简介：数字阵列雷达的核心内容之一是单元级回波信号中频或射频数字化后,在数字域进行幅/相加权实现接收数字波束形成,并具有灵活的波束调度和更好的抗有源干扰的性能,基于多通道数字化接收机的数字阵列模块是数字阵列雷达的关键模块。论述了数字阵列模块内部基于FPGA的多通道、多带宽、多速率数字下变频设计,包括方案设计、仿真设计和工程化设计,同时给出了设计结果,该设计方法可应用于多通道数字化接收机设计。

简介：摘要 语文是小学阶段的基础课程，对学生的学习和今后的发展有着重要的意义。因此作为小学的语文教师，应该积极的构建三多课堂，来培养学生的阅读能力，思维能力，交流能力以及语文分析能力，促进学生的全面发展。语文是学习其他学科的基础，只有学好语文才能帮助学生去高效的学习其他科目的知识。基于此，本文针对小学语文三度课堂的构建策略做出了详细的分析。

简介：1999年底中国与美国就中国加入世贸达成双边协议以来，“双赢”一词已深刻地留在人们的记忆中。自那时起，“双赢”一词在媒体、舆论以及人们口中出现的频率颇高。在联合国千年首脑会议上。江泽民主席提出“我们需要世界各国‘共赢’的经济全球化，所有国家。无论是南方还是北方。不管是大国还是小国。都应是全球化的受益者。”不是谁吃掉谁．谁战胜谁。

简介：国内很多城市的商业街上不乏“华伦天奴”、“老人头”、“老爷车”、“登喜路”、“梦特娇”、“鳄鱼”等似曾相识的国际品牌，然而，实际销售的产品却往往价格低廉，款式陈旧，做工粗糙……在消费者心目中，真品牌已经被大量假货湮没了，谁还敢买所谓的真品牌呢？

简介：在审计管理的各项活动中，审计决策居于头等重要的地位。它不仅对其他各项管理活动，而且对日常各项审计工作的健康发展，对各个审计项目的顺利实施具有重要的指导作用。审计机关和各个审计组织乃至各个具体审计项目的负责人，要想不断加强自身素养、提高工作效率，不可不...

简介：领导决策与经济建设密切相关。一个县的领导决策正确与否,关系到这个县经济的兴衰成败。决策正确,实施到底,经济就稳定协调发展,效益就不断提高。反之,决策失误,势必造成全局性的甚至无法挽回的经济损失。因此,作为一个县的领导,头等重要的任务,是努力学会正确决策。然而,如何实现正确决策呢?回顾北流县多年的实践,关键在于深入调查研究、摸清客观实情和广泛倾听干部、群众、专家学者意见,发挥领导者的'外脑'作

简介：

简介：知识员工们之所以需要这种权力,　　3、你需要帮助员工们改进决策,　　你的决策和他们的决策　　你可能已经给你们的下属们一定的决策权了

简介：蒙昧决策是指凭借愚昧、迷信的方式进行的决策活动,是人类最早的决策活动.包括了巫术、占卜、占星、相命、起课、问事、堪舆等基本形式,体现出神秘性、或然性、主观随意性和经验性的特征,具有预测未来、心理调适、舆论导向等功能.它在当今的流行有其独特表现和多方面的原因.

简介：决策是中小学校校长的领导职能之一,它在学校领导过程中居于十分重要的地位。决策正确与否,直接关系到学校能否全面贯彻党和国家的教育方针、政策。决定着学校的发展方向与学校整体工作的成败。每一位中小学校长都必须认真研究、掌握科学决策的理论与方法。一、决策与校长决策决策(DecisionMaking)原意是“做出决定”,后来有人为了文字的精练,把它译成“决策”。自从有了人类,就有了人类的决策活动,因为人类不同于动物之处,就在于人的行为受思想支配,人在实践活动之前,都要在头脑中对做什么、如何做、达到什么目的等问题进行分析与选择,对于较复杂的事物,往往“三

简介：同学们都知道，我们可以利用方程、不等式、函数等知识解决有关方案决策的问题，而实际上．利用方差也能帮助我们解决某些决策问题，现举例说明。

简介：

简介：一提到科学决策，很多人便会想到群体决策。的确，从总体上看，群体决策优于群体中平均的个体所做的决策，但群体决策并不一定比杰出的个体决策好。群体决策的优点是“两人智慧胜一人”，它能提供更完整的信息，产生更多的方案，并提高方案的可接受性和合法性。但群体决策也并非十全十美，它具有消耗时间、责任不清等弊端。

简介：作决定与解题目不同。这点不同，也是工作与学习的根本区别。

简介：科学发展观的一个新亮点，在于统筹人与自然的和谐发展，坚持可持续发展战略，这就突破了单讲按经济规律办事的局限，拓展了经济规律的内涵，不但将物与物的关系深化为人与人的关系，而且涵盖了人与自然的关系。因此，

简介：（1）当小组进入决定阶段时一个精干的会议主持人将采取以下步骤帮助小组达成一致意见。①提出一个供小组讨论的话题或观点。②对话题加以讨论，提出疑问及相关的问题，提供资料和可供选择的解决方法。③小组决定是否要尽力达成集体决策，它将花多长时间，如无法达成将怎么办。④鼓励大家提出不同点、异议点及相同点。⑤对最初的话题提出建议和修改意见。

简介：关于邮政某些决策失误的问题已经谈论很久了。有的同志不大喜欢听“决策失误”这个词,想回避过去,但客观事实又回避不了,结果弄得很尴尬。其实,“决策”的过程是普遍存在于我们的社会活动中和每个人的日常生活中的。谁都在做决策,谁也很难绝对避免决策出现失误。决策有大小之别。大到决定一个国家的命运,小到今天你家里吃什么菜,无不需要经过决策。在决策之前要做一番调查研究。也是很

简介：知识员工们之所以需要这种权力,　　3、你需要帮助员工们改进决策,　　你的决策和他们的决策　　你可能已经给你们的下属们一定的决策权了

简介：在这个动荡的时候，每个人都希望你能迅速采取行动。不!这是一个陷阱。快速反应曾经是美国的工作标准，但是看看现在它把我们带到了哪里？对短期回报的贪得无厌已经摧毁了华尔街和美国经济。

简介：<正>人类的决策活动,有着悠久的历史。在我国或国外的历史上,都出现过一些著名的决策范例。例如,诸葛亮为辅佐刘备,做出的“隆中对策”,以联吴抗曹实现了三分天下的格局;朱元璋采纳“广积粮、高筑墙、缓称王”的建议,最终建立起明王朝的史迹,都属于成功的战略决策。美国南北战争中总统林肯做出的解放黑奴的决策,日本明治天皇在外患内乱的情况下所做出的“变法维新”的决策,这些在其本国的历史上都产生过划时代的影响。属于战术性决策的例子就太多了,人们经常引用的我国战国时代