简介：节能降损是我国部署“节能减排”方针的一项重要而又紧迫的任务，线损管理是供电企业的一项重要工作。随着线损管理工作的逐渐细化．原有线损管理模式暴露出来许多问题需要解决．如何改进原有管理模式的缺陷．建立适应科学化、精细化线损管理的体系，是当前供电企业迫切要解决的问题。

简介：摘要：现代社会企业所面对的市场环境较为复杂，使用精细化管理模式，调整企业经营管理状态，实现财务风险问题的规避与处理，是企业在经营管理过程中，实现成本控制的有效途径。围绕企业精细化管理的要求，分析在精细化管理的过程中，转变财务管理理念，有效构建财务管理体系的有效方式，将精细化财务风险管控方案建立，能确保企业各项任务有效开展，提升各项人工作的规范性、高效性，有效提升企业竞争力，为产业发展奠定良好条件。

简介：精细化营销，是指企业依据自身的资源特征和优势，对产品及市场等进行恰当的细分。精耕细作的操控渠道．规范细致的销售推广，进而把市场做深做透，获得预期效益。形象地说，传统的、粗放式的营销，就好像是在向某个地方发射一通炮弹狂轰滥炸一样，但到底炸死了多少敌人，却谁也不知道；精细化营销则犹如特工队所采取的有针对性的定点行动，狙击手点对点的进行射击，尽管杀伤力不大，可精准度却非常高。如今，营销终端的精细化受到了越来越多企业的关注和重视，正在成为未来营销的发展趋势。

简介：摘要：近年来，随着社会用电量的不断增大，同时伴随着新技术的发展应用，特

简介：摘要：变电检修是电力系统运行和维护的重要环节，对确保电网安全稳定运行具有重要意义。在变电检修中，班组精细化管理模式的应用可以提高工作效率、优化资源利用、提升安全质量，因此成为现代电力企业管理的重要手段。本文将介绍变电检修班组精细化管理模式的基本概念和特点，并探讨其在电力企业中的应用。

简介：对于天然气开采企业来说，采输气班组管理的优劣，直接影响天然气生产、成本和安全，与企业的经济效益息息相关。当前，在采气井站轮班作业制度已全面实施的情况下，迅速理顺井站班组管理并使管理进一步精细化，是当前基层管理者面临的一项重要工作。

简介：摘要： 当代电网运行的方式，正在逐步的朝着 精细化管理模式来实施。相对而言，传统的运行方式虽然执行了很长一段时间，但是对于新时代的需求，以及百姓对于用电的某些技术指标等，都是无法快速实现的。而且现阶段的电能资源紧缺，必须在 精细化管理模式方面，做出快速的融合，最大限度的减少电网自身的缺失、疏漏，为电网的长远发展，努力做出更加卓越的贡献。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要：近些年来，社会各个领域在市场经济、国民经济的发展促动下，其管理工作的标准化、精细化更加的严格谨慎。营销稽查，不仅从一定程度上会直接影响社会用电的有序性，还会降低国家电力企业的经济效益。现如今，国家电网公司的营销稽查工作，取得的一系列成就，基本上已经得到了该行业领域专业人员的认可，但是换言之，这其中存在的问题也是不可避免的。本文主要通过阐述国家电力企业营销稽查精细化管理的相关探讨，在这个基础与前提下，提出优化完善的管理措施，推动电力行业的可持续发展。

简介：四年前，怀着打造独具特色核心竞争力的战略构想和“做大、做强、走远，实现基业长青”的美好愿景，皖北煤电踏上了精细化管理之路——引入精益管理思想，结合煤矿特点和企业实际．边探索．边实践．不断向前迈进。通过不懈努力，精细化管理在皖北矿区生根、开花、结果，企业效率、效益得以提高。

简介：摘要： 对电力企业来说，完善业扩报装的各项流程、做好业扩报装细节管理、 提高业扩报装服务 效率， 利于增强电力企业的综合竞争实力，使电力企业能够在激烈的增量配电 市场竞争环境中占据优势地位，并且这种方式也利于电力企业树立自身的企业形象 , 优化地区营商环境 。所以说，电力企业应强化 业扩报装领域的精细化 管理，提高业扩报装管理效率，从而为广大 客 户提供更为优质的服务。

简介：摘要：电力物资管理是对所需物资的采购、配送、存储、发放等环节的计划、组织、协调与控制的工作过程，有效的管理能够大幅提高企业的效益，降低企业的运营成本，推动电力企业又好又快发展。电力物资的种类繁多且需求量巨大，在国民生活中起着至关重要的作用，电力物资的管理也是十分有必要的。

简介：精细化管理是企业管理理念的转变,是超越竞争者、超越自我的需要,因此,全面深入推进精细化管理极为重要。本文对精细化管理的内涵及方法进行了分析阐述,提出了精细管理的看法和建议,具有一定的可行性,收到了很好的效果。

简介：摘要：随着电力企业的深化改革，电力用户的服务需求发生了显著的变化，对电力企业服务水平和供电质量的要求有所提高，需要企业提供高效性、方便性、规范性、快捷性的服务。而业扩精细化管理属于一种完整、系统且全面的管理模式，具有规范性、细致性、精确性的特点，只有优化和改造电力营销业扩流程，实施精细化管理，才能提高电力营销业的供电质量、服务水平和工作效率，实现电力企业的长足发展。

简介：伊利集团的经营发展历程，就像一场马拉松比赛一样，我们首先进行自己的远期规划，这样，每个目标都是可预测、可控制、可实现的。

简介：摘要： 电力需求量日益增加的背景下，对电力营销工作提出更高要求。为保证营销服务工作质量，提高电力企业的竞争优势，需要改进传统的营销管理工作方式，使用精细化管理手段，加速电力企业的转型，以适应电力市场需求，促使企业不断发展。

简介：摘要：为提升电厂的工作效果，就需要利用现代化的管理理念对生产中的安全管理问题加以优化改进，常用的办法是通过精细化管理将具体岗位具体责任更加细化，进而提升安全管理工作的效果。本文主要从电厂安全管理角度出发，分析了目前电厂在安全管理现状，并提出了几点精细化管理改进策略。

简介：摘要：成本精细化管理对生产运营管理全过程中实施定量、标准化分析，控制冗余成本发生，规范企业各运营流程管理水平，最大化提升产出效益，提高企业盈利能力。

简介：摘要：伴随着国内财政体制的全面改革，财务会计管理工作也需要进一步的加以改进，如此才能确保当前市场发展情况下的企业，能够更好的适应时代发展的根本要求。观察目前企业发展的实际情况得知，传统意义上的财务会计管理工作，已经难以适应当前时代发展的根本要求，所以，只有采取更具精细化的管理模式，才能使得财务会计工作的管理水平得到提升。本文在接下来的环节中，将会针对此点展开科学分析与研究，希望为有关企业提供参考。

简介：随着我国煤炭企业的快速发展,煤炭企业自身的管理水平也要相对应的提高。精细化管理作为现代企业管理的一个重要手段,对于煤炭企业转型跨越、科学发展、安全高效意义重大。

简介：摘要：在电力企业发展过程中，电力营销业扩是一项综合性、完整性、系统性工程，对企业的优化升级和发展有着非常重要的作用，电力企业在营销业扩过程中开展精细化管理，要根据具体情况，积极开阔业扩市场，制定业务主办制度，优化营销流程，提升电力建设和人力资源建设质量，从而确保电力企业市场竞争力的提升，从而满足企业发展和客户用电需求。提升电力营销服务质量，促进我国电网事业的健康发展。