨国公司的战略选择如何影响其对外直接投资产生的外部效应。

简介：市场和资源是发展经济的两个重要因素，伴随第三次科技浪潮席卷全球的世界经济全球化、一体化的加剧，世界各国对市场和资源的争夺更加激烈。跨国公司作为世界上最敏感的“经济动物”，它的触角总是在最有利时机，伸向最有经济增长潜力的国家、地区和行业，实行跨国经营。跨国公司在实行跨国经营时，始终面临“水土服不服”的问题，在这方面世界不少知名企业，创出了许多方法，尤其本土化之道特别有效。探寻他们成功的秘诀，有助于加入WTO后，纷纷“走出去”的我国更多的企业跨国经营取得成功。

简介：通过分析欧美国家智能制造战略和中国装备制造业实施智能制造所遇到的现实瓶颈表明：本土装备制造企业在实施智能制造创新过程中需要具备的基础条件是数字化、信息化；选择合理的企业战略是实施智能制造的战略前提；而实施智能制造的核心保障是本土大型企业的引领和统一的制造业标准化平台的推动。尽快设立标准化体系是中国装备制造企业实施智能制造的关键点。

简介：目前在我国1万余件药品专利中，80％为国外研究机构和企业所有，其中又有90％以上为发明专利。而我国企业生产的化学药品97％为仿制。对于刚刚参加国际市场游戏的中国本土药企来说，知识产权无疑是摆在他们面前的一道槛。那么如何跨过这道门槛，变不利之矛为护己之盾，几个问题值得探讨，一是目前本土医药企业知识产权保护的现状和存在的问题；二是如何借鉴国外的经验，发扬“拿来主义”；三是如何结合本土企业的实际，解决面临的问题。企业．政府以及法律界应该承当什么样的角色。为此，《法人》邀请政府部门官员．知识产为此，《法人》邀请政府部门官员．知识产权专家以及本土药企代表，进行了深入的探讨。

简介：[摘要]企业“本土化”的实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的过程。本文通过对可口可乐这个典型案例的分析得出了人才本土化是跨国企业本土化战略成功的关键要素。[关键词]跨国企业人才本土化综观外国公司特别是跨国公司在中国的发展,最成功的要算本土化战略,包括关系本土化、产品本土化、市场本土化、人员本土化以及研究本土化等，其中人才本土化最为显著。一、人才本土化现状数年前就有管理学家预言：对于进入中国三年以上的外企来说，本土化正成为各企业在华立足必不可少的一次人才革命。如今，这一预言不断被证实，在可口可乐、惠普等众多大型跨国企业中，上至中国区总裁、下至部门经理都清一色地换成了“中国面孔”。现在，本土员工正跻身外企高层，中国人才已经成为在华外资企业的重要组成部分。国人担任跨国公司高级职位的越来越多。如诺基亚在中国已经拥有员工近4000人，其中本地员工占90%以上；联合利华中国区工作的外籍员工人数也已减少了80%，目前90%的高级管理职务已由中国人担任。外企人才本土化是必然趋势……

简介：

简介：零售企业本土化策略是零售企业全球化战略得以成功实现的保证，零售企业本土化的原因是由零售业及其国际化自身特点所决定的。零售企业本土化策略可以从选址模式、业态类型、人才来源、商品结构、促销方式、经营风格和品牌文化7个方面展开。中外零售企业本土化过程中也给我们留下了许多值得反思的深刻教训。