简介：摘要：随着医疗体制改革的不断深入，医院运营管理的精细化程度越来越高。传统的粗放式运营管理已经无法满足现代医院的发展需求，精细化的运营管理已经成为医院提高服务质量、降低成本、增强竞争力的必要手段。文章先是分析精细化运营管理的概念及其意义，然后深入分析现阶段医院运营管理中存在的问题及其原因，最后研究医院精细化运营管理的具体策略，旨在提高医院的运营效率和服务质量。

简介：摘要：随着产业竞争的日益激烈,精细化管理将成为公司存在与发展的基础要求,这对于保持公司的实力将更加关键。尽管影响公司盈利的原因众多,但内部管理仍然是一项关键的因素。对此,本文首次对公司精细化管理的必然性做出了阐述,详尽论述了精细化管理在公司中运用的策略,力求推动公司的长足稳健发展。

简介：摘要：本文以信息技术背景下企业精细化管理的意义作为研究出发点，分析了信息技术背景下企业精细化管理中存在的问题，并提出了企业精细化管理落实方法。通过本文研究为加强企业精细化管理提供有益建议。

简介：【摘要】合同管理是现代铁路企业管理的重要内容，在依法治企中发挥着重要作用。作为铁路的基层站段，应重视合同管理工作，细化管理制度，规范管理流程，加强合同履行动态管理，提高合同管理水平，维护自身合法权益，从而促进企业不断发展。本文从日常管理的问题着手，提出了合同精细化管理的几点策略。

简介：

简介：市场经济条件下，企业要想全面发展，则需要进行精细化管理，提升企业竞争能力。本文主要探讨了管理精细化管理影响因素，提出企业人员精细化管理实现的措施。

简介：摘要: 实施精细化管理，是企业财务管理方式的创新升级，也是公司新时代响应国家供给侧结构性改革，努力争创“双一流”企业战略目标的具体体现。精细化的财务管理改变了传统企业的财务管理流程，有利于企业节约成本，提高管理效益。现行的精细化财务管理在筹资、投资、运营管理等方面存在一些问题，理应有针对性的改进措施，旨在优化财务资源配置，在保证综合营运管理高效率的前提下，努力降低企业财务管理成本，从而使企业持续健康发展。

简介：全面加强财政管理是落实好积极财政政策、进行各项财政工作的重要保障。尤其是在全球应对金融危机的浪潮中，我国积极财政政策效果初现端倪的经济形势下，大力推进财政科学化、精细化管理，探索与构建落实各项财政政策措施的管理模式具有迫切的现实意义。

简介：摘要：随着“大智移云物区”时代的到来，市场经济环境更加复杂，为加强精细化财务管控、降低成本，企业需要结合市场形势及时调整自身管理模式，与时俱进，获得竞争优势。本文分析阿米巴管理模式在企业精细化成本管理中的应用，旨在为相关企业提供管理参考。

简介：摘要：随着油田事业的飞速发展，在油田企业中，各个项目的工作内容变得更加复杂，在工作量上也有所增加。在这种情况下，为保证油田事业各项工作脉络清晰、井然有序，就需要以月为周期单位，对各个工作项目进行预算上的系统化管理，即月度预算管理。为确保这些工作的准确性和高效性，还应在大类管理的基础上对每个环节都要进行详细的管理，即精细化的管理模式。将每项工作的细节内容都落到实处，才能真正解决好整个企业的问题，把月度的工作做好预算，才能让企业长期的发展变得规范化，从而为油田事业的稳定发展提供强有力的助推支持。本文对现阶段油田事业的月度管理进行详细的分析，并在此基础上根据实际发展状态提出切实可行的精细化管理方案。

简介：

简介：摘要：

简介：摘要：我国科技水平和我国工业水平的快速发展，我国化工行业发展也十分快速。精细化工技术对国民经济的发展起到了至关重要的作用。其所涉及的工业范围和领域也十分广泛，同时与现代科技、日常生活、农业以及环境等都存在着密切的关联。精细化工不仅是化学工业未来发展的必然趋势，也是提高国民经济水平的重要技术手段。因此，本文对精细化工工程技术发展现状进行深入剖析，通过对技术进行创新，对精细化工行业的健康持久发展提供有效保障。

简介：摘要：为解决企业绩效管理问题，文章结合实际对企业绩效精细化管理工作要点进行研究。首先阐述精细化管理模式的内涵，然后在论述绩效考核工作原则的同时，对绩效管理工作中精细化管理方法的应用要点进行深入探讨，具体内容如下叙述。

简介：摘要：就目前我国社会经济发展的趋势来讲，激烈的市场竞争环境在短时间内无法从根本上得到缓解，而国有企业为了提高自身在市场中的竞争力，需要不断加强内部改革，同时改变传统的财务管理模式。基于此，文中对如何构建精细化财务管理模式进行全面分析，首先了解精细化财务管理的基本内容和特点；其次分析国有企业采用精细化财务管理模式的重要性；然后探讨当前国有企业精细化财务管理模式应用中存在的问题；最后，针对问题提出有效地解决方案，促进国有企业精细化财务管理模式的可持续发展。

简介：摘要：随着市场经济的发展，企业之间的竞争愈发激烈，若要在激烈的市场竞争中占据优势地位，必须从财务管理角度出发，改革、创新原有的财务管理模式。精细化管理模式是近几年来最常见的一种新型管理模式，对企业的发展非常有利，能有效挖掘企业的内在潜能，推动企业经济效益的增长。但是当前我国企业的财务管理工作中存在诸多问题，通过调整管理模式，能帮助企业实现可持续发展。

简介：

简介：摘要：在改革开放的几十年中，我国的经济发展迅速，市场经济体制也在趋于完善，在这个过程中市场环境经历了一定的变更，企事业单位也发生了些许的改变，尤其是事业单位也在进行进一步的深化改革，为了更好的适应当下的经济和社会的发展需求，事业单位内部也对于财务管理进行了梳理，建立了一定的制度，同时形成了一定的规范,但是财务管理的完善程度还不够，在处理方式上相对比较单一,无法去更好的融入目前变化莫测的市场体制和环境，基于此想要提升事业单位的管理水平，就要采取一定的措施，实施精细化管理方式势在必行且尤为重要。

简介：【摘要】湖北移动公司采购和使用基准管理前，一直存在着各种问题，如：预算指标的分解、成本和支出的控制、预算考核的流于形式等。为了贯彻执行低成本、高效率的经营策略，从2004年起，公司就在全面预算体系中引进了标杆管理，建立起了与公司业务特征相适应的标杆体系，为企业内部各个部门的成本使用效率和效率提供了横向、纵向、双向对比的标杆指标，为企业的预算编制、分解和执行提供了基础。

简介： 摘要：民办高校资产是开展人才培养、教育教学、科学研究的重要物质保障基础。随着民办高校不断发展，教学设备仪器、基础设施投入逐年提高，资产组成结构日趋复杂，对资产管理提出更高要求。保障设备设施完好性、提升设备设施利用率，建立科学精细化资产管理机制，确保资产保值、增值，实现资产精细化管理，是提升民办高校资产管理水平和能力的有效路径。