简介：摘要：EPC 属于现代工程项目建设多元化管理模式中的一种，主要应用于规模较大、工期较长、技术流程复杂的工程项目。在EPC 工程总承包项目中，工程造价管理是至关重要的一环，只有保证工程造价管理科学精准，才能确保工程项目顺利实施，推动工程建设快速发展。因此，相关施工单位必须认真对待现阶段项目工程造价管理存在的短板问题，吸取先进经验，制定并实施行之有效的措施。

简介：    摘要:近年来，国内建筑行业整体态势良好，EPC总承包模式已占据庞大市场份额，运用范围极为广泛。就EPC总 承包项目来说，其工程造价及成本管理相关工作尤为重要。EPC总承包模式同传统施工承包模式相比差别较大，特别 是工程造价以及成本控制这两个方面。本文以笔者自身经验为基础，结合相关文献与行业发展现状，以EPC总承包模 式为文章切入口展开论述，希望能为国内建筑行业有序、健康发展贡献一份力量。

简介：摘要：随着我国现代化建筑行业的不断发展，EPC项目的实施范围和数量在逐渐地增加，为了获取较高的经济效益，建设单位、施工单位要加强对EPC项目建筑工程造价控制的重视程度，规避在各个环节所产生的风险，逐渐的改进当前的造价管理模式，突出EPC模式下造价管理工作本身的优势，促进我国建筑工程的持续发展。

简介：摘要：市场竞争愈发激烈，投资结构呈现出多元化特征，工程建设利润减少，合同风险增加。我国推出建筑工程EPC模式不仅适应市场发展，同时也避免施工、设计等问题，此种承包模式能发挥管理优势，在工程建设中有着重要的作用，可以提高工作效率，同时也能够节省管理成本。建筑工程EPC模式中，合同管理作为核心，能够加速工程管理系统的运行。本文主要阐述EPC模式下项目建设工程合同管理方法，仅供参考。

简介：摘要：从现阶段电气工程的发展情况来看，EPC工程总承包是其发展的必要趋势，但是EPC工程总承包在使用过程中也是有利有弊。利端是其本身具有良好的经济效益，所以大部分的承包商都会被其所吸引，而其弊端是因为其所涉及的方面比较广泛，设计、施工以及材料的购进等都是在包含在内的，因此可能造成的风险源也较大。为了尽可能地避免风险的发生，保证EPC工程总承包项目的盈利性，需要专业人员在施工前期做好风险防控工作，运用信息化手段对施工项目加以管理，由此来使利润达到最大化。

简介：摘要：本文主要对EPC工程总承包及项目成本控制内容进行简单介绍，以某地区市政道路工程为例，对其施工中EPC项目成本风险因素进行分析，并从设计阶段成本控制、编制并下发执行成本计划及重视分包管理工作这几方面入手，提出市政工程的EPC项目成本管理的措施，希望为实际EPC项目成本管理提供参考。

简介：摘要：随着我国经济和全球化形势的不断发展，国内外各种工程经济建设活动的现代化进程也得到了迅速的提升，这必然对中国企业承包涉外工程等问题提出了更高的战略要求。因此，总承包（EPC）项目模式应运而生，其特点可以快速、有效地提高我国的工程效率和综合经济效益，而与其独特优势并存的问题是突出的风险因素。

简介：摘要：在现代工程建设期间，采用传统分项承包形式已经不能满足当前的工程项目建设发展实际需求，基于此，为切实满足自身发展需求，衔接好设计、采购与施工间的关系，让业务能够更加清晰把握工程工期与成本，越来越多的建筑企业开始将设计、采购、施工工程总承包模式（即EPC,Engineer Procure Construct）应用到项目建设中。该种模式，利于通过承包商“一把抓”来协调好工程项目建设中的各项关系，降低工程建设过程中不必要的成本损耗，利于建筑企业工程项目建设的长远发展。

简介：摘要：传统形式的分项承包方式已经难以满足当前的工程项目建设发展需求，基于此，为切实满足自身发展需求，衔接好设计、采购与施工间的关系，让业务能够更加清晰把握工程工期与成本，越来越多的建筑企业开始将设计、采购、施工工程总承包模式（即EPC,EngineerProcureConstruct）应用到项目建设中。该种模式，利于通过承包商“一把抓”来协调好工程项目建设中的各项关系，降低工程建设过程中不必要的成本损耗，利于建筑企业工程项目建设的长远发展。

简介：摘要：在现代化社会经济与科学技术协同发展的趋势下，建筑企业项目工程咨询模式的种类逐渐增多，广泛应用于建设工程中。科学合理的项目工程咨询模式管理方法，能够有效地提高项目建设的质量与效率。然而，传统的项目工程咨询模式管理方法在应用中存在一定的不足，阻碍了建筑企业项目的建设发展。

简介：摘要：随着投资项目的规模越来越大，专业化服务需求变得更多、更深、更细，建设单位对各专业的指挥、协调变得困难，全过程工程咨询的工程管理模式能很好地解决这一问题。而区别于EPC、代建制等模式，全过程工程咨询的本质为咨询服务，不提供工程项目的设备供应、工程建造，只是给雇主提供解决问题的方案，方案修改和选择的权力仍然在建设单位手中，是投资项目理想的工程管理模式。

简介：摘要：建设单位要加强自身的竞争优势，就要通过对建设成本进行有效的控制，以达到增加工程项目效益的目的。EPC总承包是目前国内工程建设中比较普遍的一种工程项目。EPC总承包是指根据用户的需求，进行设计、施工等方面的工作。EPC总承包模式使工程造价完全由总承包完成，施工单位可以有效地控制工程的总投资，保证工程顺利进行。而在工程总承包中，以总承包为依据进行项目建设，则是实现经济目标的关键。所以，在 EPC工程中进行合理的成本控制很有必要。

简介：

简介：摘要：项目管理是建设工程的主要环节，更是保证规范落实各项建设任务、按照要求达成建设目标的有力手段。在今后的建设工程项目管理中，建议工作人员要正确认识到项目管理的重要性，立足建设工程本身，积极引入规范法律法规内容，加强项目管理有关制度的建设，以规范制度、明确法规起到约束作用，辅助落实项目管理要求。

简介：摘要：在酒店工程项目施工活动开展过程中会涉及很多的环节，并且影响因素比较多，非常复杂，所以需要项目管理人员明确把握重点，确保严格按照既定的目标要求来有序施工，这样才能最大限度夯实发展基础，不断提升工程施工综合管理成效，创造更大的经济、社会效益等。酒店工程项目自身的特征比较复杂，这也决定了酒店工程项目管理难度比较大。当前在酒店工程项目管理方面依然面临不少的问题，比如项目管理目标不够明确，项目管理内容不够全面，项目管理力度不足，队伍建设不够重视等等。全面加强新形势下酒店工程项目管理重点研究，具有重要的社会意义和现实价值。

简介：摘要:工程投资项目的管理即为工程项目造价的管理，工程项目的造价管理将有机地贯穿于以上各个阶段之中。从而影响决策、设计、施工等各个阶段，但是目前许多工程仍出现投资失控，如:概算超估算、预算超概算、结算超预算等现象。究其原因，本文主要从以下方面进行研究。

简介：摘要：本文综合阐述建设工程项目管理模式、组织及项目决策、设计与计划、施工各阶段的进度管理、费用管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理，涉及工程项目管理诸方面。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展,工程建设正以前所未有的速度发展,工程建设市场也日趋完善和成熟,工程项目管理也逐渐与国际接轨。当前,我国已逐渐实行建设项目法人制、招标投标制、建设监理制,明确合同工程师的职责就是进行严格的合同管理。现在国内的外资项目已按国际惯例进行管理,如采用FIDIC合同条件,对工程合同的具体管理任务一般由专业人士完成。当前我们研究项目管理,就不能不研究合同管理,研究如何制订与执行合同,实行严格的合同管理,如何提高经济效益,降低经济风险。本文拟就工程项目管理中合同管理展开论述,以利于提高我们的工程建设项目管理水平。

简介：摘要：在国家的大力推动与支持下，城镇燃气工程的建设数量不断增多。为确保城镇燃气工程的施工质量，应在施工过程中加强管控力度，预防各种问题的出现。文章对城镇燃气工程进行了分析，探讨了影响城镇燃气工程施工质量的因素，并提出了城镇燃气工程施工质量与过程控制的策略，供相关研究、实践参考。

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