简介：物流服务是一些主体行为的派生、附属或补充,所需费用及应得的利益包含在主体行为之中,很长时期内这种服务是无代价的,到了经济社会,许多领域的主体行为与物流服务分离,不再是一体,物流服务成为有代价的行为。

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简介：一、合并会计报表时,利润分配以什么为基础在合并会计报表的情况下,母公司利润分配是以母公司净利润为基础还是以合并净利润为基础,必是实务界经常要争论的问题.目前有以下三种处理意见:第一种是合并的净利润,第二种是母公司的净利润,第三种是合并与母公司净利润孰低法.

简介：利润是一个企业生存的必要条件，而且是达到更重要目的的手段。在公路建设市场竞争日趋激烈、各项成本支出日益扩大的形式下，尤其是在低价中标的工程项目中，施工企业如何在工程承包中获取利润，首要任务就是要培养树立成本观念和掌握成本控制的一些基本理论和方法。这往往是大部分施工企业领导和项目经理所忽视和来知的一个领域。希望本文作者的思考和探索能带来一些启迪。

简介：【香港《信报》8月29日】高成本投入与产能过剩引起的价格恶性竞争，正在不断蚕食着内地企业的利润空间。虽然今年以来，内地经济运行仍然保持着良好的发展态势，但是主要工业行业持续两年利润全面增长的格局被打破，不同行业企业间效益出现明显分化。经营能源的企业从原材料的价格上涨中收益良多，而下游企业则面临严峻的成本考验。

简介：收入分配的原则涉及公平与效率，关系到广大人民群众能否共享改革发展成果，因而历来受到各界的重视。分配方式本质上是剩余价值的分配，也就是利润的分配，但在实践中，除了公有制企业外，其余大多数企业都把劳动者排除在利润分配之外，片面认为劳动力价格就是劳动者按生产要素分配所得。十六大报告明确提出：“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则”，把劳动确定为参与分配的首要要素．这是首要的理论突破。

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简介：蔬菜种苗因其高额的利润率被称为“黄金产业”,随着蔬菜种苗业的不断壮大,其诱人的利润蛋糕如何分享,已备受业内外人士瞩目。当然,利润蛋糕的背后显然隐藏着异常激烈的国内、国外市场竞争,如何在蔬菜种苗业里占据一席之地,是人们关注的焦点。

简介：摘要现行利润分配二级明细科目如提取法定公积金、提取任意公积金、向投资者分配现金股利或利润等设置，与相对应的一级会计科目“盈余公积”、“应付股利”等内容重复。利润分配设置二级明细科目既烦琐，且初学者不易理解，设置的意义不大。建议利润分配不设置二级明细科目，直接按一级科目核算。

简介：向下游看，电解铝关税的上调将把铝合金和铝材出口再次推到重要的地位。一方面，原铝出口受阻导致的铝价下降使得生产成本下降，铝材生产经营环境将进一步改善；另一方面，经历过9月14目的出口退税下调后，组织铝材出口仍可获取可观利润，也一直成为变相出口原铝的重要途径。可以预见的是，今后的铝材出口将会呈现出一种更为旺盛的局面，加速承担着调节国内外市场均衡的角色。倘真如此，国内铝产品出口的势头在经过一段阵痛之后将会快速恢复与转变。

简介：一、上市公司利润操纵方法1、关联交易利用关联交易是上市公司进行利润操纵最惯用的方法,其具体的手段一般有:增加收入、转嫁费用,资产租赁,委托或合作投资,托管经营,资产转让

简介：最近，BP表示其石油化工业务板块二季度的重置成本税前利润达到1．5亿美元，相比去年同期大增66．7％。BP认为，石油化工板块的利润上扬得益于公司推行的简化和效率提升计划。该计划有效降低了运营成本，提升公司的利润空间。到二季度末，BP化工产品产量由年初的340万吨提升到400万吨。

简介：我是安徽安庆人，1987年到大上海打天下，先是开服装专卖店和皮鞋专卖店。1995年上海房地产开始升温的时候，我开始进入家装业。经过十来年艰苦奋斗，目前公司已发展到将近300人，在浦东和嘉定各有一个分公司。

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简介：损益平衡分析，是用于研究成本、销售收入与利润三者关系的一项重要分析方法。掌握了损益平衡分析，企业也就更容易在高利润之路上快速前进。

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简介：韩国SK润滑油公司公布2015年第四季度营业利润为1138亿韩元(9440万美元),比上年同期714亿韩元增长59.4%。对于2015年整个财年,营业收入达到2950亿韩元,比2014年2903亿韩元高出1.6%。营业利润跃升是因为疲软的油价导致了更高的基础油利润率和销量扩大。因为对优质基础油的需求逐渐上升,基础油利润率预计将稳定。

简介：“细分行业的利润池指数”系列,为决策者、投资者和管理者提供特别的数据服务。通过比较不同行业利润指数的状况和变化,帮助人们优选投资目标、及时调整企业产品结构,引导企业把业务稳定地移向产业利润池的最深处。

简介：摘要某企销售部门实行内部利润中心运营模式，以促进其外抓市场、内优管理，提升企业总体运营效率。然而库存积压，作为负项--成本，无情吞噬着利润总额。本文基于此背景下，对库存积压情况进行梳理，并深入剖析问题，提出相应消化举措，向管理要精细，向市场要效益，以期实现企业利润最大化，更好的保障企业健康发展。