简介：中国电子商务研究中心监测的电子商务整体数据显示，截止到2013年底．中国电子商务市场交易规模达10．2万亿．同比增长29．9％。

简介：利润一直以来都是一个社会经济或商业组织行为的真谛和原动力，利润不同于和平竞技中的奖牌，后者至少在形式上、规则上一视同仁、机会均享且全在于各位参赛者自身的付出与禀赋。利润则类似于战争和政治，除了荣誉，它还攸关生存和权力，因而自有其特定的游戏规则和背后的力量，这就是当今全球经济一体化趋势下的始于标准、优于溢价、强于暴利、持续垄断的开放式良洼循环机制。

简介：在产品的世界里，从摇篮到坟墓的生命周期已是越来越短暂，这种短暂有时都会令消费者感到窒息，一种产品的欢歌往往就是另外一种产品的悼词。

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简介：<正>我国《企业会计准则》中单独设立了利润要素,将利润定义为:“利润是企业在一定期间的经营成果,包括营业利润、投资净收益和营业外收支净额。”而国际会计准则并没有单独设立利润要素,国际会计准则委员会的考虑是:他们所设的收益要素中包含了利得,费用要素中亦归入了损失,利润是收益与费用的相抵之差,收益和费用的确认和计量从而也就是利润的确认和计量,利润只是这一抵减会计程序的产物,无须单独设立利润要素。目前国内会计界持废除利润要素观点的人中,有一部分人从收入费用观出发,认为利润的计量可依据会计方程式:利润=收入-费用,利润只是收入费用配合的结果。他们受国际会计准则委员会作法的影响,提出要取消利润要素;另一部分人则是从资产负债观出发,认为利润的计量可依据会计方程式:收益(利润)=期末净资产-期初净资产[亦=(期末资产-期末负债)-(期初资产-期初负债)],其实质就是对企业期初期末资产与负债的计量,他们认为利润在资产负债表中简单计量就可得出,作为单独会计要素来设立未免显得多余。

简介：采访中，一位经营者的话让我们记忆深刻：在某种程度上，利润是“拧出来”的，是靠成本管理省出来的。言外之意，成本的管理空间决定着利润的空间。

简介：丰田公司的生产体系可能比较有名，但尼桑的做法更加有效吗？

简介：回头看一看美容行业的发展轨迹，我们会发现这个行业的发展可分为几个阶段：行业发展的开始，由于产品的短缺，只要有产品企业都能生存下去随着产品逐渐增多到了过剩阶段，企业开始注重营销手段，五花八门的营销手段遍地开花：当产品和营销手段严重同质化的时候，企业开始从浮华中归于平静，把关注点放在了修炼管理内功上，这从当下很多企业提出“精耕细作做市场”的理念可以看出。因为“精耕细作”最核心的东西，就是加强细部的管理，对每个环节进行管理方面的规范化梳理，这样有利于市场的再发展。但是，企业如果为了管理而去谈管理，而忽略了做企业最本质的东西，那就本末倒置了，尤其现在美容行业各个环节的成本都在水涨船高的时候，

简介：从一个动画影片小作坊、到巨无霸式的跨媒体集团,迪斯尼成功的故事如同一则商业童话。经过80年的精心打造,迪斯尼的利润从当初的动画制作延伸到动画形象的消费,产生了四个利润波次,通过不同的载体兜售着同样的产品内核。通过利润从产品的制造环节向消费环节转移、从产品的内在环节向外在环节转移以及从产品的实体环节向虚拟环节转移三个方面,迪斯尼实现了被称为＂利润乘数＂的利润模式。近年来,这个动画巨头遭遇了来自麦当劳的＂婚外恋＂、互联网的利润份额遭到对手挤占以及最大的敌人梦工场等多方面的挑战,这或许值得数十年来没有突破性前进的迪斯尼自我反省。

简介：最近，天易公司的高军遇到些棘手的事情，所以在参加朋友的聚会时，他有些心不在焉。

简介：美洲布法罗水牛群驰骋美国草原的景色壮观而诱人，但它却是流动的，常常可遇而不可求。于是，一个年轻人就想出一个主意。他在报纸上刊登了一则广告．以一美元的价格销售一份十分有趣的观看水牛群的邀请函。邀请函除了对水牛群出现的时间进行预测外．还声明如果预测出现差错，不能看到水牛群的话，邀请函销售方将赔偿购买者两美元。

简介：一次，一位很讲究策略的企业家在一个很重要的公共场合，竟然毫无保留地把自己企业在往年的盈利情况一五一十地告诉了众人。对此，同行中人议论纷纷。

简介：将诚实作为一种谋略，乍听起来，很多人一定以为这人脑子进水了。尤其在商界，尔虞我诈司空见惯，虚假和欺骗等同于聪明，诚实守信反而成了另类和傻帽。但想必大家对亨利·J·霍金士不陌生。此人正是这样的一个另类和“傻帽”。

简介：近期，中央宏观经济工作会议已经提出要实施稳健的财政政策和从紧的货币政策，未来利率和存款准备金率的不断上调、贷款尤其是房贷的适度缩紧都势将成为必然。

简介：根据最近在休斯顿举行的氯碱研讨会上与会者们的看法，强劲的需求和产能合理化可望使2004年的氯碱市场出现转机，结束冗长的疲软状况。美国工业开工率正在接近其峰值，但因生产商仍在为填补亏损而努力，所以各项投资将被放慢。OxyChem的氯气和二氯乙烷(EDC)营业部经理，罗伯特·彼得森说：“最艰难

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简介：卖了十几年酒水的老赵要转行了。“有件事情让我不明白，这几年我辛辛苦苦，市场投入该做的也做了，可年底算账见不着钱，到现在也没弄清楚，到底谁动了我的利润”，虽然打算退出酒水行业，但老赵还是想弄清楚自己为啥没赚到钱。老赵的商业信誉比较好，周围的朋友们不愿意看到他退出来。因此都替老赵找原因。