简介：摘 要：当前错综复杂的新常态环境把企业推到了转型发展和管理创新的历史关口，基于战略目标出发，借助信息化技术，推动业务和财务双向融合、双轮驱动，将更有助于企业有限资源在价值链上得到最优配置，增强价值创造和风险管控能力，实现可持续发展。

简介：摘要近年来，金融行业发展态势疲软，由此许多中小企业融资难、融资成本高的问题日益突出，这严重阻碍了经济的发展。此外，金融行业与传统工业制造业之间的“楚河汉界”也一直是经济发展难以逾越的一个鸿沟。为了更好地解决这个问题，让金融业更好地服务于实体经济，对此，许多企业近年来都将业财融合应用于企业经营当中。因此，本文将基于TCL集团的产融结合实践对业财融合促进企业价值提升进行分析。

简介：随着时代的不断发展,企业也在不断的发展和进步,传统企业的经营模式对于现代企业而言很多都发生了巨大的变革,特别是企业业务和财务的关系问题,业财融合逐渐成为了企业经营方式变革的关键所在。本文从企业业财融合的意义出发,阐述了企业业财融合存在的问题,并根据具体问题提出了一定的解决策略,希望能够对企业的业财融合提供一定的理论参考。

简介：【摘要】随着社会经济的快速发展，我国当前在不同的领域中都迎来了重要的改革和创新。想要在当前激烈的竞争中立于不败之地，企业就需要大幅度的提升内部的管理工作。所以，有更多的企业都将财务和业务之间相互结合，形成全新的共同运行的模式，优化了企业的资源配置，实现经济和社会效益。本文就主要对当前企业加强业财融合的情况进行了分析，并且针对存在的问题提出了相应的优化策略。

简介：摘要：高校业务和财务的有机融合是管理会计基本要求，高校事业单位在经营发展中，不仅要和市场改革与发展的要求相适应，更应当在当前的业财融合的背景下，加快高校单位业财融合的进步，提高业财融合的质量，才能为高校单位良好运营发展起到促进作用。基于此，本文就高校单位业财融合发展作用以及发展问题进行阐述，而后探究业财融合实施措施，希望能为高校事业单位业财融合发展提供相应理论依据，有助于实践工作高效落实。

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简介：摘要：在新的时期，我们的市场经济制度逐步健全，新技术和新观念的不断出现，为我们的各个行业的迅速发展提供了良好的环境。财务管理是公司内部管理中最重要的一个步骤，目前，业财融合管理新模式得到了普遍的认同和运用，从而保证了公司的平稳运行和长远发展。本文以我国电力行业为案例，论述了电力行业“三位一体”的基本内涵，并对目前存在的问题进行了剖析，着重从不同角度探讨了相关对策，以期为电力行业提供借鉴。

简介：摘要业财融合的实现将使得财务与业务部门之间的信息交流无阻，显著提升企业财务管理能力，同时显著提升企业的业务活动效益。业财融合作为财务转型的目标，能为企业创新发展提供强有力的支撑。

简介：摘要：建筑施工市场在当今的竞争是愈演愈烈，企业想要实现长久的发展，就要加强对财务管理的重视及创新，业财融合就是目前一种较流行的管理模式。本文概述了建筑施工企业的业务特点及业财融合管控的必要性，针对企业在业财融合管控中存在的一些问题进行分析，并提出相应改善措施，以期通过这种管理方式的运用，使企业管理人员可以对企业的发展方向有精准预测，为企业的经营决策提供保障。

简介：摘要：业财融合是企业财务转型的关键内容，是提升财务价值的重要实现手段，是支撑企业实现战略目标，也是企业实现高质量发展的内生需求和必然趋势。全面预算管理作为企业内控管理方式，能够系统组织和协调企业的生产经营活动，推动既定目标完成。通过全面预算管理，可以推动财务主动嵌入业务端，提高企业内部各部门工作的主动性和积极性，有效整合内部各种资源，打通业务的管理和财务的管理之间的障碍因素，有效推动企业实现价值最大化和高质量发展。

简介：摘要如何实现建筑企业财务管理的价值创造？一直是建筑业广大财务人员苦苦追求的目标。随着新的商业模式不断创新、法律法规的不断完善以及人工智能不断发展，传统的建筑企业财务管理模式面临颠覆性的变化，业财融合比任何一个时期都更加现实而迫切摆在建筑企业面前。本文首先提出了建筑企业业财融合的背景，分析了建筑企业业财融合中存在的问题及原因，最后从建筑企业应加强顶层设计、建立业财融合的管理机制、优化财务人员的工作环境、加强业务财务人才培养等方面提出了具体措施。

简介：摘要对于一个企业来讲，财务管理和业务管理都是非常重要的事情，业务管理创造价值，财务管理则是守护价值，二者之间具有非常紧密的联系。在企业管理中进行业财融合，不仅让企业的财务管理和业务管理的协调性更好，还有助于提高财务管理过程中的精准性，对企业来讲是非常重要的改变，值得进行推广。本文对企业的业财融合的必要性和关键策略进行阐述，希望能够对相关问题的研究者提供一定的启示和帮助。

简介：摘要：伴随着社会经济的快速发展，企业的财务工作也面临着很大的挑战，同时，对于中石油企业来说，其同样需要在会计管理工作中体现出创新之处，帮助企业更好地经营发展。企业业财融合的有效实现，不仅有效体现在企业的内部活动中，同时，也意味着企业在整个市场中核心竞争力的提升，所以，业财融合的问题需要被充分地重视。本文就业财融合问题进行研究，以中石油企业为例探讨，并针对问题提出相应的解决对策，希望能够带来一定借鉴意义。

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简介：摘要：业财融合是现代企业管理的必然要求，而财务共享模式下的业财融合的推进，有助于降低企业成本，提高企业内部管理效率。基于此，本文将以中兴通讯为例，探讨基于财务共享下的业财融合模式，文章首先对财务共享模式及业财融合进行了概述，介绍了相关概念及二者间关系，其次对中兴通讯的发展模式的案例进行研究，最后鉴于此指出了存在的问题及提出了建议。

简介：

简介：摘要：随着时代的发展，企业的内部结构更加复杂，对内控的深化与优化迫在眉睫，因此，需要进一步地进行财务模式的全面升级，其中以业务和财务的融合为核心，衍生出了业财融合工作模式，使业务和财务工作有效对应，从而起到良好的整合效果，我国很多企业都在积极应用此类方法。

简介：摘要：业财融合是企业实现财务转型发展、加强财务管理、可持续发展的重要途径。而目前业财融合存在着诸多的问题，抑制了企业的发展，难以全面提升企业的财务管理能力。文章对当前业财融合应用中存在的不足进行了分析，提出从加强人员能力、建立完善的信息平台和提升执行能力等方面，使业财融合能力得到有效提升，促进企业可持续发展。

简介：摘要：阿米巴经营会计与传统财务会计相比，简单易懂，追求本质，结合公司实际经营需要，能够将业务与财务相融合。改变长期以来传统会计核算方式，发挥会计事前预测能力，并把财务分析与企业经营管理紧密结合，及时发现潜在问题，预测危机并采取相应的应对措施。本文通过对阿米巴经营会计与业财融合的研究，为企业管理提供新的切入点及新的视角，使其更好地适应环境和市场的快速变化，更加长远地发展。